布希建議,針對這個(gè)問題,最好的解決方法是,盡可能將小組成員的角色標(biāo)準(zhǔn)化,降低新成員需要的摸索時(shí)間。想想看醫(yī)療小組工作的情況,因?yàn)楦骺漆t(yī)生與護(hù)士的角色定位清楚,學(xué)校已經(jīng)有標(biāo)準(zhǔn)化的訓(xùn)練,即使剛走進(jìn)急診室的一名醫(yī)生,也不需要學(xué)習(xí)許多新規(guī)則,就能跟其他醫(yī)護(hù)人員合作治療病人。
加拿大西蒙菲大學(xué)比迪商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力及組織行為學(xué)教授杰維斯。布希(Gervase Bushe)認(rèn)為,成員流動(dòng)最常造成的問題是團(tuán)隊(duì)知識(shí)的流失。每次有成員離開,關(guān)于小組如何進(jìn)行工作的知識(shí)就流失了一點(diǎn)。
對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來說,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員流動(dòng)率過高,成員來來去去,可說是一個(gè)令人頭痛的問題,不但無法培養(yǎng)默契、形成團(tuán)隊(duì)凝聚力,還會(huì)不斷流失累積的技能與經(jīng)驗(yàn)。
影樓面試求職不能只用一份個(gè)人簡歷,要備多份求職簡歷以應(yīng)對不同的職位。在求職大軍中如何增加自己的成功率,這是很多人在思考的問題,很多過來人介紹,最簡單的一件事就是多制作幾份簡歷,這樣可以大大提高求職成功的可能性。醫(yī)學(xué)專業(yè)研究生畢業(yè)的小李在去年求職的時(shí)候準(zhǔn)備了三份不同的簡歷。一份是準(zhǔn)備應(yīng)聘醫(yī)藥公司的銷售職位,一份是準(zhǔn)備應(yīng)聘醫(yī)院里的醫(yī)生職位,還有一份是準(zhǔn)備應(yīng)聘高校的輔導(dǎo)員職位。針對三份不同的工作,簡歷內(nèi)容也有不同的側(cè)重,由于準(zhǔn)備得很充分,最后他得到了一家藥企和一所高校的面試。人力資源專家表示,在求職時(shí)千萬不要用同一份簡歷去投遞所有的職位,這樣沒有針對性的投遞,自然成功的幾率也不大,正確的做法應(yīng)該是針對每一家企業(yè)和職位制作不同的簡歷。面試技巧
影樓面試 在求職的過程中,許多求職者只留意面試時(shí)的禮儀,而忽略了面試后的善后工作。以下是五點(diǎn)建議,僅供求職者參考。 一、寫信感謝 旨在加深招聘人員的印象,增加求職成功的可能性。感謝信的開頭應(yīng)提及自己的姓名 及簡單情況以及面試的時(shí)間,并對招聘人員表示感謝等。 二、不打聽結(jié)果 一般情況下,招聘單位最后確定錄用人選可能需要三五天時(shí)間。求職者在這段時(shí)間內(nèi)一定要耐心等候消息,不要過早打聽面試結(jié)果。 三、收拾心情 如果同時(shí)向幾家公司求職,在一次面試結(jié)束后,則要注意調(diào)整自己的心情,全身心投入應(yīng)付第二家單位的面試,不應(yīng)該放棄其他機(jī)會(huì)。 四、查詢結(jié)果 一般來說,如果求職者在面試的兩周后,或主考官許諾的時(shí)間到來時(shí)還沒有收到對方的答復(fù)時(shí),就應(yīng)該寫信或打電話給招聘單位,詢問面試結(jié)果。 五、做好再?zèng)_刺的準(zhǔn)備 如果在競爭中失敗了,千萬不要?dú)怵H,關(guān)鍵是必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并針對這些不足重新做準(zhǔn)備,以謀求“東山再起”。來源:互聯(lián)網(wǎng)面試技巧
面試技巧
然而,流動(dòng)卻已經(jīng)變成了商業(yè)世界的常態(tài)。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)工作到了不同階段,需要不同人才,例如,一開始需要大方向的藍(lán)圖設(shè)計(jì)者,之后需要開始打造樣本的實(shí)際執(zhí)行者。此外,公司不可避免地會(huì)有人離職、有人沒有時(shí)間繼續(xù)參與,成員流動(dòng)的情況在所難免。
無論成員來來去去屬于何種情況,領(lǐng)導(dǎo)者如何在團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定的狀況下,獲得最大的工作成效?
當(dāng)然,不是所有職務(wù)都能做到那樣高度的標(biāo)準(zhǔn)化,但是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人可以考慮設(shè)定程序與規(guī)則,讓新加入的成員可以按照規(guī)定執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者也可以設(shè)定一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng),留住相關(guān)的信息。例如,團(tuán)隊(duì)擁有專屬博客,里面記錄著與客戶互動(dòng)的情況、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程步驟等,新成員加入時(shí),就可以從瀏覽小組博客開始進(jìn)入工作狀況。
鐵打的營盤,流水的兵……
布希提出的另一個(gè)解決方法是,雖然成員來來去去,但是小組一定要留住核心成員。幾名“開國元老”知道小組所有事情的來龍去脈,出現(xiàn)新成員時(shí),才能指導(dǎo)他們。
有些時(shí)候,成員流動(dòng)反而是小組負(fù)責(zé)人故意安排的,例如,團(tuán)隊(duì)成員合作太久,主管從外面帶進(jìn)新成員,以刺激小組出現(xiàn)新想法。
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