影樓策劃即使是世界上最偉大的HR，也難以招到萬能的員工。經(jīng)過層層選拔并不能保證員工能夠最有效地完成工作，人們在從事一項新的工作時，往往會有很多疑惑的地方，這些疑惑往往會降低員工的工作效率和信心。因此，公司需要建立系統(tǒng)化的企業(yè)管理培訓(xùn)體系，讓員工不斷調(diào)整知識框架和心理狀態(tài)，更有效率地進(jìn)行工作。
提升員工能力，讓新員工盡快地適應(yīng)企業(yè)的工作崗位，對企業(yè)有一個全面充分的認(rèn)識。在培訓(xùn)的過程中，一起培訓(xùn)的員工可以相互交流，促進(jìn)人際關(guān)系的發(fā)展，對工作知識及技能的補(bǔ)充可以讓員工更好地完成工作任務(wù)，而對工作和公司風(fēng)貌的了解，則可以使員工產(chǎn)生安全感、歸屬感和主人翁責(zé)任感，消除初來乍到的種種疑慮和不確定，利于企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和長遠(yuǎn)發(fā)展。
人的管理制度范本：主要是制定與人相關(guān)的管理制度范本體系，并對人力資源進(jìn)行調(diào)配與控制，管理制度范本好人的甄選、培養(yǎng)、發(fā)展、激勵與利益，為人才在企業(yè)相關(guān)事務(wù)中提供協(xié)助與服務(wù)。
財?shù)墓芾碇贫确侗荆褐饕菍ω攧?wù)賬目、成本、核算、稅務(wù)等進(jìn)行處理，確保企業(yè)資金、資產(chǎn)及物品等資源的合理利用與調(diào)配。
運(yùn)營管理制度范本：主要是針對產(chǎn)品或服務(wù)所處的供應(yīng)鏈、價值鏈環(huán)節(jié)，進(jìn)行增值變現(xiàn)，涉及到營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等具體與專業(yè)的領(lǐng)域。
企業(yè)管理 企業(yè)管理制度范本，同樣需要通過學(xué)習(xí)，打亂、重組、創(chuàng)新等方式重新塑造管理制度范本的思路與方法，并敢于打破常規(guī)、另辟蹊徑、自成體系。
關(guān)于企業(yè)管理制度范本，從宏觀經(jīng)營的角度對管理制度范本對象、內(nèi)容來劃分，核心的就是三大部分：人的管理制度范本、財?shù)墓芾碇贫确侗尽⑦\(yùn)營管理制度范本。
財?shù)墓芾恚褐饕劢褂谄髽I(yè)經(jīng)營成本的統(tǒng)計與分析、企業(yè)盈利與虧損的分配、財務(wù)報表的查看與分析。
運(yùn)營管理：主要聚焦于企業(yè)各類資源的調(diào)配，經(jīng)營、管理的授權(quán)，人資源、財資源的增值變現(xiàn)，企業(yè)風(fēng)險的預(yù)防與控制。管理界通常把經(jīng)營績效、個人考核歸于人的管理，實際上它屬于運(yùn)營管理范疇，績效考核與管理就是企業(yè)資源增值變現(xiàn)過程中的管理制度范本方法與手段，它不是人力資源領(lǐng)域可以獨(dú)立控制與解決，而是需要站在公司運(yùn)營管理的角度，進(jìn)行全面規(guī)劃與施行。
適應(yīng)市場變化、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，保持企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部員工就好比一個機(jī)體的細(xì)胞，需要進(jìn)行新陳代謝，老員工雖然掌握的技能多，對公司也比較了解，但是他們一部分會離職，一部分由于能力原因無法完成新的或更高層級的任務(wù)。管理培訓(xùn)就好比細(xì)胞再生的催化劑，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)年輕化、活力化，讓企業(yè)可用人才越來越多，適應(yīng)不斷變化的市場，提升企業(yè)經(jīng)營效益，讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
運(yùn)營之道――資源、授權(quán)、增值、風(fēng)控：指企業(yè)關(guān)于運(yùn)營管理制度范本，應(yīng)該注重對企業(yè)各類資源的有效調(diào)配，建立擔(dān)責(zé)、高效、監(jiān)管的權(quán)限體系，根據(jù)投資計劃與期望，在保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行增值變現(xiàn)，同時重視經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)防與控制。
人的管理：主要聚焦于人才的培養(yǎng)、人才的使用、核心團(tuán)隊的建設(shè)、政策機(jī)制的制定。
在實際工作中，經(jīng)常遇到企業(yè)管理、綜合管理、運(yùn)營管理等術(shù)語，管理界暫時沒有對它進(jìn)行明確的定義。在此進(jìn)行簡單的闡述與比較：企業(yè)管理與綜合管理，它們是同一范疇的不同則重點(diǎn)，前者范圍廣、內(nèi)容多，包括了企業(yè)管理中的方方面面；而后者主要是聚焦于職能領(lǐng)域的管理，它對具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域不會涉足太深。運(yùn)營管理制度范本，可以視為與人的管理、財?shù)墓芾聿⒘械膶用妫鼈児餐瑢儆谄髽I(yè)管理制度范本、綜合管理制度范本的組成部分。
管財之道——統(tǒng)計、分析、分配、共贏：指企業(yè)關(guān)于財?shù)墓芾碇贫确侗�，�?yīng)該注重對財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，對財務(wù)投資、盈利、虧損的合理分配，目的是取得投資者、經(jīng)營者、管理制度范本者、員工及相關(guān)方的共贏，企業(yè)才能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，若只是追求企業(yè)利益最大化，則不是企業(yè)管財?shù)目扇≈馈?
企業(yè)管理制度范本
建立學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)。培訓(xùn)的主題就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)企業(yè)的文化、價值觀，讓員工形成共同做事的行為規(guī)范、學(xué)習(xí)習(xí)慣，利于形成良好人際關(guān)系和相互學(xué)習(xí)的氛圍。培訓(xùn)可以讓員工明確一點(diǎn)：只要工作需要，就應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)。
管人之道――培養(yǎng)、意愿、優(yōu)勢、道德：指企業(yè)關(guān)于人的管理制度范本，應(yīng)該注重對人才的培養(yǎng)，了解人才真實的職業(yè)意愿，挖掘與發(fā)揮人才的潛力與優(yōu)勢，而這一切政策機(jī)制的建立，相關(guān)企業(yè)文化的塑造，都要基于人性的善良、尊重、感恩、誠信之道德準(zhǔn)則。
企業(yè)管理培訓(xùn)是組織為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，滿足培養(yǎng)人才、提升員工職業(yè)素質(zhì)的需求，采用各種辦法對員工進(jìn)行有計劃的教育、培養(yǎng)和訓(xùn)練。管理培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展有著重要作用，主要有以下幾點(diǎn)：
毛澤東：“不破不立，不塞不流，不止不行。”――《新民主主義論》
關(guān)于綜合管理制度范本，就是精簡版的企業(yè)管理制度范本，它從日常具體事務(wù)的角度關(guān)注職能領(lǐng)域，主要針對人、財、運(yùn)營這三大領(lǐng)域的職能管理制度范本thldl.org.cn，它對營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)等管理只是通過過程與結(jié)果進(jìn)行管控，具體如何實現(xiàn)屬于每個細(xì)分領(lǐng)域的內(nèi)容，本書就不涉及（站在企業(yè)整體的角度進(jìn)行分析人的管理、財?shù)墓芾�、運(yùn)營管理制度范本，與具體某個領(lǐng)域的專業(yè)管理，在重點(diǎn)、內(nèi)容、方向等方面均有所不同）。
影樓策劃周易：“窮則變、變則通、通則久�！报D―《周易·系辭下》
總之，管理培訓(xùn)是企業(yè)成功管理的重要特征，如果企業(yè)忽視管理培訓(xùn)工作，企業(yè)將要冒很大的風(fēng)險。企業(yè)成功的秘訣并不在雇傭高潛質(zhì)的員工，而是讓合適的員工知道如何去做合適的事情。
企業(yè)要想建立完善的企業(yè)管理培訓(xùn)體系thldl.com，應(yīng)先明確培訓(xùn)目的。企業(yè)管理培訓(xùn)目的主要分為以下三個層次：
本部分的重點(diǎn)，就是站在企業(yè)的綜合管理制度范本基礎(chǔ)上，對企業(yè)管理制度范本進(jìn)行重新分析、梳理與定位，并給出新的管理制度范本思想、思路與方法。
綜合管理制度范本
縱觀天下大事，不破不立，大破大立。
減少員工的流動性。企業(yè)管理培訓(xùn)讓員工更加深入地了解企業(yè)文化、制度，可以增強(qiáng)員工的認(rèn)同度，提高技能的適用度，同時員工對公司及職位的依賴度也提高了，輕易跳槽意味著學(xué)習(xí)成本和時間成本的增加。
