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創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)營更加適用哪種管理方式

　　你要不停的畫餅，做激動(dòng)人心的承諾，描繪己都臉紅的未來，掌握各種洗腦技巧，隨時(shí)要調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)荷爾蒙，而能達(dá)到同樣效果的，只需要買一個(gè)打卡機(jī)。

　　1.建立“以績效為中心的績效管理體系”

　　文化為王：主張開放與分享




　　答3：過于懶散的管理方式在企業(yè)遇到困難時(shí)往往更難度過難關(guān)


　　創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)營最容易犯的錯(cuò)誤是認(rèn)為激情和沖動(dòng)是成就一切的必要和充分條件，其實(shí)，有規(guī)律的緊密耦合才是能將事業(yè)做成的基礎(chǔ)。


　　我的經(jīng)驗(yàn)是：打卡。當(dāng)然前提是：一視同仁。

　　也許你會(huì)說，靠我的激情洗腦，可以讓大家從9點(diǎn)工作到晚上10點(diǎn)，而且其樂融融，激情澎湃。要長期做到這一點(diǎn)，是費(fèi)勁的，你可能要每天拿出時(shí)間來準(zhǔn)備素材。









　　但很多企業(yè)文化更多地被困于文本規(guī)章之中，長期束之高閣，如何使其成為行之有效的管理工具?企業(yè)在超常規(guī)的高速膨脹過程中，如何保證企業(yè)文化的向心力?文化管理需要企業(yè)哪些制度和體制上的匹配?下面是摘錄《i黑馬》文章，阿里內(nèi)部人的觀點(diǎn)。
　　舉個(gè)例子，你創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)營有2個(gè)部門，每部門4人，一切人性化管理，時(shí)間自由自定，馬上就會(huì)有一個(gè)問題：早上9點(diǎn)-10點(diǎn)，有3個(gè)人的不愿意來，因?yàn)樗麄兞?xí)慣晚睡晚起，這樣，那些習(xí)慣早睡早起的人也無法工作，因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)整體，一個(gè)部門的工作需要另外一個(gè)部門支持。

　　民營企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)是從未進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移時(shí)沿襲下來的現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu)，并沒有從新的戰(zhàn)略條件下重新進(jìn)行新的規(guī)劃與調(diào)整，隊(duì)伍的建設(shè)應(yīng)是多層次的，新的人才引進(jìn)、培訓(xùn)與開發(fā)、監(jiān)控與激勵(lì)等，都必須是在民營企業(yè)文化沉淀后的良好機(jī)制下逐步發(fā)展的。民營企業(yè)事業(yè)部制的運(yùn)作模式成功的條件之一是現(xiàn)有人才和新人才在價(jià)值觀上的統(tǒng)一，因?yàn)檫@是企業(yè)人才核心競爭力產(chǎn)生的基本條件。

　　本人初創(chuàng)一個(gè)小創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)營，因?yàn)橐郧霸谝患液蹻ree的創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)營上班，所以現(xiàn)在要求創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)營員工上班可以不打卡。我覺得員工只要出活，對制度可以不太關(guān)注。大家來探討創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)營的管理風(fēng)格哪種更適合？有什么親身體會(huì)的事例分享下。

　　人參加工作，絕不僅僅是為了物質(zhì)待遇而工作，更多的是為了精神上的尊嚴(yán)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。長期以來，我們慣有的思維局限了我們對于管理的人性化認(rèn)識(shí)，忽視了人才潛能與情商的管理  與開發(fā)。人才比普通員工更強(qiáng)調(diào)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更多的應(yīng)該是給予積極配合而非純粹的利用，這是任何企業(yè)都不能忽視的，而我們的企業(yè)恰恰在這里存在極大的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。

　　楊業(yè)擘

　　不同環(huán)境中成長的員工應(yīng)整合在一個(gè)價(jià)值導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制之中，獲得人才競爭力。高素質(zhì)的專業(yè)人才與管理人才是民營企業(yè)目前最稀缺的資源，企業(yè)發(fā)展越快對人才的需求就越大，任何企業(yè)如果不能從戰(zhàn)略的高度，以投資的眼光看待人力資源的問題，其發(fā)展遲早會(huì)遇到瓶頸。可喜的是，民營企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)已充分認(rèn)識(shí)到了人才的重要性，正在不斷采取新措施完善人力資源管理，我們管理顧問已感受到了這股氣息，但就企業(yè)管理的兩大方面管人和管事而言，管事易而管人難，因?yàn)槿耸腔顒?dòng)的、復(fù)雜的、有七情六欲和價(jià)值取向的。因此，欲在短時(shí)間內(nèi)依靠自身的力量搞好人力資源管理對一個(gè)急需人才大踏步前進(jìn)的企業(yè)來說是有一定困難的。

　　答2：如果沉迷于建立各種制度，小創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)營很難生存
　　白云杰——北京活動(dòng)邦科技有限創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)營技術(shù)總監(jiān)






　　好了，現(xiàn)在把你的創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)營擴(kuò)大到10個(gè)部門，每個(gè)部門10人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么事情都推不動(dòng)了�？傆幸徊糠秩藳]有到，另外一部分人在等。

　　從重視企業(yè)目標(biāo)的企劃到形成一套有效的業(yè)績指導(dǎo)、業(yè)績評(píng)價(jià)和業(yè)績輔導(dǎo)改進(jìn)體系，以及建立以此相適應(yīng)的報(bào)酬激勵(lì)制度、人員培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃、人員進(jìn)退升遷制度和形成相應(yīng)工作流程程序等。企業(yè)必須要建立起這些規(guī)范化的制度體系和運(yùn)作程序�？鐕�公司靠的就是制度的再生產(chǎn)，企業(yè)大了就不能僅僅靠產(chǎn)品，而要靠制度。

企業(yè)管理







　　去買一個(gè)打卡機(jī)吧，要把時(shí)間花在最值當(dāng)?shù)牡胤健?br />影樓策劃上班打不打卡，創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)營什么管理風(fēng)格更適合?


　　創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)營制度的建立，小型創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)營的第一需求是生存，如果沉迷于建立各種制度，那么創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)營恐怕更難生存了，制度也應(yīng)該為生存而服務(wù)，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來建立制度，而不是生硬的去搬其他家的制度。我記得曾經(jīng)參加過一個(gè)培訓(xùn)的老師說過，正常情況下，創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)營thldl.org.cn的每個(gè)制度的背后都是一個(gè)事故，都是先出事故，再出避免事故的制度。
　　答1：創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)營最容易犯的錯(cuò)誤是認(rèn)為激情和沖動(dòng)是成就一切的必要和充分條件

　　2.建立“以人為本的人性管理”

　　首先要弄清打卡的目的，如果沒有打卡目的也能實(shí)現(xiàn)，就沒必要打卡，所以是否打卡要根據(jù)你團(tuán)隊(duì)本身的情況來決定。


　　吳京川——黑馬會(huì)員,客戶通創(chuàng)始人

　　我覺得初期企業(yè)就要建立規(guī)范化運(yùn)作，給員工一種使命感。過于懶散的管理方式在企業(yè)遇到困難時(shí)往往更難度過難關(guān)。關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)營一定要建立制度執(zhí)行，馬云曾經(jīng)說過一個(gè)例子。馬云在創(chuàng)立阿里巴巴前曾經(jīng)開過一個(gè)禮品店，98年的時(shí)候曾經(jīng)日進(jìn)千元，很賺錢。一次一個(gè)節(jié)日，馬云覺得當(dāng)日營業(yè)額應(yīng)該有2千多元。但是后來結(jié)算，發(fā)現(xiàn)營業(yè)額沒有過千。后來馬云審查了賬本，發(fā)現(xiàn)前臺(tái)收銀員每天都要私自拿走幾百元，再偽造銷售額。所以馬云總結(jié)任何一個(gè)小創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)營都要建立完善制度。

　　對民營企業(yè)而言，建設(shè)規(guī)范化的人力資源管理體系，必須要有效把握以下八大要素：

我要評(píng)論

• 
  內(nèi)景加外景
• 
  工作日常
• 
  婚紗.寫真中國風(fēng)
• 
  寫真 和婚紗

• 企業(yè)管理工作需要得到公正的對待
• 保證薪酬經(jīng)營管理合理性的3要素
• 企業(yè)管理工作中有哪些“危險(xiǎn)信號(hào)”
• 市場營銷精細(xì)化管理帶來的巨大影響
• 現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)招聘管理需要注意事項(xiàng)
• 大公司管理體系的人才認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)或不同
• 青島啤酒的戰(zhàn)略績效管理工作之道
• 企業(yè)績效管理疑難雜癥的解析與對策