當(dāng)前位置：首頁(yè) >影樓管理 >中層管理者應(yīng)對(duì)人才戰(zhàn)略的管理工作辦法

中層管理者應(yīng)對(duì)人才戰(zhàn)略的管理工作辦法

　　二、建立循序漸進(jìn)的管理培訓(xùn)計(jì)劃


　　一、分析員工現(xiàn)有工作水平

影樓策劃培養(yǎng)一個(gè)人才不易，偶爾一次的管理培訓(xùn)對(duì)員工也未必能起到多大的作用，任何成績(jī)都需要付出相應(yīng)的努力才行。因此，企業(yè)要想培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才，就要制定全面的管理培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工能因此獲得長(zhǎng)久地學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從而提高他們的工作技能。
　　全美最佳經(jīng)理人、通用電器公司首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇便是這樣的人。在1980年杰克·韋爾奇繼任GE總裁前，杰克·韋爾奇的大部分職業(yè)生涯是在營(yíng)業(yè)額超過(guò)10億美元、遠(yuǎn)離GE總部的GE塑料企業(yè)。那時(shí)韋爾奇即毫無(wú)忌憚地表達(dá)著他對(duì)那些紙上談兵的企業(yè)官僚的不滿，其中包括許多GE總公司的高層人員。沒(méi)有忠于傳統(tǒng)的包袱，對(duì)低效率工作的難以容忍，他“在必須變革之前就變革”的哲學(xué)，使問(wèn)題處于萌芽時(shí)期就能夠得到妥善解決。韋爾奇相信GE過(guò)去的成功為現(xiàn)在及未來(lái)種下了困難的種子，在不斷變化的環(huán)境中很少有哪一種經(jīng)營(yíng)理念能長(zhǎng)期奏效。當(dāng)時(shí)GE總裁雷金納德.瓊斯是個(gè)擅長(zhǎng)于科學(xué)管理工作辦法thldl.org.cn的實(shí)業(yè)家，做事總是一絲不茍的瓊斯堅(jiān)持挑選繼任總裁必須經(jīng)過(guò)對(duì)每個(gè)候選人長(zhǎng)期仔細(xì)的考察過(guò)程，然后再非常理性地選出最其資格的人選。瓊斯花了9年的時(shí)間才將當(dāng)時(shí)被稱為“離經(jīng)叛道”的韋爾奇挑選出來(lái)，可以說(shuō)這是企業(yè)史上繼承策劃的最佳典范。


　　每個(gè)員工的工作水平不可能完全一致，為此，企業(yè)就要通過(guò)一些實(shí)踐，來(lái)檢驗(yàn)和分析所有員工的工作水平如何，才能方便進(jìn)行下一步的實(shí)施。要檢驗(yàn)員工的工作水平，最直接有效的方式就是，給他們安排相同的工作任務(wù)，來(lái)查看每個(gè)人的工作結(jié)果。當(dāng)通過(guò)這個(gè)方式分析出了員工的工作水平之后，就可以將擁有相同工作水平的員工，進(jìn)行相同的培訓(xùn)。
　　眾所周知，越是復(fù)雜的物品制作，其生產(chǎn)流程就越繁瑣，需要很多步驟才能完成。對(duì)于人才的培養(yǎng)，也是大同小異，越是要他掌握更多的工作技能，也就需要一份全面的管理培訓(xùn)計(jì)劃。一般來(lái)說(shuō)，一份全面的管理培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括這幾個(gè)方面的內(nèi)容：



　　移動(dòng)通信業(yè)著名企業(yè)諾基亞公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官喬瑪·奧利拉遠(yuǎn)沒(méi)有他經(jīng)營(yíng)的企業(yè)知名度高，但諾基亞近幾年的快速發(fā)展，卻得益于這位諾基亞靈魂人物的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。1988年諾基雙公司遇到美國(guó)和日本公司前所未有的挑戰(zhàn)，奧利拉開(kāi)始負(fù)責(zé)當(dāng)時(shí)還很小的移動(dòng)電話市場(chǎng)部，憑著他對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的敏銳意識(shí)使公司資源逐步集中到移動(dòng)通信領(lǐng)域，為公司后來(lái)迎上潮流而快速增長(zhǎng)奠定了戰(zhàn)略基礎(chǔ)。1992年諾基亞公司董事會(huì)任命進(jìn)公司僅8年、當(dāng)年才41歲的奧利拉擔(dān)任公司的首席執(zhí)行官，盡管奧利拉當(dāng)，時(shí)對(duì)這一職位并沒(méi)有思想準(zhǔn)備，但這一機(jī)會(huì)卻使他對(duì)諾基亞公司未來(lái)的宏偉構(gòu)想有了實(shí)現(xiàn)的空間。

　　不管是什么樣的培訓(xùn)，都需要循序漸進(jìn)的進(jìn)行，不能半途而廢。為此，就需要建立一個(gè)循序漸進(jìn)的管理培訓(xùn)計(jì)劃，來(lái)確保培訓(xùn)能夠一直進(jìn)行下去。每個(gè)員工通過(guò)這種有計(jì)劃的管理培訓(xùn)，也能最快地掌握新的工作技能，從而逐步成為一個(gè)工作能力強(qiáng)的員工。
影樓策劃在許多人看來(lái)，中層管理工作辦法者僅僅是信息傳遞者、聯(lián)絡(luò)人、分配任務(wù)者，也是公司資源的浪費(fèi)者；在大肆裁員的今天，在信息技術(shù)推動(dòng)組織日益扁平化的情況下，中層體系是首先應(yīng)該削減的。然而麥肯錫公司的一項(xiàng)調(diào)查表明：有的公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達(dá)到更高的業(yè)績(jī)，關(guān)鍵的因素不在于高級(jí)管理工作辦法者，而在于一批具有改革才能的中層管理工作辦法者和專業(yè)人才。這些人把高層主管的意愿、工作動(dòng)能及生產(chǎn)率與市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)這三股企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力連接在一起。這些人也是產(chǎn)生未來(lái)公司高層領(lǐng)導(dǎo)者的候選人。

　　如果說(shuō)諾基亞公司獲得奧利拉這樣的關(guān)鍵人才是它事業(yè)成功的福份，那么奧利拉得以擔(dān)任公司GEO的職位則源于他的執(zhí)著、勤奮、敏銳的判斷力及管理工作辦法才能。在工作和生活中，奧利拉都是一位好走極端的偏執(zhí)狂，他在生活中總是雷厲風(fēng)行說(shuō)干就干。諾基亞公司現(xiàn)在的成功同奧利拉的潛心努力是分不開(kāi)的，他并非科班出身也沒(méi)有管理工作辦法大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，但他卻為高科技企業(yè)樹(shù)立了全新的管理工作辦法風(fēng)格。
企業(yè)管理


　　三、風(fēng)雨無(wú)阻地執(zhí)行

我要評(píng)論

• 
  寫(xiě)真 和婚紗
• 
  近期作品
• 
  婚紗
• 
  作品展示

• 企業(yè)績(jī)效管理疑難雜癥的解析與對(duì)策
• 企業(yè)管理工作中有哪些“危險(xiǎn)信號(hào)”
• 大公司管理體系的人才認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)或不同
• 績(jī)效管理工作需要明確其實(shí)施的目的
• 與您分享企業(yè)成本管理中要注意的誤區(qū)
• 現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)招聘管理需要注意事項(xiàng)
• 市場(chǎng)營(yíng)銷精細(xì)化管理帶來(lái)的巨大影響
• 論述企業(yè)管理中薪酬管理的作用合意義