影樓策劃無論是創(chuàng)建蘋果公司管理經營技巧，還是之后的皮克斯公司管理經營技巧，起步之時，喬布斯都面臨過許多障礙。但是喬布斯用他自己的方式創(chuàng)造了屬于自己的世界，這仿佛是一種“扭曲力場”，它可以說服人們追隨喬布斯的個人信念，實際上，這也是他推動公司管理經營技巧前進的方法。此外，在董事會會議上和世界上最有權力的公司管理經營技巧高管協(xié)商時，他還會使用一些操縱手段，確保自己獲得成功。
喬布斯曾經給知名小號手WyntonMarsalis做過一次路演，希望把iTunes所有能實現(xiàn)的功能都展現(xiàn)出來，當時他希望能夠招募音樂家，喬布斯計劃將所有歌手音樂家的唱片都納入到iTunes旗下。Marsalis和喬布斯談了整整兩個小時。“他簡直就像是著魔一樣，”Marsalis說道，“而只用了片刻功夫，我就開始對他另眼相看，并不是因為他技術多么強，而是因為我被他的激情感染到了�！�
1996年，當時的蘋果公司管理經營技巧遇到了非常嚴重的問題：他們把整個公司管理經營技巧的希望寄托在一個全新的操作系統(tǒng)上面，但悲劇的是，這個系統(tǒng)當時沒有，之后也沒有解決蘋果的需要。因此，蘋果公司管理經營技巧希望找到一個合作伙伴，構建一個更加穩(wěn)定的操作系統(tǒng)。最后，入選合作伙伴的剩下了兩家公司管理經營技巧，一家是由JeanLouisGAssée創(chuàng)立的“Be”公司管理經營技巧還有一家，則是喬布斯的計算機公司管理經營技巧NeXT，但實際上當時NeXT公司管理經營技巧的日子也不好過。
但是，當這兩家公司管理經營技巧開始給蘋果進行路演的時候，Gassée給人的感覺并不是重視蘋果，一副漠不關心的樣子，而喬布斯卻不是這樣，用時任蘋果公司管理經營技巧首席執(zhí)行官Amelio的話說，當時喬布斯在NeXT操作系統(tǒng)的銷售路演上的表現(xiàn)，只能用“令人眼花繚亂”來形容。
最終，喬布斯回到了蘋果公司管理經營技巧，而且他仍然領導皮克斯公司管理經營技巧，他說自己每天從早上7點開始工作，一直到晚上九點，而且他還忍受著腎結石的病患之苦。不過，喬布斯依然堅持調動兩家公司管理經營技巧員工的積極性，他會經常出現(xiàn)在公司管理經營技巧里面，盡力幫助員工制造出最好的產品，正是鑒于此，員工們都非常尊重喬布斯。
作為一個市場營銷大師，他在推銷產品的時候一樣充滿了激情，不僅如此，喬布斯甚至要保證蘋果公司管理經營技巧制作的每一個廣告，都要像他一樣充滿激情。
另外，企業(yè)管理培訓班還有以下幾種形式：
許多人認為喬布斯是個天才，但是我們仍然可以從他運用過的各種策略中學到一二。在此，我們會教你如何得到自己想要的，無論是在你的職業(yè)生涯中，還是在自己的生活中，這些技巧都非常有幫助。我們會列舉喬布斯生活中的一些實例，其中絕大多數故事都取自WalterIsaacson所著的《史蒂夫喬布斯》的個人傳記。
“喬布斯能夠隨意地引誘，并魅惑住其他人，而且他也喜歡這么做。舉個例子，蘋果前任首席執(zhí)行官GilAmelio和JohnSculley就堅信對他們而言，喬布斯非常有魅力，這意味著他們非常喜歡喬布斯，而喬布斯也非常尊重他們。喬布斯會將自己的溢美之詞奉獻給渴求恭維的人，但同時，也有人非常恨他，因為喬布斯會隨意侮辱他人。”
企業(yè)管理 用魅力和恭維來消除人們的敵意
素質培訓，是企業(yè)管理培訓班中的第三層次，素質有種種解釋，這里素質的涵義是指：個體是否能正確的價值觀，有積極的態(tài)度，有良好的思維習慣，有較高的目標。素質高的員工，可能暫時缺乏知識和技能。但他會為實現(xiàn)目標有效地、主動地學習知識和技能；而素質低的員工，即使已經掌握了知識和技能，但他可以不用。通過管理培訓班，可以使員工的職業(yè)素養(yǎng)的提高。這是一種投資少、見效快、作用持久的高層次的培訓班。
影樓策劃企業(yè)管理培訓班是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一，當前，企業(yè)管理培訓班上常見的形式主要包括企業(yè)內訓、各類EMBA研修及領導力提升班等等。企業(yè)管理培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力，提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。
在職培訓，又稱帶徒培訓，這種管理培訓的優(yōu)點在于成本低，實用，要使這種培訓卓有成效的關鍵是要有一批合格的師傅，這些師傅必須敬業(yè)，態(tài)度積極，有技能，有知識，懂得如何傳授，如何激勵徒弟等。組織員工參加學校培訓，又稱參加學習，這種管理培訓的目的是可以獲得較系統(tǒng)的知識，成本也較低，但可能實用性不強，培訓班而且效果不一定最好。這種管理培訓的成功關鍵在于了解課程內容以及教師教學水平。
在喬布斯的工作技巧中，演講是他掌握的一個極其關鍵的技能。同樣，你也可以掌握和喬布斯一樣的演講技巧。這是一個推銷自己，或是推銷你產品的過程，演講非常關鍵，因為本質上來說，它是讓別人“購買”你的理念。
演講時充滿激情，強烈的情感表達可以影響他人
無論是他們?yōu)槟愎ぷ�，還是你為他們工作，人們做事的一個主要目的，其實就是為了尋求一種認可，因此，每個人都非常重視情感上的響應。而且如果你不斷地給予他人認可，最終他們將會懇求你給予這種認可。下面這段就來自于Isaacson所著的《史蒂夫喬布斯》傳記：
努力工作，其他人才會尊重你。想得到自己想要的東西，尊重是最重要的第一步
