其次，玩游戲絕對不是想玩就玩，不想玩就不玩的兒戲。玩游戲是一個(gè)相對完整的體系，要具備發(fā)起和過程、結(jié)果的隨意舉動(dòng)。要想玩好游戲，就必須建立和履行“責(zé)-權(quán)-利”的價(jià)值體系。這個(gè)世界絕對沒有人只愿意奉獻(xiàn)，而不求回報(bào)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員清晰了彼此的責(zé)任，那么就應(yīng)該懂得在組織當(dāng)中所賦予你的權(quán)力是什么？如果權(quán)力分配不當(dāng)，那么很容易就有手伸長了到處亂摸的現(xiàn)象，這就會造成組織內(nèi)部混亂，而且更容易造成內(nèi)部的分裂。當(dāng)清晰了職責(zé)和責(zé)任，合理分配的權(quán)力，大家都在努力付出之后，就到了最關(guān)鍵環(huán)節(jié)：如何保證利益的有效、合理分配，即使說得千般萬般好，吹破天了，說出花兒來，如果不兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾和約定，那就是赤裸裸的耍流氓。
往往很多企業(yè)組建了很多年，結(jié)果還是搭成了個(gè)草臺班子，如一遇到困難的考驗(yàn)，則呼啦一下樹倒猢猻散。玩情懷的胖東來是一個(gè)先行者，其視野、勇氣固然讓人欽佩，但是結(jié)果卻讓人唏噓。因此企業(yè)管理工作辦法絕對不是只玩情懷和理想的“道”，還得玩制度、流程“法”做實(shí)施的保證，最終要通過“術(shù)”來解決方面方面的問題和難題。只知道玩“道”的管理工作辦法者是大忽悠，只知道玩“法”的管理工作辦法者是大暴君，只知道玩“術(shù)”的管理工作辦法者是大市儈。要想把買賣玩成生意，而且是生生不息事業(yè)，你要是只玩任意一種，絕對成不了大氣候，只能是干一票，摟一把，賺一筆，而不能活出個(gè)樣兒，干出個(gè)法，認(rèn)出個(gè)理兒。
管理工作辦法是一種實(shí)踐，絕對不是一門學(xué)術(shù)，最重要是做到知行合一。管理工作辦法千萬不要用什么高深莫測的理念、概念來糊弄人，要盡量的簡單、簡單、再簡單。經(jīng)營企業(yè)如同做人，文化謂之人的靈魂，組織謂之人的軀體，戰(zhàn)略謂之人的行動(dòng)，三位一體，方能有所成。經(jīng)營企業(yè)也是一次修行，僅憑外力的介入，帶來新的技術(shù)、方案、模式，都不足以解決，因?yàn)楫吘鼓鞘莿e人的，而如何把別人變成你自己的，那就是需要提升不僅僅是能力，還有膽略、思想、胸懷。
影樓策劃做管理工作辦法，說容易也真的不容易。要想讓一群人組成一個(gè)和諧而具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，大家能夠認(rèn)同遠(yuǎn)景，肩負(fù)使命，恪守價(jià)值觀，從被動(dòng)管理工作辦法走向主動(dòng)管理工作辦法，通過高績效完成目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，要想完成這個(gè)階段是何其漫長。
企業(yè)管理 有時(shí)候，想起小時(shí)候玩游戲的時(shí)候，其實(shí)那不是真正的游戲，往往是兒戲，那是我們在懵懂時(shí)候開始對管理工作辦法的最初嘗試。還記得玩游戲的時(shí)候，剛開始大家七嘴八舌推選出一個(gè)首領(lǐng)，首領(lǐng)上位伊始，就開始頒布這個(gè)或是那個(gè)條令，要求必須堅(jiān)決執(zhí)行首領(lǐng)的命令，在玩得過程中，首領(lǐng)管著管那，指指點(diǎn)點(diǎn)一刻也不消停。到了最后給大家弄煩了、氣夠了，大家覺得玩得很不爽，于是合起來一合計(jì)，要不給首領(lǐng)弄下去，要不就是自己單獨(dú)一邊玩去了。這只是一個(gè)小小的游戲而已，卻反映出管理工作辦法當(dāng)中的大問題。
羅哩羅嗦一大堆，也許聽者煩了，不就玩?zhèn)�游戲嗎！整這么復(fù)雜有啥用？好吧！不多說了，想玩游戲玩游戲，想兒戲就兒戲。
要想玩出基業(yè)長青的企業(yè)，企業(yè)管理工作辦法thldl.org.cn千萬不能神話和妖魔化，對待從空而降的大神和大仙兒要看得真真切切。很多培訓(xùn)公司和咨詢公司包裝出林林總總的課程和講師，要不是賣弄和炒作概念，要不就是僵尸附體�？纯磩⒁幻�、陳安之打雞血式蠱惑，你就知道這行人的德行和尿性。再聽聽翟鴻燊的國學(xué)大忽悠，要是給老同志涂點(diǎn)胭脂，發(fā)兩個(gè)手絹，這不就是培訓(xùn)界的趙本山嗎！企業(yè)管理工作辦法是一個(gè)持續(xù)而漫長的過程改善，千萬不要拔苗助長，也千萬不要以為妄自菲薄。
第六條 應(yīng)聘人員經(jīng)核準(zhǔn)雇用，應(yīng)于接到通知后，按其指定日期及地點(diǎn)親自辦理報(bào)到手續(xù)，并繳驗(yàn)下列證件，否則試為拒絕受雇，該通知因而失其效力。
第一章總 則
第三條 本公司雇用員工，由用工部門提出用人計(jì)劃送店長(經(jīng)理)，經(jīng)批準(zhǔn)后，辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配。
最后，玩游戲絕對不是玩心機(jī)和心計(jì)的兒戲。大家玩得是和諧，團(tuán)隊(duì)成員彼此尊重，在玩的過程中，要多對事，少對人。少干預(yù)、多引導(dǎo)，學(xué)會控制、克制，做事情要有提前的告知，事后的反饋。如果連最起碼尊重都沒有，那么還玩?zhèn)�什么勁兒！因此文化管理工作辦法是最重要的環(huán)節(jié)，大家都應(yīng)該恪守共同價(jià)值觀，做一個(gè)職業(yè)人，千萬不要隨便觸碰和試探對方的底線。而且在整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，絕對沒有百分之百的滿意，要想讓每一個(gè)人都滿意，這絕對是自欺欺人。只不過我們要知道，我們的大方向在那里，其他的小節(jié)應(yīng)該以相對平和的心態(tài)去看待。
第二條 因業(yè)務(wù)需要而延聘的技師、特約人員、顧問，依合同另行約定有關(guān)事宜。
(一)人事資料
第五條 除總經(jīng)理批準(zhǔn)外，新員工一般試用期為三個(gè)月。
第四條 本公司應(yīng)聘人員須經(jīng)面試或測試合格，并經(jīng)審查核定后方得雇用。
第二章 雇用
首先，玩游戲絕對不是一時(shí)義氣和興趣的兒戲。首先就必須明確規(guī)則，任何人在組織內(nèi)，沒有絕對權(quán)力，只有相對權(quán)力。因此管理工作辦法當(dāng)中，不會存在“凌駕”、“絕對服從”等的概念，不是誰高高在上，誰就有話語權(quán)，誰就應(yīng)該支配誰，而是在這過程當(dāng)中，每個(gè)人都應(yīng)該明確自己的職責(zé)，每個(gè)人都應(yīng)該知道自己能做什么，應(yīng)該做什么，并對所做結(jié)果負(fù)責(zé)。而不是我想做什么，我就愿意做什么，最后對結(jié)果也不愿意負(fù)責(zé)，而只愿意去評價(jià)和審核。其實(shí)做好自己本職工作就是最大的本分，只有這樣才能避免沖突和矛盾。否則，大家都要由著性子來，都愿意多說話，少干事，不負(fù)責(zé)，那么游戲就變作了兒戲，最后只能是玩不下去，或者干脆不玩了。
第一條 本手冊所稱本公司員工，系指本公司正式錄用的員工，及試用期間的新進(jìn)實(shí)習(xí)員工而言。
