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2021三招打造你的全明星團(tuán)隊(duì)

文章來源：牛妞我要投稿

近期的一個例子是由傳奇企業(yè)家Elon Musk所創(chuàng)建的太空探索技術(shù)公司，僅僅花費(fèi)3億美金就開發(fā)出了獵鷹9號運(yùn)載火箭。一項(xiàng)美國航空航天局的分析認(rèn)為如果由他們來研發(fā)則需要花費(fèi)近14億美金。

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面試技巧

想象下你剛剛評估了你所在公司的人才，發(fā)現(xiàn)了許多表現(xiàn)優(yōu)異的管理者和員工。然而公司的整體表現(xiàn)卻不是那么優(yōu)異，那些一流選手并沒有完全發(fā)揮自己的實(shí)力，為什么呢?

海豹特種部隊(duì)以及最好的納斯卡賽車后勤團(tuán)隊(duì)之所以成功是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)每個成員都是高效能人員，而且他們知道達(dá)成目標(biāo)是最關(guān)鍵的。而Gap和太空探索技術(shù)公司的團(tuán)隊(duì)所做的工作將決定公司的未來。如果你希望一流員工們團(tuán)結(jié)高效地工作，并忘記時而自大的自尊，你就必須激勵他們將任務(wù)放在第一位。

　　1. 統(tǒng)一

想想過去20年的福特：直到2006年，福特的收入仍然不穩(wěn)定，每年都會喪失大約一個點(diǎn)的市場份額。然后Alan Mulally上任了，僅僅過了幾年的時間，福特就開始盈利并且占領(lǐng)更多的市場份額。而Mulally所帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)幾乎都還是過去艱難時期就在福特的那些人，區(qū)別在于領(lǐng)導(dǎo)力的不同。

3.讓一流的管理者管理一流的團(tuán)隊(duì)。

高效能團(tuán)隊(duì)是許多非凡成就背后的成功秘訣。例如，20世紀(jì)90年代，當(dāng)時的GAP首席執(zhí)行官M(fèi)ickey Drexler組建了一個由一流商人和設(shè)計(jì)師組成的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)Gap進(jìn)行轉(zhuǎn)型，當(dāng)時的團(tuán)隊(duì)成員包括天才人物Maureen Chiquet，現(xiàn)在是香奈兒的首席執(zhí)行官，以及Andy Janowski，后來成為了斯邁森的首席執(zhí)行官。該團(tuán)隊(duì)改進(jìn)了Gap的產(chǎn)品和商店并使之快速成長，遠(yuǎn)超當(dāng)時的任何一家零售品牌。

原因在于，僅僅雇到最好的人才是不夠的。如果你想提升組織中人力資本的工作效率，你還需要有效地部署這些高效能人才，把他們放到最能發(fā)揮個人能力的地方。我所見過的最有效的一種部署方法是創(chuàng)建一個全明星團(tuán)隊(duì)。全明星團(tuán)隊(duì)就像一個能量增效器：如果你把三個一流選手放進(jìn)一個團(tuán)隊(duì)，結(jié)果通常會超過個人結(jié)果的三倍以上。

有的公司對個人進(jìn)行排序并給予最優(yōu)秀的員工個人以超額獎勵。這些個人排序體系聽起來很有吸引力，但是完全與高效能團(tuán)隊(duì)相抵觸。在個人排序體系下，一流的員工由于擔(dān)心排名和獎勵會受到影響，通常情況下會減少互相合作。要打破這種局面就需要對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎勵而不是僅針對個人。

　　人眼喜歡平衡。即使是不平衡的畫面，我們的大腦也喜歡在暗地里做小動作，在想象中把畫面調(diào)節(jié)得平衡。過亮的畫面，視覺會不自覺的尋找暗的元素來平衡。否則，視覺系統(tǒng)會自動降低靈敏度，避免過亮的元素變得太刺眼。除了亮暗，視覺同樣追求顏色、冷暖、比例、重量、圖形等方面的平衡。失衡的畫面會引起觀眾潛意識的不安。如果失衡并非有意識的主題，那么畫面的觀感會大打折扣

2.設(shè)立一個鼓舞人心的目標(biāo)。

你不可能讓高效能團(tuán)隊(duì)去做每一項(xiàng)工作，沒有那么多的一流員工可供使用。所以讓他們?nèi)プ鲎铌P(guān)鍵的任務(wù)，并確保每一個成員認(rèn)識到任務(wù)的重要性。

　　如果說藝術(shù)是對生活的提煉，那么攝影就是對視覺的提煉。所謂的“提煉”，就是從日�？吹降臇|西中做減法，把一個畫面中的所有元素統(tǒng)一到同一個主題上來。我們需要不斷去掉畫面中的雜亂元素，直到畫面達(dá)到一定程度的統(tǒng)一性。手機(jī)的變焦能力很差，所以變焦不是截取畫面的好方式。我們可以以定焦鏡頭的方式來使用手機(jī)，再通過后期軟件來裁剪畫面。

有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和部署所帶來的能量增效是巨大的：實(shí)行這一點(diǎn)的公司能夠極大地改進(jìn)他們的人力生產(chǎn)效率，就像福特，Gap以及太空探索技術(shù)公司一樣，他們的表現(xiàn)能夠超出人們的合理預(yù)期

　　為了給在校的最后一年留下紀(jì)念，最近我總是拿著手機(jī)溜達(dá)到校園的角落拍照。手機(jī)拍照很容易分享，而我漸漸發(fā)現(xiàn)，那些最受朋友喜愛的照片，無意識中符合了某些設(shè)計(jì)原則。這些原則交錯游走，不斷遵循和打破，最終定格成下面的一張張照片。

航空航天局的分析，差別如此之大是因?yàn)樘仗剿骷夹g(shù)公司的研發(fā)人員數(shù)量比之航天局非常之少，他們的工程師工作時間更很長，可能會比航天局的同行更長。但是更重要的是太空探索技術(shù)公司的高水準(zhǔn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的高效率和高產(chǎn)能，從而使得運(yùn)載火箭的研發(fā)和發(fā)射僅僅花費(fèi)了相當(dāng)于美國航天局花費(fèi)的一小部分。

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