20215大秘訣打造最佳團隊

ereira&Dell制作出許多優(yōu)秀廣告作品，幫助公司贏得了許多大牌客戶，如租房服務網(wǎng)站Airbnb、英特爾(Intel)和Skype等。佩雷拉說道：“幫助一家公司最簡單的方法便是跳出固有思維模式，召集一批有著不同生活經(jīng)歷的人。”

　　婚博會不但能領禮品、抽獎、淘各種實惠，還能讓你“光棍節(jié)脫光”，是不是很驚訝？沒錯，單身男女也要參加婚博會，因為第七屆西安相親會也會在11月8日、9日的婚博會現(xiàn)場舉辦。屆時，很多相親管家會在婚博會現(xiàn)場設有嘉賓資料展示區(qū)，按性別、年齡等條件進行展示；同時現(xiàn)場還將舉行豐富多彩的活動，拉近單身男女的心，想在11月11日“光棍節(jié)”成功“脫光”的單身朋友們或者對兒女個人問題比較操心的父母，都可以來看看。

契亞格拉杰表示，并不是所有決定都能達成共識。但這個樂團有職業(yè)樂團最高的工作滿意度，并迅速成為全世界最優(yōu)秀的樂團之一。按契亞格拉杰的說法，樂團獨一無二的表演“令人心潮澎湃”。

和諧并非人們所說的那么美好。團隊成員之間的交流過于彬彬有禮，從來不會發(fā)生爭論，一團和氣，這種情況對團隊反而有害。不夠坦率難免會削弱決策的效果，創(chuàng)造出一種政治化的文化。在這種環(huán)境中，人們只會隱藏自己的真實想法。

樂團會選出一個核心團隊，監(jiān)督每一首曲目的練習和表演，而且每三年選出三位藝術總監(jiān)。任何人都可以發(fā)表意見，同事互相評價工作績效。

她說：“這些做法幫助我們保持同步。人們可以做到果斷，也可以保持靈活性，而且不會再被無休止的繁文縟節(jié)拖累�！�

樂團執(zhí)行理事克里希那•契亞格拉杰說：“舉辦一場音樂會無非就是管理一個短期項目而已�！�

P.J.佩雷拉在舊金山為自己的廣告公司Pereira&O’Dell招募員工時注重的是超越性別與的多樣化。他招聘的依據(jù)是求職者的個人背景。他曾聘用過一位釀酒行業(yè)的資深人士、一位音樂制作人、一位好萊塢編劇，甚至還有一位曾經(jīng)做過面包師的捕鯊手。通過將不同觀點融為一爐，這個團隊往往能夠找出意想不到的聯(lián)系，誕生各種新穎的創(chuàng)意。這種組合為P

　　結(jié)婚對于新人來說，是一輩子的大事，可以高大上的奢華，也可以樸素溫馨，但是一定要找個專家好好策劃，才不會留下些許遺憾；宴請朋友、選擇蜜月地點、選擇喜愛的床品、拍個美美噠的婚紗，找一個戴一輩子的戒指，一個都不能怠慢。

傳統(tǒng)觀念可能讓高管相信，做一些改變是好事，比如重新安排團隊的成員，或者引進新鮮面孔。但伍利表示，這些措施卻可能給團隊帶來傷害。

紐約的俄耳甫斯室內(nèi)樂團就是一個例子。40年來，這個樂團舉行音樂會從來不用樂隊指揮。對于演奏曲目、演奏方式、加入樂團的人選以及巡回演出的地點和時間等問題，樂團的34位音樂家可以各抒己見。

•拋棄等級制度

他說：“你能看得出，他們呼吸與共，彼此期待，共同進退。它是一股巨大的力量。”

伍利說：“如果你已經(jīng)有一個高績效團隊，要努力保持團隊的完整。調(diào)動其中任何一個人，都可能摧毀這個團隊的價值�！�

　　今日在曲江國際會展中心浪漫開啟的2014西安（秋季）婚博會，就是你身邊的婚禮專家。持華商報今日本版面，在婚博會現(xiàn)場售票處可免費兌換20元門票一張。

一項圍繞“思想多樣化”的新研究為佩雷拉的理念提供了依據(jù)。研究顯示，由具有不同背景和認知方式的人組成的團隊更愿意分享觀點，能夠做出更好的決定，帶來更多的創(chuàng)新。伍利說：“事實一次次證明，多樣化是使團隊能夠解決棘手難題的關鍵要素�！�

在洛杉磯護膚品公司Beautycounter，公司CEO格雷格•倫弗魯為了促進團隊合作，鼓勵五個人的高管團隊花更多時間進行一對一的談話——比如在辦公桌前五分鐘的簡短對話，或者一起喝一杯咖啡。她盡量限制參加對話的人數(shù)，避免冗長的電子郵件、事先安排好的電話呼叫和漫長的正式會議。相反，她選擇了簡短的站立式會議和小組碰頭會。

受到《星球大戰(zhàn)》(Star Wars)的啟發(fā)，他建議許多大客戶任命一名團隊成員擔任“尤達大師”。尤達大師是《星球大戰(zhàn)》中的角色，每當發(fā)現(xiàn)有些事情沒有說破的時候，他都會直言不諱地說出來。

最終，他的團隊成員都打開了心扉，并形成了一種全新的氛圍，團隊成員可以挑戰(zhàn)彼此——甚至可以批評維尼格。后來，維尼格擔任eBay全球市場總裁后，也采用了同樣的方式。

良好的溝通是涉及團隊合作的標準說辭。但麻省理工學院(Massachusetts Institute of Technology)的研究人員發(fā)現(xiàn)，在全部工作時間內(nèi)，鼓勵隨意的對話對于打造優(yōu)秀團隊至關重要。麻省理工的研究人員使用帶有傳感器的徽章，在數(shù)十家公司捕捉人們的肢體語言、手勢和語調(diào)。結(jié)果，研究人員可以根據(jù)溝通方式，非常準確地預測出一個團隊的績效。表現(xiàn)最差的團隊花更多時間坐在一起開會，團隊中有一位占主導地位的成員，或者人們只是在說或聽，卻無法兩者兼顧。

最優(yōu)秀的公司和機構(gòu)都會鼓勵和支持管理高層、部門內(nèi)部和部門之間的團隊合作。優(yōu)秀團隊的秘訣并不是把最有經(jīng)驗、最聰明的人放在一起那么簡單。

Ferrazzi Greenlight的一位客戶是原湯姆森-路透(Thomson-Reuters)的CEO德文•維尼格。2008年公司合并之后，維尼格希望讓高管團隊變得更加坦率。他在開會時會采取個人簽到的方式，還舉行過宴會，讓團隊成員分享自己之前經(jīng)歷過的挑戰(zhàn)。這種做法的出發(fā)點是：如果人們對彼此加深了解，他們便更有可能坦誠說出自己的真實想法。

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