使用保養(yǎng)品后，可先用膚色粉底在全臉均勻地涂上一層，要根據(jù)模特的皮膚來決定粉底的薄厚，如膚質(zhì)好臉上無瑕疵，粉底可以打得薄一些;如膚質(zhì)不好或臉部有瑕疵，就在第一層薄粉底的基礎(chǔ)上，將有瑕疵的地方稍稍加厚一些，但需剛好遮住瑕疵即可。在打粉底時(shí)，如果模特的皮膚偏干并有脫皮現(xiàn)象，應(yīng)該完全用點(diǎn)拍的方法。在上好膚色粉底后，即可直接修容，修容時(shí)，可采用深色與淺色粉底創(chuàng)造出臉部的立體感，例如額頭、眉骨、下眼袋、鼻梁、T字部位和下巴等，采用淺色粉底;顴骨、眼皮浮腫部位、腮部或鼻翼旁則采用深色粉底。
四、從第三條價(jià)值觀原則引申下來，我們團(tuán)隊(duì)每一個(gè)企業(yè)管理咨詢顧問都有同樣而平等的責(zé)任幫助客戶解決他們的問題。當(dāng)然較資深較有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理咨詢顧問也更有依據(jù)來協(xié)助客戶，但較年輕的往往也有他們的創(chuàng)意和較大膽的設(shè)想。在協(xié)助客戶的大前提下，企業(yè)管理咨詢顧問人人平等。
專業(yè)建立在一套專業(yè)原則之上，而這些原則的基礎(chǔ)是一套價(jià)值觀�？梢哉f在全球范圍內(nèi)最優(yōu)秀和取得持續(xù)成功的企業(yè)管理咨詢都有一套很清晰的和要遵守的價(jià)值觀。這些價(jià)值觀是這些公司的基石，而他們的領(lǐng)導(dǎo)者的最重要工作就是將這些價(jià)值觀在公司內(nèi)部和客戶們之間不斷地傳播和灌輸�？梢哉f，優(yōu)秀的企業(yè)管理咨詢的領(lǐng)導(dǎo)人都是價(jià)值觀的建立者、布道者和維護(hù)者。
在上眼影時(shí)，可能會遇到眼影上不去的情況，那么上眼瞼可以暫時(shí)不上定妝粉或少量定一些定妝粉，這樣眼影就會較容易上一些，但要想色彩比較純正，就得將眼影相應(yīng)上得厚一些。眼影的涂抹方法有很多種，可根據(jù)妝容的需要進(jìn)行選擇。
首先將面部多余的眉毛和毛發(fā)利用剪刀和修眉刀將其除去，以便于在下一步的潔面過程中可將面部殘留的毛發(fā)洗掉。
企業(yè)管理 第三步：粉底
影樓中的技術(shù)管理是影樓管理工作中的一個(gè)難點(diǎn)，主要是由于難于界定出相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。這是由工作性質(zhì)所決定的，標(biāo)準(zhǔn)過于嚴(yán)格會限制技術(shù)人員創(chuàng)意能力的發(fā)揮，放松了又會對工作質(zhì)量造成影響。但并不是制定不出合理的技術(shù)規(guī)范。在長期的管理實(shí)踐中，影樓管理者還是通過化妝工作程序的標(biāo)準(zhǔn)和造型變化要求控制兩個(gè)方面的管理解決了這個(gè)問題。
使用眼線筆畫眼線，盡量將眼線畫在睫毛根部位置，上眼線的尾部應(yīng)順著閉眼的睫毛根部的弧度輕輕向后上方提拉，下眼線描畫與否以及面積大小、深淺程度都應(yīng)該根據(jù)妝容的需要來決定。
撲蜜粉時(shí)，第一次可根據(jù)需要沾取適量蜜粉全臉定妝，細(xì)部可再次彌補(bǔ)，如眼角、鼻翼等部位。
第二步：潔面護(hù)膚
三、在公司內(nèi)部我們的文化是平等的，組織架構(gòu)是扁平的。當(dāng)然我們團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人都有他們的崗位和頭銜，對外有不同的角色，但在公司內(nèi)部我們卻在文化和理念上盡量履行平等、開放與透明，同時(shí)以團(tuán)隊(duì)精神為核心。傳統(tǒng)的工業(yè)式管理與企業(yè)管理咨詢的管理理念往往南轅北轍。在公司內(nèi)部我們的文化是平等的，組織架構(gòu)是扁平的。當(dāng)然我們團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人都有他們的崗位和頭銜，對外有不同的角色，但在公司內(nèi)部我們卻在文化和理念上盡量履行平等、開放與透明，同時(shí)以團(tuán)隊(duì)精神為核心。傳統(tǒng)的工業(yè)式管理與企業(yè)管理咨詢的管理理念往往南轅北轍。
企業(yè)管理咨詢工作的核心是價(jià)值觀，這些價(jià)值觀組成了一種特別的企業(yè)文化，而這種企業(yè)文化是平等的、開放的、兼具思想自由和對人尤其是客戶的尊重。這些文化與舊工業(yè)時(shí)代的思維方式和組織形態(tài)往往格格不入，也與中國傳統(tǒng)文化和思想有許多不同之處，這些差異也許是造成企業(yè)管理咨詢工作在中國較難取得持續(xù)成功的主要原因。目前，在國際上不少所謂企業(yè)管理咨詢不斷將工作“工業(yè)化”，以向客戶“打單”為主要目的，用模板來代替顧問的思考去為客戶解決問題。一部分更盲目追求所謂的規(guī)模，缺乏清晰專業(yè)的價(jià)值觀。這都是一些企業(yè)管理咨詢做不好或衰落的原因。就算一部分能有些發(fā)展，但在新的時(shí)代里，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和其他新科技浮現(xiàn)之際，客戶紛紛提出許多基本的戰(zhàn)略、組織和業(yè)務(wù)模式的問題，過度工業(yè)化、缺乏價(jià)值觀的企業(yè)管理咨詢很難持續(xù)的給予渴望得到幫助的客戶們所需要的幫助。
第六步：眼線
每一家企業(yè)管理咨詢選擇的價(jià)值觀都可能稍微不同，這取決于公司內(nèi)部的重要參與者的價(jià)值取向和他們選擇的公司方向。對我們高風(fēng)企業(yè)管理咨詢而言，我們主要的價(jià)值信條有以下數(shù)則：
一、我們將客戶利益放在絕對首位。對很多人來說，這好像是基本的常識，但要嚴(yán)格遵守卻不簡單。當(dāng)客戶的利益和企業(yè)管理咨詢的利益產(chǎn)生沖突的時(shí)候，許多從業(yè)者選擇維護(hù)自身利益，這在企業(yè)管理咨詢行業(yè)非常普遍。
第一步：除去多余的毛發(fā)
企業(yè)管理咨詢是一項(xiàng)專業(yè)（profession），并不是生意（business），專業(yè)的服務(wù)對象是客戶（clients），客戶和專業(yè)人士之間的關(guān)系是建立一種共生的關(guān)系（symbioticrelationship）。重點(diǎn)是單對單的雙方面非常了解對方，而專業(yè)人士的主要目的是要協(xié)助客戶解決他們需要找專業(yè)人解決掉的問題，給專業(yè)人士的經(jīng)濟(jì)回報(bào)是在這種關(guān)系上所產(chǎn)生的結(jié)果，而不是它的最重要?jiǎng)訖C(jī)。相對來說，對于一個(gè)生意人，他的顧客（customers）可以成千上萬，甚至更多。就算在今天的大數(shù)據(jù)時(shí)代里，生意人不可能對每一個(gè)顧客都清楚和了解，而賺錢往往是生意人理所當(dāng)然的原始動(dòng)機(jī)。
1.化妝師化妝工作技術(shù)流程
二、我們將人作為最重要的資產(chǎn)，而不僅僅是“存量單位”。企業(yè)管理咨詢行業(yè)沒有什么重要的物理資產(chǎn)，我們最重要的資產(chǎn)就是人。對于資產(chǎn)，我們是要投資、培養(yǎng)，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一個(gè)人都能進(jìn)步，成為優(yōu)秀的專業(yè)人士。
第四步：定妝
有那么多人進(jìn)入了企業(yè)管理咨詢行業(yè)，是否代表了企業(yè)管理咨詢很容易做？是否什么人都可以做企業(yè)管理咨詢？從事企業(yè)管理咨詢業(yè)者是否需要某種“專業(yè)資格”？假如進(jìn)入壁壘那么低，如何解釋環(huán)顧全球絕大部分市場，領(lǐng)導(dǎo)和主宰企業(yè)管理咨詢市場的好像只有寥寥可數(shù)的幾家跨國企業(yè)管理咨詢，原因何在？
很多人和公司參與了企業(yè)管理咨詢的工作，從龐大、歷史悠久的跨國企業(yè)管理咨詢到大量的中小型企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)，甚至個(gè)體戶，從業(yè)者數(shù)目眾多。從改革開放到今天，中國對企業(yè)管理咨詢行業(yè)已由完全陌生發(fā)展到成行成市，發(fā)展的速度和規(guī)模可說是相當(dāng)驚人。
第五步：眼影
六、我們以思想為主。通過工作和我們自己做的研究，在戰(zhàn)略管理思想上進(jìn)行不斷的檢討和總結(jié)，我們將研究結(jié)果與客戶以及管理界分享，以此作為推動(dòng)管理思想持續(xù)更新的動(dòng)力。
的確許多人都在做所謂的企業(yè)管理咨詢。一些本來在學(xué)校里教書的老師、一些經(jīng)濟(jì)學(xué)者、一些本來在企業(yè)里做管理工作的、一些本來在其他服務(wù)領(lǐng)域工作的、甚至是一些本來做媒體的卻不少轉(zhuǎn)行做企業(yè)管理咨詢thldl.org.cn顧問。一些還做得不錯(cuò)，一些在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代通過社交媒體，更能在較短時(shí)間內(nèi)吸引不少“粉絲”，有了不低的知名度。問題是在這蕓蕓的從業(yè)者之中，誰在真正的做企業(yè)管理咨詢，誰能看透企業(yè)管理咨詢的本質(zhì)，誰又能將其所在的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)做到基業(yè)長青？
七、保密性。我們對有關(guān)客戶的信息保持高度的保密性，不與第三方泄露。
影樓策劃可以說在全球范圍內(nèi)最優(yōu)秀和取得持續(xù)成功的企業(yè)管理咨詢都有一套很清晰的和要遵守的價(jià)值觀。這些價(jià)值觀是這些公司的基石，而他們的領(lǐng)導(dǎo)者的最重要工作就是將這些價(jià)值觀在公司內(nèi)部和客戶們之間不斷地傳播和灌輸。
五、客觀性。當(dāng)然，每一個(gè)企業(yè)管理咨詢顧問因經(jīng)驗(yàn)多少而有不同程度的主觀性，而往往客戶喜歡聘請較有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理咨詢顧問是因?yàn)樗麄冇休^好的判斷。但無論經(jīng)驗(yàn)有多豐富，在數(shù)據(jù)和以數(shù)據(jù)為本的分析之前，我們必須要客觀，以不偏不倚的態(tài)度為客戶分析問題和提供最恰當(dāng)?shù)慕ㄗh。
潔膚是化妝之前必不可少的一個(gè)重要步驟，先將臉部清潔、洗凈，可擦上最簡單但具有隔離效果的保養(yǎng)品。勿使用膠質(zhì)狀的保養(yǎng)品，以免保養(yǎng)品在臉上形成一層保護(hù)膜，造成粉底上妝不易。最好選用乳液狀或無太多油脂成分的保養(yǎng)品，將保養(yǎng)品在臉上推勻后加以按摩，使之與肌膚充分融合。
