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HR “績效管理制度考核”應(yīng)該這樣做

（三）需要重點(diǎn)說一下“績效管理制度目標(biāo)值提升計劃”，因為他是有效推行“績效管理制度考核”的根本。



　　推行它的首要責(zé)任人不是人力資源部而是企業(yè)老板。所以說：老板的觀念和關(guān)注程度直接關(guān)系著這家企業(yè)績效管理制度考核或是績效管理制度管理所給企業(yè)帶來的價值。當(dāng)然，如果運(yùn)用的不好，它不僅起不到規(guī)范與提升的目的，反而會給企業(yè)帶來副作用。


影樓策劃我想，提到“績效管理制度考核”這四個字，估計要有一大幫HR頭要疼了。到底績效管理制度考核要怎么做呢？打開百度一搜，一頁又一頁，各式各樣的績效管理制度考核方案會讓你眼花繚亂。但真正哪個能夠適合我們企業(yè)用的呢？我想，不管是華為、海爾，也不管是啊里還是世界500強(qiáng)的“績效管理制度考核”，對于我們自身所在的企業(yè)而言，如果不適合，再好的方案都是“零”。所以說，“績效管理制度考核”沒有好與不好之分，只有適合與不適合之道，HR們不需要盲目的去爭當(dāng)拿來主義者。
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　　但是，我們很多HR往往是在接收到BOOS的一聲指令后，在沒有任何準(zhǔn)備的前提下就開始推行所謂的“績效管理制度考核”。連什么是績效管理制度，為什么要推行績效管理制度還沒有搞清楚就開始盲目的閉門造車，到頭來落個吃力不討好，又里外不是人的境地的大有人在。

　　1、形式化大鍋鈑：主要體現(xiàn)在中高層思想不統(tǒng)一，抵觸心理嚴(yán)重；各類考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)無收集統(tǒng)計；個人與部門考核基本上都滿分；

　　一、什么是績效管理制度考核？
　　4、確定考核與利益掛鉤機(jī)制；（要雙贏而不是扣工資的手段）
　　二、為什么我們要推行績效管理制度考核，他在企業(yè)中發(fā)揮著至少七大作用：

　　3、考核內(nèi)容與考核指標(biāo)不明確（是任務(wù)還是目標(biāo)）：主要存在考核標(biāo)準(zhǔn)不明確；考核內(nèi)容不合理和實施計劃不適用的問題。

　　建議方案：除了參與抽獎贏取周邊、門票外，還可以把比賽結(jié)果作為“賭注”，讓顧客猜測輸贏來發(fā)獎。此外，讓獲獎用戶在公告牌上簽字、拍照公布，都可以增強(qiáng)活動的形式感，激發(fā)參與度。

　　6、便于區(qū)分各崗位人員能力的優(yōu)劣及崗位工作量情況，為崗位薪酬管理提供依據(jù)；
　　7、為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)提供有利的基礎(chǔ)支撐。


　　2、提高員工的工作積極性和創(chuàng)新意識；

　　(一)、策劃活動與比賽產(chǎn)生聯(lián)系

　　所以今天想跟大家一起學(xué)習(xí)探討一下，中小企業(yè)如何有效實施與推行績效管理制度考核？


　　1、明確工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，讓每個崗位的人員都知道自己應(yīng)該做什么，要做到什么程度；

　　何謂績效管理制度考核，簡單的來說績效管理制度考核就是對各崗位工作完成情況的一個考核驗證，來衡量人才的優(yōu)劣情況。
影樓策劃



　�。ㄋ模┍仨毥M建績效管理制度改進(jìn)團(tuán)隊，他更是一把手工程。


　　2、考核內(nèi)容與工作不對等（崗位設(shè)置不合理）：存在多做多錯多考核；少做少錯少考核；崗位重點(diǎn)不明確，分值設(shè)置不合理的現(xiàn)象；
　　2、成立組織形成共識；（清除中高層管理人員的阻力）


　　我們要通過績效管理制度考核的評估，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的不足點(diǎn)和改進(jìn)方向。同時要協(xié)助員工實現(xiàn)崗位績效管理制度的不斷提升，鼓勵員工實現(xiàn)自我提升和持續(xù)改進(jìn)。

　　以上是本人的一點(diǎn)拙見，很多沒有分解，有興趣的朋友可以討論咯。歡迎大家批評指正，一起學(xué)習(xí)，共同成長。


　　1、組織培訓(xùn)，統(tǒng)一思想；（為什么要推行績效管理制度考核）
　　5、為招聘工作提供選人的依據(jù)，同時為新入職員工明確的工作的方向和目標(biāo)值，給試用期人員是否轉(zhuǎn)正提供了可靠依據(jù)。



　�。ㄒ唬┪覀冊谥�道了什么是績效管理制度考核，也明白了為什么要推行績效管理制度考核和他對企業(yè)的作用后，我想你還需要了解，目前我們常見的幾種在績效管理制度考核過程中存在的問題：
　　8、明確考核數(shù)據(jù)來源與時限及分工；（建立數(shù)據(jù)庫，用數(shù)據(jù)和事實說話）


　　7、提取崗位KPI績效管理制度指標(biāo)；（崗位關(guān)鍵職能指標(biāo)）


　　9、用企業(yè)目標(biāo)分解部門目標(biāo)，用部門目標(biāo)分解個人目標(biāo)。（層層分解）


　　3、合理設(shè)定崗位與職能；（避免分工不合理，造成多做多錯不做不錯）

　　三、那我們HR應(yīng)該如何有效推行績效管理制度考核呢？下面這個方法你可以做為一個參考：

　　(二)、打造絕佳觀戰(zhàn)氛圍

　　10、成立績效管理制度改進(jìn)團(tuán)隊，明確責(zé)任及任命。（持續(xù)改進(jìn)是終極目標(biāo)）

　　通過策劃活動，讓比賽和產(chǎn)品產(chǎn)生聯(lián)系，引起球迷興趣，并且把對比賽的期待映射在對活動、對產(chǎn)品的期待上。

　�。ǘ�）中小企業(yè)有效實施與推行績效管理制度考核的10步走：

　　以下為某生產(chǎn)型企業(yè)KPI考核指標(biāo)階段提升計劃圖例：

　　4、能夠有效的掌握各崗位人員各方面存在缺失，為我們的培訓(xùn)工作提供了方向與具體內(nèi)容；

　　四年一屆世界杯，球場是屬于足球運(yùn)動員的較量陣地，但場外絕對是品牌營銷的競技場，對于品牌方的意義不言而喻。這也是個不能錯過的重要節(jié)日，它們同樣在摩拳擦掌，想要在這個全球最佳的營銷舞臺中脫穎而出。



　　吸引顧客，就要深刻了解世界杯對于消費(fèi)者來說是什么。比賽前期，人們的關(guān)注點(diǎn)可能是已經(jīng)備好的假條、世界杯日程安排和以及相關(guān)的各類消耗品，如啤酒、香煙等。這背后反映的就是一種內(nèi)心的期盼，一種參與的渴望。對此，商家可以換一下以往的傳統(tǒng)營銷思路，可以從以下從兩方面入手：
　　5、分析、討論建立KPI指標(biāo)庫；（綜合性指標(biāo)避免資源浪費(fèi)）


　　績效管理制度考核是一種管理手段，運(yùn)用的好它可以讓企業(yè)各項工作得到進(jìn)一步的規(guī)范與提升，從而達(dá)到企業(yè)與員工之間的雙贏。




　　3、為企業(yè)執(zhí)行優(yōu)勝劣汰提供可靠的數(shù)據(jù)支持；




　　6、提取部門（崗位）績效管理制度考核指標(biāo)及目標(biāo)值；（目標(biāo)值階段提升計劃）


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