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企業(yè)制度管理辦法：三人合眾 合眾為企

　　我的制度管理辦法的內容主要涉及組織的制度設計和安排，包括構造一家企業(yè)組織總共需要多少種類的制度？各種制度應該由誰來制定？制定制度的過程中應該遵循什么樣的程序？什么樣的企業(yè)價值觀應成為制定制度時的指南？不同制度間的關系如何？如何解決不同制度之間的沖突？如何修改和廢除？誰負責制度的實施和監(jiān)督？哪些部門分別負責制度的公布，解釋，檢查，學習和歸檔等？

　　或者也可以是奧德費的三個層次的需要：生存需要、相互關系的需要、成長發(fā)展的需要。
　　識人性，順人情，聚人心。
　　我所講的制度管理辦法的目的主要是構造一個高運行效率的企業(yè)組織。即通過組織結構圖，人員編制，部門職責，崗位描述，責權利，縱向指揮和橫向協(xié)調，工作流程，業(yè)務流程，工作標準，規(guī)章制度，員工手冊等，企業(yè)能夠將不同專業(yè)背景、不同技能的人們精密地組織在一起，協(xié)調一致地工作，產(chǎn)生一加一遠遠大于二的組織運行高效率。


　　在中國，就是形象如一首民謠所言：“終日奔忙為了饑，才能飽食又思衣；冬穿綾羅夏穿紗，堂前缺少美貌妻；娶下三妻并四妾，又怕無官被人欺；三品四品嫌官小，又想南面做皇帝；一朝登了金鑾殿，卻慕神仙下象棋；洞賓與他把棋下，更問哪有上天梯；若非此人大限到，上到九天還嫌低”。

　　第二條 因業(yè)務需要而延聘的技師、特約人員、顧問，依合同另行約定有關事宜。

　　(一)人事資料

　　何為人情？




　　何為順人情？
　　就是管理者要通過營造良好的機制和文化，去幫助人們滿足自己五個或三個層次需要。

　　什么是我所講的制度管理辦法？


企業(yè)管理


　　反過來，人們在家庭收入增加時，會在維持基本衣食住行開支比重大體不變的同時，逐步增加用于娛樂、衛(wèi)生保健、教育等的支出的比重，這說明人們一般會隨著社會經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，而漸漸地將相互關系、成長發(fā)展需要的滿足作為重點，這同樣與奧德費的需要層次論保持了高度一致。



　　或者大致如管仲所言“倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”。


　　我所講的制度專指構成企業(yè)組織的全部剛性，它包括組織結構圖，人員編制，部門職責，崗位描述，職責，權力和利益，縱向指揮和橫向協(xié)調，工作流，業(yè)務流程，工作標準，規(guī)章制度，員工手冊等。
　　一、識人性。

　　第二章 雇用

　　第三條 本公司雇用員工，由用工部門提出用人計劃送店長(經(jīng)理)，經(jīng)批準后，辦理招聘或內部調配。

　　人情就是人都有滿足自己五個或三個層次需要的內在愿望。



　　或者可以更進一步，透過統(tǒng)計學上的，幾乎已成公理的恩格爾定律得到更為有力的證明：恩格爾定律講，人們在家庭收入很低的情況下，會將家庭支出的大頭用于維持基本的衣食住行，這說明人們大多把生存需要的滿足放在首位，這正好與奧德費的需要層次論一致。
　　人作為一種客觀存在，如同世間所有的生物和非生物，動物和植物一樣，既有共性，也有個性。
　　我對制度管理辦法的定義是把制度作為管理的對象（因而，請注意，我的制度管理辦法不同于用制度去進行管理）。


　　何為人的共性，或為普天之下一切人所具有的天賦秉性，無論性別、、國籍、信仰、年齡，甚至時代？

　　第一章總 則

　　在歐美，就是馬斯洛的五個層次的需要：生理的需要，安全的需要、社交或情感的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。



　　具體而言，以企業(yè)為例，就是我十多年來反復倡導的三階梯管理。

　　第四條 本公司應聘人員須經(jīng)面試或測試合格，并經(jīng)審查核定后方得雇用。

　　1、用制度管理辦法來滿足員工的生存需要。


　　什么是我所講的制度？

　　第六條 應聘人員經(jīng)核準雇用，應于接到通知后，按其指定日期及地點親自辦理報到手續(xù)，并繳驗下列證件，否則試為拒絕受雇，該通知因而失其效力。

　　二、順人情。



影樓策劃哪三人可以合眾？

　　第一條 本手冊所稱本公司員工，系指本公司正式錄用的員工，及試用期間的新進實習員工而言。

　　第五條 除總經(jīng)理批準外，新員工一般試用期為三個月。

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