2021員工習(xí)慣管理

拖延有很多偽裝的外表，但背后往往會(huì)有一種相同的情緒：恐懼�？謶謱�(dǎo)致拖延，而拖延則會(huì)導(dǎo)致更深的恐懼。這種原因的拖延來(lái)源于對(duì)自身能力的質(zhì)疑，是一種不自信的心理。當(dāng)組織中發(fā)現(xiàn)這樣的員工，管理者要做的是重塑他的自信。同時(shí)，管理者應(yīng)該改變“一切以結(jié)果為準(zhǔn)”的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，使員工擺脫不自信的恐懼。人最容易拖延那些需要長(zhǎng)時(shí)間才能顯現(xiàn)出結(jié)果的事情，員工的一些拖延行為也是由于事情的結(jié)果難以立即顯現(xiàn)而造成的。

對(duì)組織而言，員工擁有準(zhǔn)時(shí)的好習(xí)慣可以大大提高組織的運(yùn)作效率，組織中各個(gè)環(huán)節(jié)可以有條不紊地運(yùn)作和銜接。組織中的管理者要引導(dǎo)員工在工作中養(yǎng)成準(zhǔn)時(shí)的好習(xí)慣。首先要根據(jù)每件任務(wù)的情況和緊急程度制定出完成該任務(wù)的時(shí)間期限。其次，管理者自身要嚴(yán)格按照制定出的時(shí)間期限來(lái)行事，自己的工作一定準(zhǔn)時(shí)完成，給員工樹立準(zhǔn)時(shí)榜樣的同時(shí)也給員工制造一定的緊迫感。管理者及時(shí)與員工溝通也是很重要的一點(diǎn)。另外，管理者可以根據(jù)組織條件給員工安排一些時(shí)間管理方面的培訓(xùn)。通過(guò)這種方法把準(zhǔn)時(shí)的概念播種到組織中每個(gè)員工的心里，讓準(zhǔn)時(shí)成為整個(gè)組織共同擁有的好習(xí)慣。

壞習(xí)慣是每個(gè)人行動(dòng)的障礙，它腐蝕我們的意志力，使我們成為它的奴隸，即使是優(yōu)秀的員工也會(huì)為它困擾。員工的壞習(xí)慣如果得不到糾正和制約，就會(huì)像惡性腫瘤一樣在組織中擴(kuò)散開來(lái)，阻礙組織前進(jìn)的步伐。好的習(xí)慣使個(gè)人受益無(wú)窮，讓我們很自然地去做一些事情而不用付出意志上的巨大努力。

習(xí)慣是造成我們“本性難移”的原因，但本性難移并不是墨守成規(guī)，相反，擁有習(xí)慣能給我們帶來(lái)很多的便利，使我們能夠更有效地做事。

擁有可塑性的物質(zhì)在接受一個(gè)新的形式時(shí)會(huì)產(chǎn)生一定的抵抗，但是一旦新的形式給這個(gè)物質(zhì)留下印記，就會(huì)在物質(zhì)上被保留下來(lái)，我們的神經(jīng)系統(tǒng)也是如此。每當(dāng)我們進(jìn)行思考的時(shí)候，大腦中的某些神經(jīng)細(xì)胞就會(huì)產(chǎn)生變化，這些細(xì)胞的每一個(gè)微小的行動(dòng)都會(huì)在大腦中留下永不磨滅的記號(hào)，就像紙上的折痕一樣。正如紙被折過(guò)的地方更容易再次彎曲一樣，大腦中以前曾發(fā)生過(guò)某個(gè)動(dòng)作的地方也同樣易于再次發(fā)生這個(gè)動(dòng)作。所以，想以前想過(guò)的事，做以前做過(guò)的動(dòng)作都會(huì)比較容易，而要在思想和行動(dòng)上有所創(chuàng)新卻很難。如果一個(gè)想法經(jīng)過(guò)多次思考，一種行動(dòng)多次付諸實(shí)施，“折痕”已經(jīng)很深，沿著這樣的“折痕”進(jìn)行思考和行動(dòng)要比使用其他的思考和行動(dòng)方式容易得多，于是習(xí)慣就產(chǎn)生了。但習(xí)慣并不是一成不變的，習(xí)慣可以通過(guò)我們個(gè)人的主觀努力和外部的引導(dǎo)而逐漸改變。本來(lái)?yè)碛械牧?xí)慣可以通過(guò)反復(fù)糾正而逐漸被淡忘，而新的習(xí)慣可以在不斷強(qiáng)化中建立起來(lái)。

我們可以把習(xí)慣分為三大類：好習(xí)慣、壞習(xí)慣和中性的習(xí)慣。習(xí)慣的好壞是相對(duì)于目標(biāo)而言的。所謂好習(xí)慣，就是有助于實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的習(xí)慣，而壞習(xí)慣則對(duì)個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有負(fù)面的影響。目標(biāo)的變化可能使原來(lái)的好習(xí)慣變成壞習(xí)慣，也可以使壞習(xí)慣轉(zhuǎn)變?yōu)楹昧?xí)慣。站在組織的角度來(lái)看，員工的好習(xí)慣就是那些對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)起促進(jìn)作用的習(xí)慣，而壞習(xí)慣就是與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)相違背的習(xí)慣。

影樓面試下面是一些面試的話題穿著:不用太正式,西裝一套加領(lǐng)帶就有點(diǎn)過(guò)了,除非說(shuō)你去做對(duì)外性的工作(比如客服,銷售),或者對(duì)方在大型寫字樓里,深色休閑西褲,普通的皮鞋,襯衫,就可以了,夏天襯衫不要拉在外面,不是很好看進(jìn)了公司說(shuō)話要注意輕聲點(diǎn),一般去問(wèn)前臺(tái)面試的情況就可以了,不要隨便走動(dòng),主動(dòng)握手其實(shí)大可不必,點(diǎn)頭示意問(wèn)好就夠了開始面試后,請(qǐng)說(shuō)話連貫,思路保持清晰,比如叫你介紹自己,一條一條說(shuō)明白,不要一扯出去拉不回來(lái),介紹完畢可以加一句"大概就是這樣",以表示結(jié)束,不要突然就沒(méi)話了,然后讓對(duì)方來(lái)問(wèn)你是不是說(shuō)完了對(duì)方開始提問(wèn)題的時(shí)候,注意回答要點(diǎn),比如對(duì)方問(wèn)你是不是有組織活動(dòng)的能力,就給他舉個(gè)例子出來(lái),不要空對(duì)空,對(duì)方要是問(wèn)你對(duì)自己職業(yè)生涯的規(guī)劃,那么就要看你應(yīng)聘的職位的要求了,不過(guò)一般說(shuō)些套話也就OK了,主要是看你對(duì)應(yīng)聘的職位的理解,還有你思路是否清晰,當(dāng)然不要開口就說(shuō)三年后我要做到主管級(jí)別經(jīng)理級(jí)別什么的,這不是告訴人家你請(qǐng)了個(gè)大爺進(jìn)來(lái)么?男的注意不要多說(shuō)自己能多吃苦,旁敲側(cè)擊地說(shuō),比如我一次面試一個(gè)人,他父母都在外地,自己是知情子女的關(guān)系,獨(dú)自在上海求學(xué)生活,這樣一個(gè)情況,不用多說(shuō)明自己能吃苦,能承受工作壓力等等的,HR自然會(huì)明白過(guò)來(lái)的,你多說(shuō)這些反而讓人覺(jué)得你很急迫,順著HR的意思在討好.當(dāng)然你要是面試要求外向型的工作,就注意說(shuō)話節(jié)奏上要明快,感染力要強(qiáng),要是應(yīng)聘財(cái)務(wù)之類的,就保持你表達(dá)清楚,思路明晰,并注意細(xì)節(jié)女孩子注意千萬(wàn)不要太殷勤,很討人厭的,我遇到很多次,女孩子都太刻意了,你說(shuō)什么都嗯嗯嗯,是啊是啊是啊,馬屁不是這么拍的,反而讓人覺(jué)得你很輕浮,端莊大方是永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)的好吧,廢話說(shuō)了不少了,有用沒(méi)用不敢保證,畢竟我也不是什么權(quán)威人士,專家什么的,我只是這個(gè)階段接觸的應(yīng)屆生比較多,而且應(yīng)屆生,關(guān)鍵也不是說(shuō)你現(xiàn)在有多少能力,還是看你人的本質(zhì)怎么樣,就保持坦誠(chéng),禮貌,大方也足夠說(shuō)服面試者了面試技巧

所謂習(xí)慣就是人們積久養(yǎng)成的思考和行動(dòng)的方式。當(dāng)我們頻繁使用某種思考和行動(dòng)的方式而使它差不多變成了一種自動(dòng)行為時(shí)，習(xí)慣就產(chǎn)生了。人是習(xí)慣的動(dòng)物，每個(gè)人都有好的習(xí)慣壞的習(xí)慣。

一.習(xí)慣與習(xí)慣管理

誠(chéng)信與否一直是衡量一個(gè)人道德水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)人的誠(chéng)信要求也越來(lái)越高。其實(shí)，誠(chéng)信或者遵守諾言都是一個(gè)習(xí)慣問(wèn)題。一個(gè)遵守諾言的人往往認(rèn)為守信是理所當(dāng)然的，他在為人處事的時(shí)候也會(huì)出于習(xí)慣遵守自己的諾言。這樣的人會(huì)使與他交往的人產(chǎn)生值得尊重、可以信賴的感覺(jué)。

準(zhǔn)時(shí)是一個(gè)看似不起眼，卻可以使個(gè)人終身受益的好習(xí)慣。準(zhǔn)時(shí)的意義并不僅僅在于是否在定好的那一刻到達(dá)，準(zhǔn)時(shí)更是一個(gè)人的生活態(tài)度。準(zhǔn)時(shí)的人往往很懂得怎么規(guī)劃自己的生活，他們會(huì)把生活安排得井井有條。與此同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)的人也更值得信賴。

2.守信
影樓面試在跨國(guó)公司中實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)已經(jīng)讓大學(xué)生爭(zhēng)先恐后了，而通過(guò)實(shí)習(xí)能夠最終成為公司的正式員工，則幾乎是每個(gè)大學(xué)生心里打的小算盤，這種可能性也不是沒(méi)有！究竟怎樣有效利用實(shí)習(xí)的跳板，得到企業(yè)的肯定，輕松讓自己“轉(zhuǎn)正”呢？實(shí)習(xí)是進(jìn)入名企的捷徑招聘和培養(yǎng)實(shí)習(xí)生，已成為很多企業(yè)儲(chǔ)備和選拔人才的重要手段，國(guó)際商業(yè)機(jī)器IBM中國(guó)公司校園招聘負(fù)責(zé)人蘇毅在接受記者采訪時(shí)表示，在IBM中國(guó)公司去年舉行的實(shí)習(xí)生暑期訓(xùn)練計(jì)劃中，大概有70%的實(shí)習(xí)生順利留在IBM；西門子中國(guó)有限公司校園招聘負(fù)責(zé)人孫女士介紹，現(xiàn)在西門子每年有不少的實(shí)習(xí)生經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)檢驗(yàn)成為了西門子的一員；GE亞太區(qū)人力資源總監(jiān)王曉軍就表示，實(shí)習(xí)中表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生可以成為GE正式員工，他們將被優(yōu)先選拔加入GE的管理培訓(xùn)生項(xiàng)目。目前公司財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)生、信息管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)生、運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)生三個(gè)項(xiàng)目都是面向應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的。金山軟件副總裁兼人力資源總經(jīng)理王春偉認(rèn)為，就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，通過(guò)實(shí)習(xí)“打入”自己心儀的單位，不失為大學(xué)生們就業(yè)的一條捷徑。安安靜靜地多做事情王春偉認(rèn)為，公司、部門都喜歡那些能在公司安安靜靜做實(shí)事的實(shí)習(xí)生。實(shí)習(xí)生長(zhǎng)期呆在學(xué)校里，他們對(duì)工作的認(rèn)識(shí)過(guò)于理想化。經(jīng)常碰到一些實(shí)習(xí)生，還沒(méi)有給公司做一天事情，就先問(wèn)自己的待遇怎么樣，如果待遇低還一臉的不高興。其實(shí)，現(xiàn)在有社會(huì)責(zé)任感的公司，都不是白用實(shí)習(xí)生，有的對(duì)他們的人身利益格外重視。實(shí)習(xí)生到公司實(shí)習(xí)帶著做學(xué)生的一些習(xí)氣，比如紀(jì)律性差，從思想上把自己當(dāng)作一個(gè)臨時(shí)員工對(duì)待，想來(lái)就來(lái)，想走就走，反正公司的規(guī)章制度對(duì)他來(lái)說(shuō)不起任何作用。這些都不是企業(yè)想要的優(yōu)秀人才。優(yōu)秀不僅僅體現(xiàn)在你的專業(yè)水平好、專業(yè)技能強(qiáng)，更多的是說(shuō)明你各個(gè)方面都優(yōu)秀，你只有一個(gè)閃光點(diǎn)的話，公司也會(huì)拋棄你而選擇其他的人才。快速地融入企業(yè)文化在王春偉看來(lái)，能迅速融入企業(yè)文化的實(shí)習(xí)生就容易獲得轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)。那怎么才算融入企業(yè)文化呢？王春偉表示，最重要的就是要學(xué)會(huì)主動(dòng)接受企業(yè)文化，并在行動(dòng)上體現(xiàn)企業(yè)的文化。在工作的過(guò)程中，把你性格中與企業(yè)文化不相吻合的部分要盡可能地克服掉。比如說(shuō)，公司要求員工上班要著正裝，你不能因?yàn)樽约合矚g穿牛仔服或者是運(yùn)動(dòng)裝而我行我素。比如說(shuō)，公司要求員工早上8時(shí)上班，你不能因?yàn)樽约涸趯W(xué)校習(xí)慣10時(shí)起床，而任意遲到。在實(shí)際使用實(shí)習(xí)生的過(guò)程中，王春偉發(fā)現(xiàn)一些學(xué)生很愿意在工作中出風(fēng)頭，如果工作有了成績(jī)，喜歡算自己的功勞，很少懂得與大家分享、與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作伙伴分享。其實(shí)，現(xiàn)在的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)合作因素越來(lái)越強(qiáng)，某個(gè)項(xiàng)目取得成功，絕對(duì)不是個(gè)人英雄主義的結(jié)果，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的配合，任何一個(gè)人要出色完成某項(xiàng)工作，其困難都是可想而知的。能包容他人理解他人那些能學(xué)會(huì)包容他人、理解他人的實(shí)習(xí)生，通常留在公司的可能性要大一些。王春偉說(shuō)，很多實(shí)習(xí)生在工作中遇到挫折，或者是被上司批評(píng)了，一般不是從自己出發(fā)找問(wèn)題，而是懷疑別人背后給他穿“小鞋”，經(jīng)常有學(xué)生向他表示這樣的想法。他認(rèn)為，這樣的思想對(duì)于實(shí)習(xí)生的成長(zhǎng)非常不利，相反，他們應(yīng)該學(xué)會(huì)包容他人、理解他人。包容他人說(shuō)明你懂得感恩、理解他人說(shuō)明你不那么自私。另外，對(duì)人、對(duì)事有大氣心胸的人，公司、部門也會(huì)喜歡。這種大氣表現(xiàn)為看到別人受到表?yè)P(yáng)，你不嫉妒；別人掌握某項(xiàng)新技術(shù)，你不是諷刺挖苦，而是主動(dòng)學(xué)習(xí)并迎頭趕上。這些對(duì)于實(shí)習(xí)生的性格都是很大的考驗(yàn)。新聞鏈接西門子中國(guó)公司校園招聘負(fù)責(zé)人：留下來(lái)的學(xué)生具備六個(gè)優(yōu)點(diǎn)西門子中國(guó)有限公司校園招聘負(fù)責(zé)人孫女士認(rèn)為，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，留下來(lái)的學(xué)生大多符合以下幾點(diǎn)：第一，不挑剔工作，能從小事情做起。第二，對(duì)待工作踏實(shí)、認(rèn)真，有責(zé)任心，工作主動(dòng)性很高。第三，善于發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，有很好的溝通意識(shí)和溝通能力。第四，接受能力快，會(huì)學(xué)習(xí)、肯學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充自己欠缺的知識(shí)。第五，做事情有效率，不但能順利完成任務(wù)，而且是高質(zhì)量完成，也就是說(shuō)能把自己的工作做得很好，很完美。第六，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，和部門其他同事能很好配合。孫女士特別提醒，如果一個(gè)實(shí)習(xí)生在某個(gè)部門做得不好，想到其他部門實(shí)習(xí)，還想留下來(lái)，那就非常困難了。面試技巧

1.準(zhǔn)時(shí)

二.主要習(xí)慣好、壞的分析

習(xí)慣的可變性使得習(xí)慣管理成為了可能。所謂習(xí)慣管理，就是尋找組織中員工普遍具有的、對(duì)組織發(fā)展有較大影響的習(xí)慣，并對(duì)它們進(jìn)行有效地引導(dǎo)和管理。對(duì)員工習(xí)慣有效的管理將事半功倍地提高組織的運(yùn)作效率，更快地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。因此，習(xí)慣管理成了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的新課題。

首先，效率的高低與我們完成任務(wù)的速度息息相關(guān)，而習(xí)慣能夠縮短思考和行動(dòng)所需要的時(shí)間，提高完成任務(wù)的速度。按順序背誦字母表要比倒背容易得多也更加流利，就是因?yàn)榱?xí)慣使然。同時(shí)，習(xí)慣能夠提高行動(dòng)和思考的準(zhǔn)確性。剛剛接觸電腦的人對(duì)鍵盤不熟悉，一不小心就會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。而一旦打字打多了養(yǎng)成了習(xí)慣，就能既準(zhǔn)確又迅速地敲打鍵盤，這就是習(xí)慣的力量。另外，習(xí)慣還可以減少疲憊的感覺(jué)。閱讀外語(yǔ)資料的習(xí)慣很少能像閱讀母語(yǔ)文字那樣容易養(yǎng)成，所以同樣長(zhǎng)時(shí)間的英語(yǔ)閱讀一定要比中文閱讀更讓我們感到疲憊，聽(tīng)同樣內(nèi)容的英語(yǔ)演講也更加費(fèi)神，這歸根結(jié)底還是習(xí)慣的問(wèn)題。

習(xí)慣是組織文化，對(duì)于員工習(xí)慣，企業(yè)的管理者要學(xué)會(huì)從企業(yè)文化、從習(xí)慣入手，采取措施予以引導(dǎo)，制定制度加以規(guī)范，通過(guò)組織施加文化影響，使之更好地適應(yīng)組織發(fā)展的要求。

延長(zhǎng)時(shí)間，不及時(shí)辦理事情的結(jié)果往往是錯(cuò)過(guò)了解決問(wèn)題的最好時(shí)機(jī)，而使問(wèn)題變得更加復(fù)雜。那些沒(méi)有及時(shí)解決的問(wèn)題會(huì)由小變大、由簡(jiǎn)單變復(fù)雜，像滾雪球那樣越滾越大，解決起來(lái)也越來(lái)越困難。有拖延習(xí)慣的人常常陷于這種惡性循環(huán)之中難以擺脫。

一個(gè)員工是否具有守信的好習(xí)慣是可以不經(jīng)意地從小事中體現(xiàn)出來(lái)。作為管理者應(yīng)該善于從小事的處理中觀察出員工對(duì)諾言的態(tài)度和遵守程度。另外，員工的守信與組織的誠(chéng)信是相輔相成的。如果一個(gè)組織中的員工都擁有這種誠(chéng)實(shí)守信的好習(xí)慣，那么這種好習(xí)慣就會(huì)成為整個(gè)組織的財(cái)富，使組織變成一個(gè)誠(chéng)信為本的團(tuán)隊(duì)。同樣，如果組織把誠(chéng)信看作是發(fā)展的前提，積極倡導(dǎo)一種誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，那么組織中的員工也會(huì)受到影響，把誠(chéng)信看作一種自己理應(yīng)堅(jiān)持的品德，成為一個(gè)守信的人。

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3.拖延

同樣是拖延的表象，卻可能是不同的原因造成的。在拖延者中，有不少人是做事勤勤懇懇的員工，他們之所以拖延，是因?yàn)樽鍪虏环州p重緩急。應(yīng)該說(shuō)，這類員工本身并不是有意拖延，只是由于缺乏條理性。對(duì)于這樣的員工進(jìn)行相應(yīng)的工作方法上的培訓(xùn)可以使他擺脫拖延的習(xí)慣，更有效率地做事。把“要事第一”培養(yǎng)成員工的一種工作習(xí)慣就能杜絕這種原因造成的拖延。

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