當(dāng)前位置：首頁 >影樓管理 >企業(yè)經(jīng)營管理工作“夾生飯”如何煮熟？

企業(yè)經(jīng)營管理工作“夾生飯”如何煮熟？

影樓策劃

據(jù)龍獅品牌策劃公司分析，每到過年過節(jié)，各大商場(chǎng)都會(huì)爭(zhēng)先恐后的做一系列的營銷策劃方案，還有一些品牌可能直接就是做促銷活動(dòng)了，至于如何挑選家具品牌的大件產(chǎn)品呢？營銷策劃公司龍獅來告訴你吧：

給消費(fèi)者提三點(diǎn)建議，在選購的時(shí)候注意以下三點(diǎn)就能夠更好的在琳瑯滿目的商品中找到時(shí)候自己的款式。

產(chǎn)品制造工藝水平的進(jìn)步讓我們?cè)谶x擇的時(shí)候更喜歡看一些外觀新穎，充滿現(xiàn)代造型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)款。喜歡美，追求美，看好設(shè)計(jì)，喜歡線條自然沒錯(cuò)，但是忽略實(shí)用性對(duì)于家具系列產(chǎn)品的家庭使用來講則是不現(xiàn)實(shí)的。所以，在購買的時(shí)候，除了追求這些美麗的外觀之外，更需要你認(rèn)真的了解它的實(shí)用性。

家居系列產(chǎn)品在商品之中的保障服務(wù)是需要我們的消費(fèi)者關(guān)注的因素。一款好的產(chǎn)品不僅僅是在產(chǎn)品本身出色，更在產(chǎn)品的后續(xù)服務(wù)之中占有很大的比例，產(chǎn)品的售后保障，安裝，維修，養(yǎng)護(hù)都和消費(fèi)者的切實(shí)權(quán)益相關(guān)。

影樓策劃傳統(tǒng)中醫(yī)講氣足不思食、神足不思眠、精足不畏寒意思是精氣神三種元素是人體生命的源泉，一個(gè)人精氣神具足就不會(huì)生病或很少生病。偉大的中醫(yī)學(xué)幾千年來對(duì)對(duì)人類的健康起到了承前啟后治病救人的宏偉壯舉，更是中國文化寶庫中的瑰寶。企業(yè)經(jīng)營管理工作學(xué)是一門研究人類企業(yè)經(jīng)營管理工作活動(dòng)規(guī)律及其應(yīng)用的科學(xué)。在現(xiàn)代企業(yè)中對(duì)人、財(cái)、物等進(jìn)行規(guī)范有序梳理和管控，除基本工具方法之外企業(yè)經(jīng)營管理工作學(xué)其實(shí)一門綜合學(xué)科，也可以理解成企業(yè)經(jīng)營管理工作不是技術(shù)性的而是藝術(shù)性的。企業(yè)經(jīng)營管理工作上的學(xué)問可大可小可方可圓可圈可點(diǎn)，大到公司戰(zhàn)略小到細(xì)節(jié)管控企業(yè)經(jīng)營管理工作無處不在。伴隨著無數(shù)個(gè)新生事物的出現(xiàn)，在這快速發(fā)展大變革大顛覆的年代。一切都在不斷變化、不斷更新?lián)Q代，企業(yè)經(jīng)營管理工作當(dāng)然也不例外創(chuàng)新和變革早已經(jīng)是大勢(shì)所趨。在學(xué)院派教授和實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)人士高談闊論企業(yè)經(jīng)營管理工作如何變？怎么變？變什么？爭(zhēng)論之際，筆者作為一個(gè)草根懷著對(duì)教授學(xué)者的敬畏對(duì)企業(yè)人士的敬佩粗淺的談一下自己的認(rèn)識(shí)。
　　我們說企業(yè)是一所大學(xué)，是一所綜合類的社會(huì)大學(xué)。盡管每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不同歸屬的屬性不一樣，但是每個(gè)企業(yè)最終有個(gè)共性話題就是是否盈利。也可以講盈利是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，產(chǎn)品賣不出去企業(yè)沒有效益工人掙不到錢企業(yè)就無法持續(xù)存在。大家能有緣聚在一起，能一起通過每個(gè)人的辛勤勞作獲得報(bào)酬�！豆茏�?權(quán)修》:說“一年之計(jì)，莫如樹谷;十年之計(jì)，莫如樹木;終身之計(jì)，莫如樹人�！币馑际�:十年的時(shí)間可以培養(yǎng)一棵樹木,一百年的時(shí)間才可以培育一個(gè)人才.比喻培育人才要花費(fèi)很多時(shí)間，培育人才很不容易。企業(yè)發(fā)展如同上述種樹育人一樣道理，一棵幼苗長(zhǎng)成參天大樹不容易，企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)真正的人才更不容易。最初員工為了心中的夢(mèng)想叩開了企業(yè)的大門，在企業(yè)這個(gè)大集體中得到不斷歷練和培養(yǎng)。從社會(huì)人員到職業(yè)化員工過度，員工為之付出了辛苦和汗水，企業(yè)也為之傾注了大量心血。留住人容易留住人心難，在時(shí)間和空間不斷變化的同時(shí)企業(yè)和員工也在變化。好比生態(tài)鏈上的一些生物有的在不斷進(jìn)化中淘汰遺忘，有的在生態(tài)鏈中蛻變成長(zhǎng)后獲得新生。生態(tài)鏈其中有的是員工也有的是企業(yè)組織自身，我們把這一規(guī)律可以理解成進(jìn)化論，進(jìn)化論本身沒有對(duì)和錯(cuò)之分，進(jìn)化論的核心就是推陳出新就是是排除陳舊的，生出新的來。在這里主要探討的是員工企業(yè)經(jīng)營管理工作問題，我把他比喻成企業(yè)經(jīng)營管理工作thldl.org.cn“夾生飯”,就是某些方面不盡人意。發(fā)現(xiàn)問題不叫企業(yè)經(jīng)營管理工作，能解決問題才是企業(yè)經(jīng)營管理工作。企業(yè)高管們傳統(tǒng)意識(shí)中總以為生產(chǎn)經(jīng)營出了問題是部分員工出了問題，而非從企業(yè)自身去找原因查問題。企業(yè)人力部門抱怨如今的員工沒有忠誠度，高管們指責(zé)員工效率低，視這一部分“效率低的”員工是制約企業(yè)快速發(fā)展的罪魁禍?zhǔn)�。試問高管們沒有安全感的團(tuán)隊(duì)哪里來的所謂的歸屬感，暫且不論你們企業(yè)經(jīng)營管理工作評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)不對(duì)。中國傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理工作特色就是見功勞就上，出現(xiàn)問題就讓。員工做好了是應(yīng)該的成績(jī)歸領(lǐng)導(dǎo)，做不好是員工無能“罪該萬死”。有什么公平公正可言，有什么企業(yè)經(jīng)營管理工作可言。一個(gè)人品劣質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理工作者在企業(yè)無疑是一枚定時(shí)炸彈，即便是他自身能力超強(qiáng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度上看其危險(xiǎn)程度難以想象。借用唐朝李世民話，水能載舟,亦能覆舟意指事物用之得當(dāng)則有利，反之必有弊害。比喻人心向背決定生死存亡，說的通俗一些企業(yè)經(jīng)營管理工作企業(yè)就是經(jīng)營人心。

　　第二點(diǎn)：款式新穎也要兼得實(shí)用

　　火車快不快，全憑車頭帶
　　企業(yè)經(jīng)營管理工作企業(yè)就是經(jīng)營人心

現(xiàn)在很多消費(fèi)者喜歡在選購商品的時(shí)候看產(chǎn)品的品牌，其實(shí)不然，不管是國際品牌，還是國內(nèi)品牌，都會(huì)有自身的優(yōu)缺點(diǎn)。消費(fèi)者在買居家產(chǎn)品時(shí)需要注意的第一點(diǎn)就是要摒棄自己只看品牌的消費(fèi)習(xí)慣，只有將自己的眼界放寬，消費(fèi)觀認(rèn)識(shí)清才能夠在眾多產(chǎn)品中找到一款物美價(jià)廉的產(chǎn)品。

　　第一點(diǎn)：品牌不是決定性因素

企業(yè)管理

　　第三點(diǎn)：產(chǎn)品的服務(wù)保障

我要評(píng)論

• 
  婚紗
• 
  婚紗
• 
  公園作品
• 
  近期作品

• 企業(yè)管理工作中有哪些“危險(xiǎn)信號(hào)”
• 時(shí)間管理的價(jià)值對(duì)于投資者的意義
• 大公司管理體系的人才認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)或不同
• 績(jī)效管理工作指標(biāo)的有效化提取掌握
• 保證薪酬經(jīng)營管理合理性的3要素
• 績(jī)效管理工作需要明確其實(shí)施的目的
• 企業(yè)管理工作需要得到公正的對(duì)待
• 淺析中小企業(yè)績(jī)效管理要走的方向