3.為了梳理崗位體系及實施信息系統(tǒng)，需要優(yōu)化200個三級流程。
要穿越管理經(jīng)營工作的叢林，必須另辟蹊徑，在信息經(jīng)濟(jì)時代，注意力才是稀缺的資源，“輕管理經(jīng)營工作”就是要讓管理經(jīng)營工作者的注意力集中到最需要關(guān)注的地方上來。
2.為此，公司首先需要梳理崗位體系，明確130個崗位的職責(zé)及勝任能力需求。
6.運營模式必須支撐商業(yè)模式，所以公司將先期進(jìn)行商業(yè)模式的研究。
1.建立“以績效為中心的績效管理體系”
白博士是某跨國咨詢機(jī)構(gòu)的首席咨詢師，他講述了一段剛涉足咨詢領(lǐng)域的親身經(jīng)歷：國內(nèi)一位中小型企業(yè)的CEO向白博士咨詢?nèi)绾喂芾斫?jīng)營工作企業(yè)，白博士告訴CEO應(yīng)該做9件事：
抓住本質(zhì)穿越理論叢林
管理經(jīng)營工作方法和工具雖然多，卻很少有人教我們?nèi)绾翁暨x管理經(jīng)營工作工具和方法。而且每一個流派都是從不同的角度來研究管理經(jīng)營工作，每個學(xué)派都側(cè)重于管理經(jīng)營工作的某個方面，對管理經(jīng)營工作的真正實質(zhì)卻未能正確揭示。
這種管理經(jīng)營工作誤區(qū)，以及相伴隨的現(xiàn)象可以稱之為“重管理經(jīng)營工作”。
9.領(lǐng)導(dǎo)力最終將轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力，所以必須與文化的提煉和推廣相結(jié)合。
但從實踐上講，白博士卻錯了，其根本問題在于：也沒能認(rèn)清管理經(jīng)營工作問題的本質(zhì)，把管理經(jīng)營工作理念的完美假設(shè)直接推導(dǎo)到現(xiàn)實中，他沒有找到企業(yè)管理經(jīng)營工作 的元問題，尤其是沒有從經(jīng)營者視角來解決企業(yè)管理經(jīng)營工作問題，結(jié)果陷入了為管理經(jīng)營工作而管理經(jīng)營工作的誤區(qū)。
誠然，每一個工具手段都有其邏輯體系和作用，但當(dāng)它們疊加到一起時，很多時候就變成了為管理經(jīng)營工作而管理經(jīng)營工作、為體系而體系，大量的資源被消耗其中，大量的商業(yè)機(jī)會也因此而流失。管理經(jīng)營工作，漸漸偏離了初衷。
20世紀(jì)的管理經(jīng)營工作理論學(xué)派派別林立，各學(xué)派各持己見，并依據(jù)自己的理論框架，創(chuàng)造出花樣繁多的管理經(jīng)營工作工具。
從重視企業(yè)目標(biāo)的企劃到形成一套有效的業(yè)績指導(dǎo)、業(yè)績評價和業(yè)績輔導(dǎo)改進(jìn)體系，以及建立以此相適應(yīng)的報酬激勵制度、人員培訓(xùn)與開發(fā)計劃、人員進(jìn)退升遷制度和形成相應(yīng)工作流程程序等。企業(yè)必須要建立起這些規(guī)范化的制度體系和運作程序。跨國公司靠的就是制度的再生產(chǎn)，企業(yè)大了就不能僅僅靠產(chǎn)品，而要靠制度。
影樓策劃組織扁平化、管理經(jīng)營工作極簡化，這是互聯(lián)網(wǎng)時代改變了商業(yè)模式，進(jìn)而對管理經(jīng)營工作提出的新要求。但在現(xiàn)實中，我們發(fā)現(xiàn)管理經(jīng)營工作漸行漸精細(xì)，也漸行漸繁重。僅一個績效考核手段，就有十余種相關(guān)工具，包括崗位評價、360度評估、KPI，等等。
4.在梳理流程之前，需要首先確定管理經(jīng)營工作模式和組織架構(gòu)。
結(jié)果該CEO告訴他：“我看還有第10件事，我這CEO看來是干不下去了，我把企業(yè)送給你算了�！�
對民營企業(yè)而言，建設(shè)規(guī)范化的人力資源管理體系，必須要有效把握以下八大要素：
重管理經(jīng)營工作常常犯的四個錯誤就是：把企業(yè)的管理經(jīng)營工作職能看得太重;把管理經(jīng)營工作的作用看得太重;把管理經(jīng)營工作技術(shù)看得太重;把日益復(fù)雜的組織看得太重。
在現(xiàn)實中，管理經(jīng)營工作咨詢者經(jīng)常會遇到和白博士一樣不被企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)可的尷尬場面。
對于工作匆忙、沒有太多管理經(jīng)營工作學(xué)功底的企業(yè)經(jīng)營者來講，要想搞清楚幾十個管理經(jīng)營工作學(xué)派的具體內(nèi)容和區(qū)別，并且在企業(yè)實際管理經(jīng)營工作中有效應(yīng)用不同學(xué)派的技術(shù)和方法，幾乎是一個不可能完成的任務(wù)。于是在管理經(jīng)營工作實踐中，企業(yè)家只能根據(jù)自己的理解隨機(jī)性的選擇自己需要的管理經(jīng)營工作方法和工具。
管理經(jīng)營工作不能承受之重
1.需要用1年的時間建立集成的信息管理經(jīng)營工作系統(tǒng)，以提升管理經(jīng)營工作的可視化。
5.為了確保組織架構(gòu)的平穩(wěn)過渡以及與業(yè)務(wù)的協(xié)同，需要優(yōu)化運營模式。
不同環(huán)境中成長的員工應(yīng)整合在一個價值導(dǎo)向的激勵機(jī)制之中，獲得人才競爭力。高素質(zhì)的專業(yè)人才與管理人才是民營企業(yè)目前最稀缺的資源，企業(yè)發(fā)展越快對人才的需求就越大，任何企業(yè)如果不能從戰(zhàn)略的高度，以投資的眼光看待人力資源的問題，其發(fā)展遲早會遇到瓶頸�？上驳氖牵駹I企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)已充分認(rèn)識到了人才的重要性，正在不斷采取新措施完善人力資源管理，我們管理顧問已感受到了這股氣息，但就企業(yè)管理的兩大方面管人和管事而言，管事易而管人難，因為人是活動的、復(fù)雜的、有七情六欲和價值取向的。因此，欲在短時間內(nèi)依靠自身的力量搞好人力資源管理對一個急需人才大踏步前進(jìn)的企業(yè)來說是有一定困難的。
人參加工作，絕不僅僅是為了物質(zhì)待遇而工作，更多的是為了精神上的尊嚴(yán)和實現(xiàn)自我價值。長期以來，我們慣有的思維局限了我們對于管理的人性化認(rèn)識，忽視了人才潛能與情商的管理 與開發(fā)。人才比普通員工更強(qiáng)調(diào)自我價值的實現(xiàn)，企業(yè)更多的應(yīng)該是給予積極配合而非純粹的利用，這是任何企業(yè)都不能忽視的，而我們的企業(yè)恰恰在這里存在極大的認(rèn)識誤區(qū)。
所謂輕管理經(jīng)營工作，即適度管理經(jīng)營工作，是一種為復(fù)雜的管理經(jīng)營工作做減法的概念。它指的是在管理經(jīng)營工作中不盲目應(yīng)用復(fù)雜的管理經(jīng)營工作方法，而是從管理經(jīng)營工作的原點和管理經(jīng)營工作的有限性、管理經(jīng)營工作的層次性、管理經(jīng)營工作的階段性的本質(zhì)特征出發(fā)，根據(jù)企業(yè)不同的管理經(jīng)營工作需求層次和管理經(jīng)營工作現(xiàn)實中的主要矛盾，按照管理經(jīng)營工作的山坡模型和輕管理經(jīng)營工作決策模型，舉重若輕地、動態(tài)地選擇最適合、最簡單的管理經(jīng)營工作方法，實現(xiàn)輕松管理經(jīng)營工作的目的。
輕管理經(jīng)營工作理論認(rèn)為，既然我們無法通過更高明的劃分學(xué)派或者總結(jié)學(xué)派內(nèi)容讓管理經(jīng)營工作學(xué)變的更簡單，那我們就總結(jié)一下管理經(jīng)營工作理論存在哪些共性，抓住管理經(jīng)營工作的本質(zhì)中對于經(jīng)營者有價值的部分，回到管理經(jīng)營工作的邏輯起點來研究管理經(jīng)營工作理論，這樣就能理解復(fù)雜的管理經(jīng)營工作理論背后的邏輯，輕松走出管理經(jīng)營工作理論的叢林，從而建立自己的管理經(jīng)營工作哲學(xué)，把管理經(jīng)營工作由重變輕。
企業(yè)管理 重管理經(jīng)營工作，是一種加法的概念，指企業(yè)經(jīng)營者過于重視管理經(jīng)營工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，用復(fù)雜的管理經(jīng)營工作理論和管理經(jīng)營工作工具來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致管理經(jīng)營工作成為企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)。
輕管理經(jīng)營工作理論提倡從企業(yè)經(jīng)營對管理經(jīng)營工作的本質(zhì)要求出發(fā)，圍繞企業(yè)階段目標(biāo)，在對管理經(jīng)營工作進(jìn)行“重識”和“重構(gòu)”的基礎(chǔ)上，為管理經(jīng)營工作做減法，化繁就簡，進(jìn)行適度管理經(jīng)營工作，以實現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代從重管理經(jīng)營工作到輕管理經(jīng)營工作的跨越。
7.商業(yè)模式的基礎(chǔ)在于企業(yè)的使命遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略定位，需要事先予以研究。
過于看重以上四個方面，就會出現(xiàn)白博士的錯誤：把適合成熟的跨國企業(yè)的管理經(jīng)營工作體系推薦給一家本土的成長型企業(yè)，相當(dāng)于把姚明的衣服給一個兒童穿。不適合就是最致命的傷，無論重管理經(jīng)營工作的體系多么嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、工具和方法多么嚴(yán)密科學(xué)，其巨大的管理經(jīng)營工作成本和對企業(yè)深厚的管理經(jīng)營工作基礎(chǔ)的要求，都是成長型企業(yè)不可承受之重。
8.戰(zhàn)略升級的根本在于干部隊伍的建設(shè)，所以公司需要同時進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。
從理論上講，白博士并沒有錯，他的建議充分顯示了其深厚的管理經(jīng)營工作學(xué)理論功底，也展示了跨國企業(yè)嚴(yán)密的管理經(jīng)營工作邏輯和科學(xué)精細(xì)的管理經(jīng)營工作方法。
民營企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)是從未進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移時沿襲下來的現(xiàn)實結(jié)構(gòu)，并沒有從新的戰(zhàn)略條件下重新進(jìn)行新的規(guī)劃與調(diào)整，隊伍的建設(shè)應(yīng)是多層次的，新的人才引進(jìn)、培訓(xùn)與開發(fā)、監(jiān)控與激勵等，都必須是在民營企業(yè)文化沉淀后的良好機(jī)制下逐步發(fā)展的。民營企業(yè)事業(yè)部制的運作模式成功的條件之一是現(xiàn)有人才和新人才在價值觀上的統(tǒng)一，因為這是企業(yè)人才核心競爭力產(chǎn)生的基本條件。
