2、拍一套送(婚紗、旗袍、名城外景、蜜月包房等)具有吸引力的主題;
但在人才盤點的過程中,管理制度體系者們會對一個員工的領(lǐng)導(dǎo)力、潛力等要素開展充分的討論,這個過程有助于公司不斷澄清和統(tǒng)一人才標(biāo)準(zhǔn)。
以筆者所在的公司為例。在2013年之前,公司的主營業(yè)務(wù)是網(wǎng)絡(luò)游戲的研發(fā)和運營,行業(yè)排名第三。經(jīng)過對行業(yè)生態(tài)環(huán)境的分析,我們發(fā)現(xiàn)一個很殘酷的現(xiàn)實——渠道商(如QQ、百度等)賺取了產(chǎn)業(yè)鏈中的絕大部分利潤,像我們這樣的研發(fā)商和運營商的利潤越來越低。通過一段時間的反復(fù)思考和論證,公司確定了一個新戰(zhàn)略——以現(xiàn)有游戲業(yè)務(wù)的利潤去建設(shè)海外網(wǎng)絡(luò)渠道,然后通過這些海外渠道在全球推廣游戲。
識別高潛人才最值得注意的就是評估標(biāo)準(zhǔn)和工具的問題。我知道很多企業(yè)說是有標(biāo)準(zhǔn),但很多都只停留在一些口號或概念層面上,在內(nèi)涵和行為層面并不明確,這導(dǎo)致不同的管理制度體系者對同一個人才的判斷會產(chǎn)生很大的偏差。
舉例淡季營銷活動主題:
4、指導(dǎo)人才發(fā)展計劃
先來看看人才盤點究竟能幫助公司解決哪些問題,我們先自我評估一下這些問題是不是公司當(dāng)前最急迫要解決的?如果是,那可以考慮開展人才盤點;如果不是或沒想清楚,那就建議大家先考慮清楚再行動。
(一)影樓淡季了,該怎么辦?你的影樓有危機嗎? ——影樓淡季了,該怎么辦?
3、錄像MTV情節(jié)(拍電影模式)為主題——活動現(xiàn)場可用攝像機掃描人群,在電視機上直播,吸引圍觀人群;
1、確保組織能夠支撐公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
但是,我個人認(rèn)為大家首先要搞明白我們?yōu)槭裁匆鋈瞬疟P點(Why)。同時,我還認(rèn)為并不是所有公司都適合做人才盤點。
關(guān)于如何識別高潛人才,我曾寫過一篇文章《HR,你竟然還沒開始投資高潛人才》發(fā)布在微信公眾號中(HQD-TD),感興趣的朋友可以關(guān)注一下。
通過上面提到的組織盤點,我們明確了組織架構(gòu)和人才需求,然后我們還需要有效掌握當(dāng)前的人才現(xiàn)狀,從而發(fā)現(xiàn)需求和現(xiàn)狀之間的差距。
4、與外單位(如賓館、團(tuán)委、計生辦等)共搞活動;
為什么要做人才盤點
3、識別高潛人才
選擇部分員工放假?NO 選擇促銷活動,改變你的經(jīng)營觀念——淡季不淡,給下一個旺季注入活力。
在討論之前,我們首先要明確一下什么是“人才盤點”。我所理解的“人才盤點”,全稱是組織與人才盤點(OrganizationandTalentReview),是對組織結(jié)構(gòu)和人才進(jìn)行系統(tǒng)管理制度體系 n的一種流程。在這個流程中,通過對組織架構(gòu)、人員配比、人才績效、關(guān)鍵崗位的招聘和繼任計劃、以及關(guān)鍵人才的識別、發(fā)展、晉升和激勵等問題進(jìn)行深入充分的討論,并制定具體詳細(xì)的解決方案和行動計劃,確保組織有高效的結(jié)構(gòu)和適合的人才,以落實業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,實現(xiàn)可持續(xù)成長。
這里不過多介紹公司戰(zhàn)略的具體內(nèi)容,只是想說明為了確保公司的新戰(zhàn)略能夠落地,通過人才盤點可以為我們的組織架構(gòu)和人才需求與配置等方面的調(diào)整指明方向。比如在組織架構(gòu)上,我們會在原來的游戲BG基礎(chǔ)上,新增移動互聯(lián)BG和海外BG,同時也為新增BG設(shè)計了相應(yīng)的崗位/職責(zé)和HC等。
5、與大商場聯(lián)合活動;
走出店門,去做小型秀吧——準(zhǔn)備工作要充分,有必要請策劃高手; 店堂改變形象——讓客人有新的感覺,員工有新的希望; 服務(wù)、營銷上的策略——利用自己影樓的優(yōu)勢,推出優(yōu)惠措施,促銷方案。
識別高潛人才是人才盤點的核心內(nèi)容之一,既是人才梯隊建設(shè)的基礎(chǔ),又可以明確重點培養(yǎng)的對象。
2、了解人才現(xiàn)狀
了解人才現(xiàn)狀,主要是了解人才的數(shù)量、績效、素質(zhì)和潛力等。我們需要知道目前哪些崗位的人才是充足/不足的,或是現(xiàn)在充足但未來會緊缺;哪些人才勝任/不勝任目前的崗位,或是可以承擔(dān)更高層次的職責(zé)。
同時還需要關(guān)注關(guān)鍵崗位的繼任計劃情況(即關(guān)鍵崗位的人才梯隊),評估出每個管理制度體系(或?qū)I(yè))層級的人才儲備完整度。
很多同行以為人才盤點僅僅只是針對人才的,其實人才盤點的起點是對于組織的盤點。我們首先要明確“基于公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo),究竟需要怎樣的組織架構(gòu)、崗位如何設(shè)計、職責(zé)如何分配”,然后再考慮相應(yīng)的人才問題。
1、數(shù)碼為主題(并非一定有數(shù)碼照相機);
6、組織攝像師共搞促銷;
影樓策劃確實,人才盤點是個很好的管理制度體系工具,對戰(zhàn)略實施和組織發(fā)展都起到很好的支撐作用,像GE、聯(lián)合利華、聯(lián)想等領(lǐng)先的公司一直都在實踐。目前市場上也有很多關(guān)于人才盤點的專業(yè)書籍,詳細(xì)介紹了如何操作人才盤點(How),所以技術(shù)不是問題。
在人才盤點中,我們會對人才進(jìn)行綜合評估,包括業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)力、潛力、經(jīng)驗等。根據(jù)這些評估結(jié)果,并結(jié)合人才個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,我們?yōu)殛P(guān)鍵人才或高潛人才量身定制發(fā)展計劃。這樣的發(fā)展計劃針對性更強、有效性更高。
企業(yè)管理