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學習績效管理系統(tǒng)的思考建議供大家玩味

4、對中層管理培訓的師資建議用較高資歷的講師。最安全的方式是請外部講師資源，邀請實戰(zhàn)派、經(jīng)驗老道的講師、這些講師能夠立刻吸引學員、控制場面。如果是用內(nèi)部講師，就要挑選比學員層級高、業(yè)績好、讓學員信服的講師來出場。

　　2、競爭力較弱，受市場和外部沖擊的影響較大。小企業(yè)特別是小型私營企業(yè)由于在規(guī)模和資本積累方面的劣勢，往往在市場上缺乏競爭力，相對于大型企業(yè)和成熟企業(yè)來說，平均壽命較短，倒閉的可能性和頻率很高。

影樓策劃中層管理培訓需要幾天效果最好？這個話題，我相信很多企業(yè)培訓管理者、HR和培訓機構的培訓顧問們都有過此類困惑。

　　第四，善于從項目中學習提煉。自己做績效管理系統(tǒng)類的項目有一段時間了，也接觸了一些不同的內(nèi)容，因此在做項目時應學會善于從項目中學習，觸類旁通、舉一反三，從項目實施過程中提煉共性的東西，根植于項目又不完全依賴于項目，學會升華和提煉。

　　企業(yè)利用市場上已有一定聲譽的品牌，推出改進型產(chǎn)品或新產(chǎn)品，這就是擴展品牌策略。采用這種策略，既能節(jié)省推廣費用，又能迅速打開產(chǎn)品銷路。

　　品牌服裝如何做好營銷策劃，龍獅營銷策劃公司給大家推薦三種策略方式：

　　第一，學習系統(tǒng)思考的能力。從結構性與邏輯化的角度拆解績效管理系統(tǒng)，比如PDCA就是一個很好的對績效管理系統(tǒng)流程化劃分的工具，劃分以后不同的環(huán)節(jié)進行深入研究學習和思考，把每個階段的知識與問題搞懂了，自然績效管理系統(tǒng)就清晰了。這個需要比較強的系統(tǒng)思維能力，因此今年工作計劃里的培養(yǎng)系統(tǒng)邏輯思維能力及相關書籍的閱讀，也正是為了更好的學習績效管理系統(tǒng)和其他領域的知識技能。

　　3、擴展品牌策略

　　指企業(yè)對各種不同產(chǎn)品，分別采用不同的品牌，這就是個別品牌策略。這種策略的優(yōu)點是，可以把個別產(chǎn)品的成敗同企業(yè)的聲譽分開，不至于因個別產(chǎn)品信譽不佳而影響其他產(chǎn)品，不會對企業(yè)整體形象造成不良后果。

　　耐克品牌最初是做運動鞋起家的，后來耐克品牌的知名度提升之后，公司開始嘗試擴展其他運動裝備，這種品牌營銷戰(zhàn)略方式就是拓展品牌策略。耐克公司利用已有的品牌知名度和美譽度，迅速為耐克服飾打開了銷路。這種策略的實施有一個前提，即擴展的品牌在市場上已有較高的聲譽，擴展的產(chǎn)品也必須是與之相適應的優(yōu)良產(chǎn)品。否則，會影響產(chǎn)品的銷售或降低已有品牌的聲譽。

　　中國的小企業(yè)(含國營、集體、私營)一般說來都具有以下的幾個特點：

　　在以信息、知識取勝的知識經(jīng)濟時代，鼓勵員工努力掌握創(chuàng)新思維的方法，是組織在激烈競爭中爭取主動權的核心優(yōu)勢。對于員工個人來說，不進則退的趨勢日益明顯，唯有不斷的學習才能保持自身的競爭力。因此，在培訓中誘導性地激發(fā)，合理修正員工的學習意識是我國企業(yè)管理培訓應有的內(nèi)容。

　　1、產(chǎn)出規(guī)模小、資金和技術構成一般較低。這是一般小企業(yè)普遍存在的、從外部看來最明顯的特征。一方面，小企業(yè)缺乏足夠的資本積累、創(chuàng)業(yè)資本和營運資本相對匱乏，且因資信程度較低，籌措資金十分困難。另一方面，小企業(yè)中的管理者和勞動者的平均素質均低于大型企業(yè)。

　　3、在篩選學員的時候就有一些儀式、一些引起大家重視的流程，讓學員感受到學習的機會來之不易。也可以高管介入致詞，讓學員感受到公司的重視，對培訓內(nèi)容的重視。


　　2、如果實在不能封閉集訓，就把培訓變短，半天就做一個專題，采用教練授課的方式。

　　第二，績效管理系統(tǒng)的教材是根本�？冃Ч芾硐到y(tǒng)thldl.org.cn教材是基礎知識的融合，要系統(tǒng)學習績效管理系統(tǒng)，應該打好基礎，一些基本的原理或知識是能力進階的前提。在系統(tǒng)學習過程中，可以先從教材或者相關書籍中獲取一點的信息點，然后結合網(wǎng)絡學習或者討論溝通進行深入系統(tǒng)的深挖。

　　比如zara品牌和H&M品牌，他們采用的均是統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略。除了成人服飾，他們還生產(chǎn)配飾和兒童服飾，均采用的是一個品牌。由于品牌在消費者心中已具備一定的知名度，消費者也更容易接受他們的其他產(chǎn)品。采用這種策略的企業(yè)必須對所有產(chǎn)品的質量嚴格控制，以維護品牌聲譽。

　　第五，多向身邊牛人學習和交流。不管是現(xiàn)實生活中還是網(wǎng)絡上的，多就一些問題進行交流，閉門造車難以進步，只有不同的交流溝通，吸取別人的精華，改變自己一些僵化錯誤的認知，才能不斷的進步。


影樓策劃
　　總之，中層管理培訓的每個模塊都值得認真學習，實操練習，所以，企業(yè)做培訓的時候，可根據(jù)情況來決定進行幾天，最短2天，做綜合性的技能普及，如果有時間可以安排3天，如果還有時間，能做6-10天時間的系統(tǒng)學習，效果最好了。企業(yè)管理
　　這些問題主要體現(xiàn)在以下三個方面：對績效管理系統(tǒng)認識模糊、組織對績效管理系統(tǒng)保障不力、常見的績效管理系統(tǒng)技術操作過于復雜。正確認識績效管理系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)是企業(yè)關注的重點，也是績效改進中很重要的一個方面。但是績效管理系統(tǒng)跟績效改進是不同的�？冃Ч芾硐到y(tǒng)可以概括為以下幾個方面：統(tǒng)一目標�？冃Ч芾硐到y(tǒng)是通過指標體系將企業(yè)的經(jīng)營目標和核心價值觀層層傳遞并與戰(zhàn)略保持一致的過程。一個組織如果沒有一種工具和方法將目標統(tǒng)一，員工的行為導向將會與企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略方向脫軌。

　　中層管理培訓時間的問題，其實最關鍵就是要讓學員快速進入學習狀態(tài)，因為中層管理者本來就很忙，培訓時間太長，召集起來有一些困難；而培訓時間太短，肯定達不到理想效果，因此中層管理培訓需要學員們快速進入學習狀態(tài)。
　　那么，應該如何進行呢？
　　中層管理培訓說起來，是個大話題，它包括管理者的角色認知、很多管理技能模塊和管理者的領導力素質提升等方面，甚至還包括管理者的人力資源管理能力。其中，中層管理培訓的角色認知部分，講的是管理者怎樣實現(xiàn)都優(yōu)秀員工向管理者的轉變，怎么扮演好管理者的角色；中層管理培訓的管理技能模塊包括，目標計劃，溝通協(xié)調(diào)，激勵輔導，授權培養(yǎng)，控制執(zhí)行等等；而中層管理培訓的領導素質提升部分，則指管理者如何擁有領導魅力，做團隊的領袖。
　　第三，優(yōu)質的網(wǎng)站是系統(tǒng)學習的必要工具。如清華領導力、知乎等都有優(yōu)質的資源供學習，每天應花半個小時左右的時間去瀏覽相關的內(nèi)容，并主動思考，多琢磨，形成系統(tǒng)思考的習慣，才能不斷提升。


　　總歸來說，多花時間、勤奮一點才能系統(tǒng)地學好績效管理系統(tǒng)。幾乎每個企業(yè)都在做績效管理系統(tǒng)，但迄今為止，沒有幾個企業(yè)敢說自己的績效管理系統(tǒng)是做得很成功的�？冃Ч芾硐到y(tǒng)到底難在哪兒？經(jīng)過大量的咨詢案例研究，績效管理系統(tǒng)主要難在三個方面：觀念上的問題、組織保障上的問題、技術操作上的問題�？冃Ч芾硐到y(tǒng)面臨的三大問題為什么很多企業(yè)的績效管理系統(tǒng)越做越累，越做越萎縮？不但績效達不成，反而對組織和員工造成了諸多方面的傷害。這是績效管理系統(tǒng)出現(xiàn)了問題。


　　只有通過全面的績效管理系統(tǒng)，企業(yè)才能達到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標的目的�？梢赃@樣說，企業(yè)管理=人力資源管理=績效管理系統(tǒng)。在我咨詢的企業(yè)中，很多企業(yè)家都一致認為：企業(yè)管來管去，就是一定要管好人力資源，管好績效管理系統(tǒng)!發(fā)現(xiàn)短板。企業(yè)管理

　　1、統(tǒng)一品牌策略

　　企業(yè)將經(jīng)營的所有系列產(chǎn)品使用同一品牌，這就是統(tǒng)一品牌策略。使用統(tǒng)一策略，有利于建立“企業(yè)識別系統(tǒng)”。對于推廣新產(chǎn)品時，這種策略可以有效降低營銷成本，節(jié)省大量廣告費用。如果品牌已有一定的知名度，可以有效帶動新產(chǎn)品銷售，利用統(tǒng)一品牌是推出新產(chǎn)品最簡便的方法。

　　2、個別品牌策略

影樓策劃一直拖到昨天才給自己制定了2015年的工作生活計劃，其中第一條就是成為績效管理系統(tǒng)領域的專家，這個界定其實有點模糊，到什么程度才是專家，自己也沒有想很透徹，只是覺得一方面自己對這個確實有興趣，另外自己也參與和即將參與一些績效方面的咨詢項目，因此希望自己在績效管理系統(tǒng)這個領域搞懂搞透。


　　1、盡量進行封閉集訓，離開工作環(huán)境，避免在培訓的時候讓學員分散注意力去做自己手頭的工作。

　　3、數(shù)量眾多，分布面廣。小企業(yè)的經(jīng)營范圍很廣，幾乎涉及到除航天、金融和國家�？氐奶厥庑袠I(yè)外的所有行業(yè)，尤其集中在一般的加工制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)、運輸業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、餐飲和其他服務行業(yè)。

　　要成為專家，系統(tǒng)學習是關鍵。今天百度了一下，關于如何系統(tǒng)學習績效管理系統(tǒng)或者系統(tǒng)學習一個領域知識的內(nèi)容很少，在知乎上有一些片段的內(nèi)容，但是不成體系。所以只能自己琢磨了，想了一下，應該有幾個方面可以去嘗試。


企業(yè)管理

　　一、小企業(yè)的特點

　　改革開放以來，中國進行了大規(guī)模的建設，陸續(xù)建成并投產(chǎn)了一批又一批的大型企業(yè)。但是，不容否認小企業(yè)也一直是國民經(jīng)濟的重要組成部分，在整個國民經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的地位。在中國企業(yè)中，占絕大多數(shù)的是小型企業(yè)。以工業(yè)企業(yè)為例，全國目前有近20萬個工業(yè)企業(yè)，其中大型工業(yè)企業(yè)1984個，中型工業(yè)企業(yè)21647個，小型工業(yè)企業(yè)172591個，小型工業(yè)企業(yè)數(shù)量占總數(shù)的88%，工業(yè)總產(chǎn)值占全部工業(yè)總產(chǎn)值約1/3。小型企業(yè)大多數(shù)分布在地(市)縣，是縣城經(jīng)濟和地方財政的重要支柱。甚至在大城市中也不例外，以廣東佛山市南海區(qū)為例，在2002年私營工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造的稅收占全區(qū)工業(yè)稅收總額的83.3%，每16人就擁有一家企業(yè)。小企業(yè)由于自身數(shù)量眾多、分布面廣的特點，在擴大就業(yè)、活躍市場、改善人民生活等方面，有著獨特的功能。因此，小型企業(yè)的健康發(fā)展，是繁榮地方經(jīng)濟的關鍵，也是整個國民經(jīng)濟穩(wěn)定快速發(fā)展和保持社會安定的重要條件。

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