2020稻盛哲學(xué)如何幫你撥開人生迷霧

稻盛和夫說，有指針的選擇就像沒有航海圖的遠(yuǎn)航，沒有哲學(xué)的行動就像在沒有燈火的黑夜中前行。如果哲學(xué)這個詞難以理解的話，也可以換一種說法，就是自己的人生觀、倫理觀或者理念、道德。這些成為人生的基軸，作為迷失時重新開始的起點而發(fā)揮作用。

人生和經(jīng)營應(yīng)該遵守的根本的原理原則是相同的，也都是很單純的，而且只要遵守這些原理原則就不會犯大錯。

14日，2015秋季雇主需求與白領(lǐng)人才供給報告發(fā)布，在32個城市中，寧波白領(lǐng)工作最好找，競爭激烈程度小，排名全國32個城市倒數(shù)第2位。寧波白領(lǐng)平均月薪6192元。

人們在不斷前進(jìn)的過程中，隨時隨地會出現(xiàn)必須做出決擇和判斷的場合。從工作到家庭，從就業(yè)到結(jié)婚，我們不得不做出各種選擇或決斷。這種判斷不斷積累的結(jié)果就是現(xiàn)在的人生，從今以后如何選擇的基準(zhǔn)的原理原則能完全改變我們的人生面貌。

稻盛和夫二十七歲開始經(jīng)營京瓷公司時，作為陶瓷專業(yè)的技術(shù)人員，有關(guān)公司經(jīng)營管理方面的知識和經(jīng)驗一點也沒有。然后他經(jīng)苦想之后明白，需要一個“原理原則”作指導(dǎo)。就是，把“什么才是正確的做人準(zhǔn)則”這個極其簡單的要點作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，并自始至終堅持用正確的方法做正確的事，擁有一個正確的人生風(fēng)向標(biāo)，這才是至關(guān)重要的。
影樓面試 技術(shù)面試是很有必要的，它有助于確定應(yīng)聘者是否有足夠的技能水平。但是，對于IT經(jīng)理來說，缺乏做技術(shù)面試所需知識基礎(chǔ)的情況并不少見，而如果你要面試的職位是直接向你匯報的，這會更加令你感到沮喪。在某些情況下，你可以讓部門里的其他人來幫你開展技術(shù)面試。另外，雇用一個顧問來做這個工作也是可以的�！　〖夹g(shù)問題的準(zhǔn)備 但是你可以提前做一些準(zhǔn)備，做一些初步的閱讀，比如閱讀一些網(wǎng)上的或者打印出來的相關(guān)材料，如果它果真是熱點，那么網(wǎng)絡(luò)就是最好的信息來源。即使你不問應(yīng)聘者具體的技術(shù)問題，也可以問他一些該專業(yè)領(lǐng)域的主要問題：他對某個供應(yīng)商的服務(wù)和質(zhì)保怎么評價？他對競爭對手的產(chǎn)品怎么看？他對關(guān)于微軟的反托拉斯訴訟怎么看？他對Linux的預(yù)測是什么等等。 同時你需要讓應(yīng)聘者給你講解某一個技術(shù)：“什么是子網(wǎng)掩碼？面向目標(biāo)編程是什么意思？RAID指的是什么？Java與C++相比的優(yōu)缺點是什么？”當(dāng)然，你可能不知道應(yīng)聘者的回答是否正確，但你需要判斷的是他有怎樣的人際交往能力：他能夠把復(fù)雜的意思表達(dá)得很清楚嗎？他是否自視甚高？ 你也可以考慮給應(yīng)聘者做一次正規(guī)的測試，比如通過測試軟件的方式進(jìn)行。當(dāng)然，許多應(yīng)聘者不喜歡被測試，他們認(rèn)為這會展現(xiàn)自己某些技能的不足，或者他們很不擅長考試。但更重要的是，測試可以形成非個人的氣氛，能夠更關(guān)注特殊的知識，而不是其個人以及在團(tuán)隊中貢獻(xiàn)和成功的能力。 　 如何評價應(yīng)聘者的能力？ 另外，測試只是評價技能，而不能評價應(yīng)聘者的能力，也不評價應(yīng)聘者的其他品質(zhì)——奉獻(xiàn)精神、斟酌事情孰輕孰重的能力、人際交往能力。 雖然如此，對某些職位來說測試還是有效的手段，有非常具體和容易量化需求的工作（特定的軟件應(yīng)用工作，比如每分鐘能夠打多少字等）就可以采用篩選測試。 同時在你開始招聘工作之前就詳細(xì)列出你的要求，以此為標(biāo)準(zhǔn)來篩選簡歷，并且用一份調(diào)整好的清單來進(jìn)行面試。帶著這個清單到你進(jìn)行的面試中去，多注意深度及完全性，少在意表象。 請記住你所需要的兩種技能：一個是技術(shù)技能；另一個則是除此以外的所有其他方面的技能。后者包括：他們的工作態(tài)度、合理判斷事情優(yōu)先性的能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、綜合智能、靈敏度、成長潛力、奉獻(xiàn)精神及責(zé)任心、專業(yè)精神、是否成熟等。你也許還在尋找具有項目管理技能、督導(dǎo)管理能力、人際交往能力以及寫報告及做演講能力的人。　　如何發(fā)現(xiàn)“完美”應(yīng)聘者？ 我們通常希望我們看到的第一份簡歷及第一個進(jìn)行面試的應(yīng)聘者就是最完美的。當(dāng)然，這幾乎是不可能的。事實上，完美的應(yīng)聘者也是幾乎不可能出現(xiàn)的。你需要接受的現(xiàn)實是，你有時必須放棄你的部分要求。否則，你的招聘工作將會無休止地進(jìn)行下去。 如果在進(jìn)行面試之前，你有一份很詳細(xì)的對空缺職位技能要求的清單，你需要制定一個計劃。作為準(zhǔn)備面試過程的一部分，你可以根據(jù)所需技能的重要性進(jìn)行排序。所排順序也是因部門而異，因公司而異。有些公司會把團(tuán)隊協(xié)作能力看得比技術(shù)能力重要，而有些地方會更看重個人的技術(shù)能力。 你可能會發(fā)現(xiàn)有的應(yīng)聘者在某一方面有些弱，可是在另一方面卻很強(qiáng)。還有，很可能你看到有些簡歷或應(yīng)聘者具有你所需要的技能相關(guān)的能力及經(jīng)驗。你也會發(fā)現(xiàn)某一位應(yīng)聘者在你所需要的專業(yè)技術(shù)技能上有些薄弱，可是給你留下更深印象的是他非常聰明，對新知識和技能的接受能力很強(qiáng)，并且是一個工作勤奮的人。最終，你要做的是權(quán)衡所有這些來做最后的選擇。　　工作經(jīng)驗有多重要？ 你將接受具有相關(guān)工作經(jīng)驗的人嗎?這應(yīng)取決于他的經(jīng)驗與你所尋找的有多相似，同時還取決于你的需要。如果你想找一位在第一天就馬上能夠投人工作的人，或者在某一重要項目中能帶來效益的人，那么“相關(guān)”的定義就狹窄一些。然而，如果你能承受投資一定的時間來等待應(yīng)聘者進(jìn)入狀況，那么“相關(guān)”的定義就更寬泛一些。 作為一個負(fù)責(zé)技術(shù)的IT經(jīng)理，你很容易關(guān)心應(yīng)聘者技術(shù)方面的經(jīng)驗，如應(yīng)聘者所掌握的硬件型號或軟件版本。當(dāng)然，這些很重要，但是技術(shù)能力僅僅是能否勝任工作的能力的一部分。你應(yīng)該靈活考慮的其他要求，比如工作年限：比工作了多少年更重要的是，應(yīng)聘者在這些年都做了些什么；大學(xué)學(xué)歷：也許這對于一個經(jīng)理很重要，但是對于一個技術(shù)人員來說就不那么重要了，因為獲得大學(xué)學(xué)歷的時間越長，相對于工作經(jīng)驗它所能為工作增加的價值就越少； 培訓(xùn)：相關(guān)培訓(xùn)?基礎(chǔ)的還是提高的?課程時間的長短?所學(xué)技能是否已經(jīng)過時？具體的硬件及軟件技術(shù)：所掌握的軟件版本相差0．1或0．2是不是就不合格呢？如今，每一樣?xùn)|西都會很快落伍；環(huán)境規(guī)模：是否以每秒百萬條指令(Mips)、用戶以及位置的數(shù)量來衡量呢？ 認(rèn)證：也許沒有比認(rèn)證更能看出一個人是否能死記硬背地通過考試的東西了；行業(yè)背景：通常I丁工作人員不能看清自己公司的業(yè)務(wù)環(huán)境并對自己所從事的行業(yè)有一個合理的感覺，當(dāng)然，相同的行業(yè)背景更理想，但你可以將它擴(kuò)展到更宏觀的層次，如制造業(yè)或服務(wù)業(yè)。　　相信IT從業(yè)者的聰明 其實考察應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)能力是最重要的。當(dāng)你考慮應(yīng)聘者必首先具備的技術(shù)能力時，要記住每一個IT從業(yè)者必須足夠聰明并且能夠快速掌握新技能以適應(yīng)不斷變化的技術(shù)及產(chǎn)品。如果你相信某個人足夠聰明，能夠掌握新的技術(shù)，那么你就要堅信他需要時間來學(xué)習(xí)趕上迅速變化的技術(shù)環(huán)境。 比如說，如果你在找一位HP-UX管理員，你也許可以考慮具有與之相近的IBM的AIX管理經(jīng)驗的人。你可以認(rèn)為如果他們掌握了IBM的產(chǎn)品技術(shù)，他們就會在短期內(nèi)很快掌握HP的產(chǎn)品技術(shù)。再比如，如果一個很理想的候選人沒有任何Unix技術(shù)，但卻是IBM大型機(jī)的MVS軟件技術(shù)天才，你也許可以考慮花些時間提供培訓(xùn)使其能很快掌握Unix。因為沒有理由相信一個MVS的天才不能成為Unix的天才。這都取決于你的忍耐力和能力以便他們的這些技術(shù)得到提高。 如果你看中某位候選人，但是又擔(dān)心他的經(jīng)驗不足，那么你可以直接和他討論你的想法：“我很喜歡你的背景，你有很好的工作經(jīng)驗，你也很勝任你的工作�？墒俏覔�(dān)心你沒有對X技術(shù)的經(jīng)驗�！逼鸫a，通過這樣做，你很誠懇地告訴了應(yīng)聘者為什么沒能獲得這份工作。更重要的是，你給了應(yīng)聘者一個表達(dá)自己意見的機(jī)會。也許，他的有些背景在簡歷中沒有提到，但這些背景和經(jīng)歷卻滿足了你對他的要求。

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