為什么空降的高層管理者活不下來？

4、 站臺寬度：一號線的站臺比較寬，上下車比較方便，而二號線的站臺比較窄，尤其一二層之間的樓梯比較窄，在高峰時間，顯得非常擁擠。再者，狹窄的站臺使乘客無法看清楚對面的本站站牌，容易坐過站。這使得二號線重新裝飾了所有的柱子，使得一個站臺的柱子都不相同，以方便乘客辨認，且二號線也損失了在柱子上做廣告的收入。

　　老板用人，期望的是“高富帥”，即忠誠度高、專業(yè)性強、經(jīng)驗豐富、執(zhí)行有效。但這樣的人一是難求，二是有可能水土不服。此時，可以用組合拳來解決這個問題，這個組合拳該怎么來打？涉及到哪些角色呢？


　　為什么空降的高層管理者 活不下來？空降高層管理者的目的又是什么？當然是解決企業(yè)現(xiàn)在的問題，正是由于現(xiàn)有員工達不到企業(yè)需求。而老板付了高薪，就要是要快速見效。

　　現(xiàn)舉某市地鐵的例子：地鐵一號線是由德國人設計的，看上去并沒有什么特別的地方。直到國人自己設計的二號線投入運營才知道其中有那么多的細節(jié)被忽略，結果二號線運營成本遠遠高于一號線。現(xiàn)將我所獲知的二號線忽略的細節(jié)羅列于下，給大家一個參考。


　　如果企業(yè)家看上了某個外面的人才，直接空降到企業(yè)風險很大，不如先作為顧問，幫助企業(yè)解決問題，同時了解企業(yè)的實際狀況，并慢慢融入企業(yè)，讓周邊的元老們認可，當顧問在組織中取得了一定的成績，且認識了很多人，并建立了一定的威信后，再轉為正式員工，其風險性無論對于企業(yè)還是空降兵都會小很多。

　　1、 三級臺階：地鐵一號線的每一個室外出口都不是和地面齊平的，要進入地鐵口，必須要踏上三級臺階，然后再往下進入地鐵站。不要小看這三級臺階，下雨天它可以阻擋雨水倒灌，從而減輕地鐵的防洪壓力。事實上一號線的防汛設施幾乎從來沒有動用過，但與之相接二號線卻曾發(fā)生過雨天被淹的慘劇。

　　顧問和咨詢比，其專業(yè)性可能不如咨詢機構，但其所建議方案的實用性，一般比咨詢公司更強，因為顧問所輸入的是原來在企業(yè)中工作的經(jīng)驗，且顧問不帶自己的團隊在企業(yè)中工作，而是把企業(yè)中的相關人員作為自己團隊的員工來帶，這樣一來，其傳幫帶的效果顯著。
　　以上三種模式可以獨立存在，也可以打組合權，各具利弊。比如，用現(xiàn)在的元老，信任度夠但經(jīng)驗不足；用咨詢公司專業(yè)性夠及落地性不足；用顧問專業(yè)和落地性都不錯，但與企業(yè)粘性不足。

　　于是，大家解決問題的方式非常一致——空降高層管理者。但問題又來了，高層管理者水土不服，且薪水又高，元老們很難接受這個殘酷的現(xiàn)實。于是，外來和尚與元老展開了星球大戰(zhàn)，而個把外來和尚怎么可能拼得過眾多元老？空降兵們悲慘的結局開始上演，被架空、被迫離職或被勸退……

　　有位老板說：空降兵可以慢慢適應，不用太急躁。聽到這個回答，我很高興，反問：您可以給他多長時間適應？結果他猶豫了一會兒說：我請他來是要快速解決問題的，等也不能時間太長……可見，沒有幾個民企老板能這么有耐心。

　　隨著婚紗市場日漸成熟和完善，婚紗行業(yè)的暴利時代也早早宣告結束。為了爭奪市場份額，很多影樓不得不投入大筆資金，聘請臺灣專業(yè)攝影師化妝師和管理人才;引入先進的數(shù)碼拍照和后期制作設備;進行大規(guī)模的店面裝修和廣告宣傳，這樣做的最終目的往往只是為了占領市場。但我們卻忽視了一點，那就是經(jīng)營上任何一些細節(jié)上的失誤都可能將這些利潤完全吞噬。

　　5、 小缺口：一號線有站臺門，地鐵到達的時候，地鐵門和站臺門會對準同時打開。沒有地鐵的時候站臺門關閉。這進一步保存了站臺的熱量，節(jié)省電費，同時也保證了旅客的安全，使得旅客根本不可能跳下站臺。

　　3、 地面裝飾線：一號線的站臺最外邊采用金屬裝飾，里面又用黑色大理石嵌了一條邊，在里面鋪設同一色彩地磚。這樣的裝飾給予乘客提醒，從而使所有的人都會意識地站在地磚所在的范圍內(nèi)，與地鐵保持了大約50厘米的距離，保證了乘客的安全。而二號線地面全部用同色的地磚鋪成，稍不注意乘客就會過于靠近軌道，使得地鐵公司不得不安排專人來維護乘客安全。

　　2、 轉彎：地鐵一號線的每一個出口都會轉一個彎，不會直接通到室外，而二號線顯然沒有注意到這一點。這一個轉彎減少了地鐵站臺和外部的熱量交換，從而減輕了空調(diào)的壓力，使得一號線的電費大大小于二號線。

　　是什么制約了影樓的發(fā)展?細節(jié)!細節(jié)是制約當今影樓發(fā)展的魔鬼。幾年前還是并駕齊驅很多大中型影樓，轉眼幾年后便迅速拉開了距離。又是什么給了這些發(fā)展迅速的影樓超常的助力?還是細節(jié)!細節(jié)是現(xiàn)代影樓拉開距離的主要原因。

　　角色二：咨詢。既然企業(yè)需要解決問題，如果找不到合適的人，那不如請咨詢機構，他們有成型的管理理念與工具，且具有很多企業(yè)實踐經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)做診斷，并出具相對有效的解決方案。但這些人不可能在企業(yè)中長久存在，一是費用太高、二是不負責落地。于是這樣的人或機構，只能短期用。而企業(yè)中的元老常不能充分理解咨詢方案，同時固有的思維作怪，即使咨詢公司做的方案再好，不會用也不行。以往經(jīng)驗中，推行的工作都是由企業(yè)自己完成的，但企業(yè)中的人很難與咨詢公司無縫對接，即使企業(yè)中有人參與項目，也無法真正掌握咨詢公司的邏輯及精華。于是，當咨詢公司將一份漂亮的報告交給企業(yè)后，企業(yè)無法深刻理解并推行，于是很多都擱淺了。那咨詢公司還能用嗎？我認為，這時候還需要另外一個角色做補充，就是顧問。

現(xiàn)在影樓的競爭在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定了�；榧啍z影經(jīng)過近五十年的長驅發(fā)展，到今天已成為一個頗具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。中國大陸也出現(xiàn)了重慶金夫人、哈爾濱維納斯、昆明新苑、鄭州大中原、濟南夢萊茵等這些管理比較成熟且有規(guī)模有實力的大型婚紗攝影集團。但國內(nèi)大部分的影樓還處在中型規(guī)模發(fā)展階段或小型成長階段。這些中型的影樓由于較早受到臺灣影樓經(jīng)營理念的影響，管理上相對也較完善，也有一定的資本積累，老板們也使出了渾身解數(shù)，該投入的也投入了，但影樓的業(yè)績就是沒有大幅度的提升。幾年下來，一直徘徊不前，始終沒有發(fā)展從大到強，從優(yōu)秀到卓越。

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