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《紅樓夢》中兩種管理模式孰高孰劣？

第二步：中期拍攝

　　企業(yè)宣傳片通常的長度在5-8分鐘左右，雖然短小，但也和大電影一樣，是需要一個攝制組才能完成的。一個攝制組通常的人員搭配有：導(dǎo)演、制片人、攝像師、攝像助理、燈光師、燈光助理、化妝師、場務(wù)人員等等。有的影片由于運鏡的需要，讓畫面更富有動感、美感和沖擊力，還會配有搖臂師等。

　　王熙鳳的管理模式 是英美式管理：在處理寧國府內(nèi)部事務(wù)時，王熙鳳出色地表現(xiàn)了她的管理才能。首先，王熙鳳對寧國府做了一次內(nèi)部摸底。她發(fā)現(xiàn)寧國府有5大弊�。骸邦^一件是人口混雜，遺失東西；二件，事列專管，臨期推諉；三件，需用過費，濫支冒領(lǐng)；四件，任無大小，苦樂不均；五件，家人豪縱，有臉者不能服管束，無臉者不能上進。”王熙鳳決定采用鐵腕政策來解決這些問題。根據(jù)這一思路，她開始制定規(guī)則，定崗定編、強化監(jiān)管，并立即收到了效果，寧國府的內(nèi)部環(huán)境也迅疾改變了。
企業(yè)管理

　　賈探春與薛寶釵采取的則是一種全新的管理模式思路。為了克服賈府的經(jīng)濟危機，賈探春憑借自己對當時正處于萌芽狀態(tài)的市場經(jīng)濟的敏感，富有創(chuàng)意地推出了一個全新的改革舉措：采用公開競標的方式，把大觀園分包給園中的老媽們。這樣一來，一個消費性的大觀園就被改造成了一個生產(chǎn)性的種植園，捉襟見肘的賈府經(jīng)濟也因此找到了一個新的生長點。這一改革理念，應(yīng)該說是曹雪芹為當時正在轉(zhuǎn)型的中國社會重塑一個新的道德規(guī)范的積極嘗試。薛寶釵考慮到承包可能產(chǎn)生的負面影響，她清醒地意識到，能夠直接承包并得到好處的只是少數(shù)人，大多數(shù)人心里仍是不服的。如果不考慮大多數(shù)人的利益，那么承包就可能因得不到大多數(shù)人的支持而遭遇種種意想不到的挫折。因此，薛寶釵建議，承包者年終時拿出若干吊錢來分給其他在園中辛苦的老媽們，讓她們也能分享改革的成果。這樣做不僅兼顧了大多數(shù)人的利益，同時也為承包者的經(jīng)營提供了新的保證，的確是一個符合“惠而不費”原則的雙贏高招。

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