2020經(jīng)理人做好老大有方法

方法之三：凡事盡量讓副職。一把手要善于處理與副職的關(guān)系，正確認識副職在領(lǐng)導(dǎo)活動中的地位和作用，充分調(diào)動、發(fā)揮好副職的工作積極性。作風(fēng)應(yīng)民主，有親和力，經(jīng)常與副職通氣，加強感情上的交流，凡事盡量征求、考慮、尊重副職的意見，大力支持、肯定副職的工作，使副職有職、有權(quán)、有責(zé)、有威、有干勁。同時，有榮譽盡量讓給副職，各種責(zé)任盡量替副職承擔，以身作則，帶動形成團結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)集體。有的一把手在部門（單位）非常強勢，凡事搞“一言堂”，獨斷專行、盛氣凌人，從不虛心聽取班子其他成員的意見，搞得班子內(nèi)部關(guān)系緊張，難以合作共事，更不能同舟共濟。部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子不團結(jié)、關(guān)系不融洽，明爭暗斗、相互拆臺，多半是由于一把手凡事抓權(quán)推責(zé)、不尊重副職意見所致。

方法之一：決策拍板要果斷。一把手是部門（單位）各項決策、措施的主持拍板者，要在做好充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上集思廣益，善于從大家提出的各類決策建議中準確判斷優(yōu)劣長短，拍板選擇最佳方案執(zhí)行，既不能獨斷專行，更不能優(yōu)柔寡斷�？v觀歷史，每次戰(zhàn)爭的勝負很大程度上都取決于雙方統(tǒng)帥在關(guān)鍵時刻能否抓住瞬息萬變的戰(zhàn)機，迅速、果斷地作出正確決策。

三國時袁紹、曹操更是在決策風(fēng)格上形成鮮明對比：二者手下都有一批謀上出謀劃策，但袁紹由于“見事遲，得計遲、多疑寡斷”。謀士們提出的主意越多，袁紹越拿不定主意采納哪一個，每每因決策不定而錯失取勝良機。曹操不但善于集思廣益、博采眾長，而且能及時果斷地作出正確決斷，搶占先機。所以，勢力廣大、兵強馬壯、風(fēng)流儒雅的袁紹最終敗給了兵力、地盤遠遠遜色于名微眾寡的曹操�？梢�，對于一個組織而言，領(lǐng)導(dǎo)者的決策風(fēng)格不僅決定了個人的命運，也決定了整個組織的命運。一把手能否集思廣益、果斷決策是部門（單位）事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

更有的一把手把各種好處留給自己，各種責(zé)任讓副職承擔，喪失了在副職心中的威信和號召力，副職們則虛與委蛇、明哲保身，誰也不肯盡心盡力。這樣渙散的班子，哪來的戰(zhàn)斗力？

方法之二：頭腦時刻要清醒。一把手是部門（單位）的總舵手，要把握好全局利益和發(fā)展方向，必須時刻保持清醒的頭腦，善于辨別是非曲直、真假優(yōu)劣，做到“千磨萬擊還清醒，任爾東西南北風(fēng)”，保證部門（單位）各項工作和事業(yè)時刻沿著正確的方向乘風(fēng)破浪快速前行。一把手要具有前瞻性思維和戰(zhàn)略性眼光，凡事要從經(jīng)濟社會發(fā)展大局出發(fā)，從部門（單位）實際出發(fā)，拋棄個人私心雜念，把握干部職工期望，重視人民群眾要求，在各種風(fēng)浪打擊面前保持清醒頭腦，在各種艱難困苦面前保特清醒頭腦，在各種拉攏腐蝕面前保持清醒頭腦，在各種成績和榮譽面前保持清醒頭腦。如果取得一點成績就忘乎所以，遇到誘惑就不能自己，碰著困難就不知所措，關(guān)鍵時刻被各種“風(fēng)”吹得暈頭轉(zhuǎn)向，就會在工作上、生活上失去原則性、警惕性，使單位和個人遭受重大損失。

方法之四：選人用人要公平。一把手在選人用人方面一定要一碗水端平，把公道正派、想干事、敢干事、能干事、會干事、干成事、群眾信得過的干部選拔到重要崗位上。尤其是對那些長期踏實干事、努力工作的干部，對那些默默無聞為單位長遠發(fā)展打基礎(chǔ)的干部，要高看一眼，不能虧待。如果一把手在部門（單位）選人用人問題上不能堅持原則，拉幫結(jié)派，照顧親屬、親信和各種關(guān)系，借調(diào)整干部之機聚斂錢財，就會在部門（單位）形成跑官要官、買賣官的風(fēng)氣，在干部群眾中形成干好干壞一個樣、干多干少一個樣、干與不干一個樣的“共識”。

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