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20202014年如何更好地完成工作？

文章來源：毓昕新   我要投稿  

“你積極的態(tài)度可以從面部表情、姿勢、說話的語氣和語速中表現(xiàn)出來，”美國職場專家、《馴服可怕的辦公室暴君：如何應對老板幼稚行為和提升工作表現(xiàn)》一書的作者林恩。泰勒（Lynn Taylor）說�！霸诠ぷ髦斜憩F(xiàn)出自信。你是唯一有資格完成你現(xiàn)在工作的人�！毕胂笞约核暙I的一切都有助于公司盈利，她說道，“即使一些事情存在風險，你可以在2014年挑戰(zhàn)自我，將挫折視為機遇�！�


在不斷的學習中投入時間和精力，是自己處于不敗之地



許多公司鼓勵員工重返校園，挑選有助于他們更好地完成工作的課程，米多爾說。“如果你正在攻讀MBA，試著立刻將你剛剛獲得的商務知識轉化為工作中切實的行動，因為，它可以迅速抓住公司決策人的注意力，并證明你可以為這家公司做的貢獻�！�


有些員工總喜歡在愿意為某個項目投入的工作時間和工作量上設定界限�！吧釛夁@些界限并順其自然是非常重要的，”蒂奇說。“話雖如此，努力工作是不夠的。關鍵在于能夠更聰明地工作，這樣，你才能夠最大限度地提高你的能力和充分利用你的時間。”


米多爾表示，提出一個解決方案或者想法只是這個問題的一個方面，許多經(jīng)理認為，缺乏實施計劃的想法將只會為他們制造更多的工作量。“要與領導分享這個想法的具體背景，并指出明確的實施路線，以便他們進行評估。”你提交的推薦解決方案越多，并能及時、有效的實施這些解決方案，管理團隊就會更加倚重你，在今后的項目和新的職責中也會優(yōu)先考慮你，她說。



當前，無論是經(jīng)理還是職員，最常犯錯誤之一就是，在絕大多數(shù)情況下，雙方都不敢坐到談判桌前，討論根本性問題，泰勒說。“對沖突的恐懼無法抵抗，但如果在2014年，你能夠進行大膽、頻繁和真摯的交流，并且敢于消除不合，那么將可能減輕自己壓力，做一個更稱職的員工�！眴T工交流中出現(xiàn)的誤會往往會消耗大量時間，如果得不到解決，常常會導致沖突�！斑^度依賴科技聯(lián)絡手段簡潔和直接的優(yōu)點，反而會使沖突加劇�！�


除了在工作中觀察別人，或許最佳的學習方法就是提出問題，尤其是合適的問題。不要害怕提出問題。想想，在你提出問題之前，你想知道什么，不要提出太多問題，人們會認為你占用他們太多時間。當然，當你得到答案的時候，它可能會帶來更多的問題，但如果想要學習和提高自己，那就問吧。



有很多員工只顧眼前利益，以至于無法顧全大局。“你只是這張拼圖中的一塊，只有當所有的拼塊拼在一起，這張拼圖才是完整的，”蒂奇說。弄清楚你的同事和你的主管都在做些什么。通過更好的了解公司大局，你會更清楚的知道你被要求完成某個項目的原因�！按送猓�是一次非常不錯的、有助于你晉升的學習經(jīng)驗，是因為經(jīng)理和主管都需要從大處著眼，才能取得成功，”他補充說。



影樓面試（1）你并非畢業(yè)于名牌院校？ 妙答：比爾·蓋茨也未畢業(yè)于哈佛大學！ （2）你經(jīng)歷太單純，而我們需要的是社會經(jīng)驗豐富的人。 妙答：那么，我確信如我有緣加盟貴公司，我將很快成為社會經(jīng)驗豐富的人，我希望自己有這樣一段經(jīng)歷。 （3）你專業(yè)怎么與所申請的職位不對口？ 妙答：據(jù)說，21世紀最搶手就是復合型人才，而外行的靈感往往超過內(nèi)行，因為他們沒有思維定勢、沒有條條框框。 （4）你學歷對我們來講太高了。 妙答：我?guī)龔垖W歷證書，你可從中挑選一張您認為合適的，至于另外兩張，就請忘掉它。 （5）你是因為與上司有矛盾才轉到我們這里來的嗎？ 妙答：他是一個正直的人，但我們之間性情差異太大，無法成為好朋友。 （6）你性格過于內(nèi)向，這恐怕與我們的職業(yè)不合適？ 妙答：據(jù)說內(nèi)向的人往往具有專心致志，鍥而不舍的品質，另外我善于傾聽，因為我感到應把發(fā)言機會多多地留給別人…… 作為應聘者，面對主考官咄咄逼人，你還能有什么應戰(zhàn)絕招的話，那就是無論如何不要被“激怒”！處于被“宰”位置的你，如果因為主考官某些提問過于尖銳、不友好，或者欺人太甚而激起了你的怒火的話，那么對不起，你已經(jīng)輸?shù)袅耍?a title="面試技巧">面試技巧
影樓面試一位企業(yè)高管教練認為，如果想從激烈的競爭中脫穎而出，求職者必須跟面試官展開誠懇的、令人印象深刻的對話。本文為您介紹六類面試黃金提問，助您打開局面，鎖定勝局。1. 為什么？比如“你們?yōu)槭裁催x擇關停零配件業(yè)務，而不是嘗試將它出售？”或者“你們?yōu)槭裁礇Q定向以產(chǎn)品為導向的組織結構轉變？”你應該已經(jīng)提過這種問題。這不僅能展示你對公司情況作了功課并進行了思考，而且說明你是以相當開放的姿態(tài)來進行一次饒有趣味的探討。索貝爾建議，要避免提出別人可能只回答“是”或“不是”的問題，這已是經(jīng)驗法之談。2. 詢問面試官本人在該公司的工作感受。 你希望了解面試官的一些背景情況，從而與其建立良好關系，但請勿讓對方感到被冒犯。索貝爾建議，可以這樣問，比如“我知道您五年前就已經(jīng)進入現(xiàn)在這家公司。在此期間，公司取得了長足的發(fā)展。您認為，跟您剛開始時相比，現(xiàn)在的工作體驗跟當初比起來怎么樣？” 或者你也可以問：“在這里工作，您最喜歡的是什么地方？”3、展示自身價值。 為了創(chuàng)造一種雙向的談話模式，可以考慮在面試中提及你在目前工作中學到的、可能對未來的雇主有益的技術或流程。顯然，采用這種方法的時候必須謹慎，以免泄露專利信息或者其他機密。4、關注未來。此類問題比如“貴公司的生產(chǎn)力在過去三年中獲得了很可觀的改善。您認為未來在業(yè)務運作層面還有哪些地方具有提升的空間？”，“未來幾年，有哪些潛在的增長領域最讓公司上下興奮和期待？”顯然，通過招聘者對這些問題的回答，你也能了解到如果應聘成功，你今后的職業(yè)生涯將如何發(fā)展。5、了解企業(yè)文化。索貝爾表示，通過提問能了解到這家公司的工作氛圍。你可以問“導致新員工表現(xiàn)不佳的最普遍原因是什么？”或者反之，“什么樣的人能在貴公司取得成功？”以及一些類似的問題，比如“為什么人們來這里工作，而不是去競爭對手的公司？您認為他們留在這里的原因是什么？”這些問題都能夠引出一些很有價值的見解。6、面試官的選擇標準是什么？索貝爾表示，你應該問“如果把選擇范圍縮小到最后的兩名求職者，他們具有同等經(jīng)驗和技能，您最終會如何選擇？”雖然招聘者給你的回答可能不那么直接(真相可能是薪資要求較低的求職者勝出)，但仍然能獲得一些有價值的信息。索貝爾認為，合適的問題“能夠讓你展示自己的學識而又不顯得妄自尊大，能夠讓你的勝算大大提高。這樣，你很有可能會聽到對你來說最動聽的提問：‘你最快什么時候能上班？’”面試技巧


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