影樓策劃任正非最核心的6大管理思想：
這句話我是幾年前對美國一個政治家說的，主要不太贊同美國的單邊主義，太強(qiáng)勢、太霸權(quán)，也許它弱勢一點，不僅世界和平，而且擁護(hù)它的人更多。大家都往后退一些，才能夠形成穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)�？粗A為慢慢地也強(qiáng)大起來了，我們有些干部生長的驕嬌二氣，越來越像美國，霸氣也在我們的干部中滋長，我們要學(xué)會示弱。
清除培訓(xùn)內(nèi)容
堅持最簡單最有效的管理，是及時、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本交付的基礎(chǔ)。不要把工作復(fù)雜化，不要強(qiáng)調(diào)多難來選拔干部，要強(qiáng)調(diào)做好事來識別干部。我們要堅持從成功的實踐中選拔干部。猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡，這不是唯一的選拔方式，但是重要的形式，我們不要教條化、僵化。
做好需求分析
方法/步驟
如何設(shè)計培訓(xùn)計劃
管理思想二、以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗
實行長期激勵與短期激勵相結(jié)合的機(jī)制，促進(jìn)干部使命感、責(zé)任感的形成。我們要重視那些有成功實踐經(jīng)驗，并無私奮斗的員工，優(yōu)先選拔他們，這就是我們不能讓雷鋒吃虧的假設(shè)。
管理思想一、開放、妥協(xié)、灰度
在培訓(xùn)計劃之前，培訓(xùn)計劃應(yīng)設(shè)計為滿足方案分析的需要，避免培訓(xùn)結(jié)果和培訓(xùn)的初衷不同，取得了良好的培訓(xùn)效果。THLDL大課堂企業(yè)管理培訓(xùn)如何設(shè)計培訓(xùn)方案。
我們的高級干部一定要克服自己的貪婪，管理好自己的欲望，特別是組織欲望，那樣就沒有什么擺不平的內(nèi)外矛盾。為什么客戶這么喜歡我們，是因為我們二十多年信奉深淘灘、低作堰的真理，這條真理指導(dǎo)我們處理客戶關(guān)系，改善商業(yè)生態(tài)環(huán)境，改善內(nèi)部關(guān)系……，堅持誠信對待客戶，我們實際上獲得了最大的收益。我們的奮斗，主觀上是為了客戶，因為我們一切工作的出發(fā)點，就是為了客戶，最后的收益是我們客觀獲得生存。當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)不把功勞歸于自己，能夠公正評價屬下與協(xié)作部門的貢獻(xiàn)時，就一定會煥發(fā)出群體巨大的力量，難道還有什么不能勝利的嗎？其結(jié)果最大的受益者反而是你，這就是無私是最大的“自私”。
經(jīng)過對培訓(xùn)需求的分析，您可以在培訓(xùn)計劃中澄清本培訓(xùn)要求的目標(biāo)。這個目標(biāo)需要一個簡潔，集中的焦點，領(lǐng)導(dǎo)感，以及對培訓(xùn)的支持。THLDL大課堂企業(yè)管理培訓(xùn)如何設(shè)計培訓(xùn)方案。
長期艱苦奮斗，也是以客戶為中心。你消耗的一切都從客戶來的，你的無益的消耗就增加了客戶的成本，客戶是不接受的。你害怕去艱苦地區(qū)工作、害怕在艱苦的崗位工作，不以客戶為中心，那么客戶就不會接受、承認(rèn)你，你的生活反而是艱苦的。當(dāng)然，我說的長期艱苦奮斗是指思想上的，并非物質(zhì)上的。我們還是堅持員工通過優(yōu)質(zhì)的勞動和貢獻(xiàn)富起來，我們要警惕的是富起來以后的惰怠。但我也不同意商鞅的做法，財富集中，民眾以饑餓來驅(qū)使，這樣的強(qiáng)大是不長久的。
二千多年來，李冰父子的這條治水哲理，使都江堰保存至今天。而同時代的巴比倫空中花園、羅馬水渠都已蕩然無存。深淘灘、低作堰可以不可以理解為，把做到質(zhì)量優(yōu)、成本低、服務(wù)好的困難留給自己，把由此帶來的利益和方便多讓一些給別人。我們是否要追求利益最大化？為什么要這么快地榨干人生的價值？資本的最大特點就是追求利益的最大化，如果我們有一天也進(jìn)入資本市場，那時我們能否克服我們的貪婪，不去追求利益最大化，不快速地走向滅亡呢？現(xiàn)在我們內(nèi)部的考核中也有局部利益最大化的現(xiàn)象，而沒有考慮到端到端流程的全局觀。我們的利益最大化，就意味著客戶、合作伙伴的利益受到擠壓，他們?yōu)槭裁匆淌�。華為考察研修，人力資源班、供應(yīng)鏈班……
明確培訓(xùn)目標(biāo)
管理思想三、我們強(qiáng)調(diào)以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的組織與干部考核機(jī)制，這也是以客戶為中心
09年在市場工作會議上我講了“開放、妥協(xié)、灰度”，沒有出紀(jì)要，后來網(wǎng)上流傳，怕不準(zhǔn)確，我親自修改后，以總裁辦郵件發(fā)出，以定正誤。開放、妥協(xié)、灰度還是一個不成熟的概念，但文章反映了我的真實思想，希望領(lǐng)軍的干部多讀讀。我們要深刻理解客戶，深刻理解供應(yīng)伙伴，深刻理解競爭對手，深刻理解部門之間的相互關(guān)系，深刻理解人與人之間的關(guān)系。任何強(qiáng)者都是在均衡中產(chǎn)生的。
如何設(shè)計培訓(xùn)計劃
我們要熟悉使用權(quán)與管理權(quán)相分離的干部管理制度，以保證建議權(quán)/建議否決權(quán)、評議權(quán)/審核權(quán)、否決權(quán)/彈劾權(quán)三權(quán)分立的制衡制度的實施。但我們擔(dān)負(fù)監(jiān)管任務(wù)的干部，不可太激進(jìn)，寧可你們右一些，凡事打個七折，也不要做矯枉過正的事情，以免留下后遺癥，這樣才能保持隊伍的健康穩(wěn)定。
這是我們二十多年悟出的道理，是華為文化的真實。我們所有的一切行為都?xì)w結(jié)到為客戶提供及時、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本的服務(wù)。以客戶為中心，道理不用多說了，沒有客戶我們就餓死了。以奮斗者為本，其實也是以客戶為中心。把為客戶服務(wù)好的員工，作為企業(yè)的中堅力量，以及一起分享貢獻(xiàn)的喜悅，就是促進(jìn)親客戶的力量成長。
企業(yè)管理影樓策劃如何設(shè)計培訓(xùn)計劃
我們的待遇體系，是基于貢獻(xiàn)為準(zhǔn)繩的。我們說的貢獻(xiàn)和目標(biāo)結(jié)果，并不完全是可視的，它有長期的、短期的，有直接的、間接的，也包括戰(zhàn)略、虛的、無形的結(jié)果。因為只有以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向才是公平的，關(guān)鍵過程行為考核機(jī)制，與此沒有任何矛盾。關(guān)鍵過程行為與成功的實踐經(jīng)驗，有價值的結(jié)果，是一致的。不能為客戶輸出任何有益結(jié)果的能力，我們是不承認(rèn)的，這就是我們多年來不承認(rèn)茶壺中餃子的原由。無論你人格如何高大，品德如何高尚，學(xué)問如何淵博……，你得到人們承認(rèn)的，一定是通過一定形式表現(xiàn)出來的。我們強(qiáng)調(diào)以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向來選拔干部，如何避免偏見和短視，確實是一件非常難的事情，它考驗著各級干部。善于處理這些事情的人，就更有可能成長為高級干部。如何包容那些遲發(fā)的天才，是一件更難的事情，不然你怎么會是領(lǐng)袖人物呢？那些一次就將事情做好，表面上工作很輕松的員工，是潛能很大的苗子，黨委及各級組織要幫助他們成長。我們要去除不能為客戶創(chuàng)造價值的多余動作，我們要警惕劣勝優(yōu)汰。世界上最難管理的是人，為什么你不行？多么難得的機(jī)會，你怎么不努力去迎接這個挑戰(zhàn)。
我們的中高級干部要學(xué)會經(jīng)營組織，學(xué)會以組織行為去推動進(jìn)步，增強(qiáng)組織彈性。我們已經(jīng)在航空母艦上了，但有的高級干部手里還握著槳。不善于運(yùn)作組織就是高成本，最終會轉(zhuǎn)嫁給客戶。
我們鼓勵員工到艱苦地區(qū)、艱苦崗位上去工作，他們要堅持自我激勵，自我進(jìn)步。但組織也要關(guān)懷他們，堅持不讓雷鋒吃虧的價值導(dǎo)向，促進(jìn)一代又一代的新人成長。
堅持正確的干部選拔、使用、管理與培訓(xùn)機(jī)制，使我們的力量生生不息。堅持正確的干部管理與制衡機(jī)制，使我們的事業(yè)長盛不衰。
管理思想五、干部政策要遵循正確的導(dǎo)向
管理思想四、要理解深淘灘、低作堰的深刻哲理
