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建立卓越的品質(zhì)管理系統(tǒng)，你做到了嗎？

　　企業(yè)頭兩年靠機遇，后五年靠管理，以后發(fā)展靠企業(yè)文化。企業(yè)文化隨企業(yè)產(chǎn)生而產(chǎn)生，是企業(yè)員工價值形態(tài)的體現(xiàn)和文化形態(tài)的總和。企業(yè)應(yīng)加強員工的思想、文化、技能、管理等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，真正讓企業(yè)的經(jīng)營管理理念扎根于員工的心中。當(dāng)然，執(zhí)行力是企業(yè)整個管理工作的主旋律，是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的動力，是企業(yè)走向輝煌的關(guān)鍵！
　　在建立內(nèi)在品質(zhì)管理系統(tǒng) 的基礎(chǔ)上，還要因地制宜并結(jié)合我國一系列的品質(zhì)管理程序，形成完整的科學(xué)體系，全面開啟質(zhì)量管理途徑，確定實施目標(biāo)所需的過程和職責(zé)�？蓮钠邆�步驟考慮：
影樓策劃常言道：沒有淘汰的行業(yè)，只有淘汰的企業(yè)。尤其是當(dāng)今各行業(yè)的競爭異常強烈，每天都有成千上萬的企業(yè)淘汰和產(chǎn)生。企業(yè)要立于不敗之地，建立卓越的品質(zhì)管理系統(tǒng)是制勝上策。在實際情況中如何建立卓越的品質(zhì)管理系統(tǒng)呢？應(yīng)從以下幾方面來考慮。
　　5.要明確指出最佳效果，并對改進(jìn)的效果測量。


　　四、孕育企業(yè)文化
　　1.建立質(zhì)量目標(biāo)的測量方法。
　　一、關(guān)注質(zhì)量

　　7.評定改進(jìn)活動，以確定、適宜的后續(xù)措施。

二、品牌形象設(shè)計

三、以創(chuàng)新需求、挖掘需求為主

　　精兵簡政不僅僅是，對企業(yè)更為重要，因為企業(yè)需要效率，更需要利潤。這就需要企業(yè)建立一個團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、公正無私的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，制定簡單有效的管理制度，目的是為了加強企業(yè)的執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行不僅僅是大政方針，而更應(yīng)落實到每一個細(xì)節(jié)。這對建立一個卓越的品質(zhì)管理系統(tǒng)也是非常關(guān)鍵的管一點。另一方面，團(tuán)隊的管理者也起到至關(guān)重要的作用。按ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的有關(guān)規(guī)定，管理者應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)的一名成員或幾名成員，一般不能任命一名中層干部作為管理者的代表。管理者的工作重點是建立相應(yīng)組織程序，培訓(xùn)人員，制訂計劃，實施內(nèi)部質(zhì)量體系，審核、審批報告，必要時親臨生產(chǎn)現(xiàn)場指揮，特別是在產(chǎn)量與質(zhì)量發(fā)生沖擊時，產(chǎn)量無疑應(yīng)服從質(zhì)量。管理者抓質(zhì)量要全身心投入，把好各道關(guān)口，加大執(zhí)行力度，這對于建立企業(yè)內(nèi)部的品質(zhì)管理系統(tǒng)尤為重要。


一、圍繞理念的提升

　　2.應(yīng)用測量方式，確定當(dāng)前每一過程的有效規(guī)劃。

　　3.確定防止不合格和消除其原因的措施。

任何酒店的策劃，必須明確應(yīng)該以什么形象向目標(biāo)消費群體展示和傳達(dá)信息。企業(yè)通常的做法就是全面導(dǎo)入CIS或CI戰(zhàn)略。企業(yè)形象標(biāo)識就像人的外觀特征，我們可以用它來識別特定的企業(yè)，如：酒店的徽號、建筑、中英文店名、環(huán)境導(dǎo)航系統(tǒng)等，都是酒店的形象識別體系。

　　21世紀(jì)的今天，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，各領(lǐng)域的競爭不斷加劇，越來越多的企業(yè)將質(zhì)量視為現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。隨著質(zhì)量運動的迅速鋪開，質(zhì)量管理越來越成為所有組織管理者的工作重點。制造企業(yè)在建立品質(zhì)管理系統(tǒng)時，不妨參照上述的幾點建議。企業(yè)管理

近年來，中國酒店品牌的擴張一直在蓬勃發(fā)展。一個好的品牌可以提升酒店的價值，增加酒店的價值。酒店品牌在市場上享有盛譽，成為行業(yè)內(nèi)的知名品牌。它推動市場專注于知名品牌。消費者會選擇知名品牌，資本將集中在知名品牌，而利潤將集中在知名品牌。這將使酒店運營良好，不僅改善了酒店。它自身的競爭力，以及酒店的盈利能力也有很大提高。那么酒店在提升品牌形象方面注重什么呢?
　　6.對目標(biāo)與成果進(jìn)行評價。
　　五、進(jìn)一步完善品質(zhì)管理系統(tǒng)
　　建立品質(zhì)管理系統(tǒng)的首要環(huán)節(jié)就是要注重產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量決定了企業(yè)的成敗，它是企業(yè)形象的內(nèi)涵所在，也是顧客是否認(rèn)可企業(yè)的首要因素�！百|(zhì)量第一”不再僅僅是口號，而是加快企業(yè)良性發(fā)展的根本舉措，在市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越加劇的今天，無論怎樣強調(diào)質(zhì)量管理的重要性都不過份。加強質(zhì)量管理，并建立完善的質(zhì)量管理體系成為品質(zhì)管理系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

對于一酒店而言，理念是一種信仰、方向和形象。一個酒店是什么樣的信仰理念，就可以看出這家酒店的潛在實力，包括它未來的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向等都可以得到體現(xiàn)。因此，我們可以用一個簡明扼要，富有特色的理念來標(biāo)榜企業(yè)的品牌，讓這一理念賦予企業(yè)服務(wù)明顯無誤的身份。

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