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管理者:似是而非的企業(yè)管理邏輯

文章來源:鐘酊   我要投稿  
影樓策劃通過領(lǐng)袖魅力凝聚員工使其忠心追隨是諸多企業(yè)管理者的夢想。為此,個別管理咨詢師亦應(yīng)管理者之需積極出招,什么開闊胸襟、增強(qiáng)遠(yuǎn)見、強(qiáng)化自信、提升氣質(zhì)、控制情緒、鍛煉表情、善于表達(dá)、富于煽情等“招法”如同“降龍十八掌”一招打出來,頓時讓人眼花繚亂、頭昏目眩。在此,我暫且不論此等“花招”管用否,只求一問:讓此等管理咨詢師管理企業(yè),其有魅力乎?其若無,讓其幫助管理者培養(yǎng)領(lǐng)袖魅力豈不是誤人子弟?


企業(yè)管理


  1、天天平價


  企業(yè)非公共事業(yè),公共事業(yè)關(guān)乎眾人,故可用同一目標(biāo)凝聚人,如用“中國夢”“強(qiáng)國夢”凝聚13億人,但企業(yè)歸根結(jié)底是企業(yè)主的企業(yè),員工今日在此謀生,明日則可在它處高就;企業(yè)對員工來說只是一個平臺,或是一道階梯,其站上平臺、踏上階梯,可不是為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。有同志或問:“既然領(lǐng)袖魅力、目標(biāo)認(rèn)同無法凝聚人,那以何凝聚人?”本人雖極為憎恨歐美影視劇永遠(yuǎn)矮化、丑化中國人的做法,但其《末日孤艦》中湯姆·錢德勒艦長的一席話卻頗有啟發(fā)性,大意是:世界末日時,他之所以能繼續(xù)將整艘驅(qū)逐艦的船員凝聚起來,關(guān)鍵在其能嚴(yán)格推行制度。我等若能深思便知:能真正凝聚船員的不是艦長,而是能嚴(yán)格落實的制度。故而,真正能夠凝聚眾人者,法制而已。企業(yè)管理
定價策略方法

  對全部商品折價銷售,主要適用于連鎖店的新開張、周年店慶以及一些重大的節(jié)慶日的促銷;對某個部類的商品優(yōu)惠售賣,主要適用于各種節(jié)日和季節(jié)性消費展開的促銷活動。


  2、讓利銷售





  3、差別定價法


  這是最常見的定價方式,通過比較替代品的價格定價,比如現(xiàn)在很火的互聯(lián)網(wǎng)打車,他們定價是參考同為互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)的競爭對手,同時,還會考慮一些其他的替代品,比如出租車、自行車、公交車、地鐵等,綜合考慮收入水平、便利性、替代產(chǎn)品、目標(biāo)人群等因素,得出了商品定價,這是定價的基礎(chǔ)。




  企業(yè)在為產(chǎn)品制定價格時,必須考慮影響定價的一些主要因素。這些因素包括:產(chǎn)品成本;產(chǎn)品需求和供給的價格彈性;市場競爭;中間商;干預(yù)和調(diào)控等。企業(yè)要通過這些因素與產(chǎn)品價格之間相互作用的關(guān)系的分析和研究,為產(chǎn)品確定恰當(dāng)?shù)亩▋r方法,制定出產(chǎn)品的價格。




  所謂“天天平價”,就是指零售商總是把商品的價格定得低于其他零售商的價格。在這種價格策略的指導(dǎo)下,同樣品質(zhì)、品牌的商品都要比其他零售商低。品牌策劃公司認(rèn)為任何以為哪怕身份最低微的商店員工,如果他發(fā)現(xiàn)其他任何地方賣的某樣?xùn)|西比沃爾瑪更便宜,他就有權(quán)把沃爾瑪?shù)耐惿唐方祪r。





  如果你的商品是一個新生事物,沒有直接競爭對手,或者你干脆不想通過比較其他商品定價,那就可以使用價值定價法,也就是通過評估可以為目標(biāo)顧客帶來多大的價值,預(yù)估其愿意為了這個價值而支付的金額。比如Bentley,其最早推出奢侈轎車概念的時候,和一般汽車比較沒有任何意義,因為其他汽車都是講求質(zhì)量、速度的交通工具,而Bentley則結(jié)合自身的市場策略,定位了精確的目標(biāo)顧客群體,而后綜合考慮了顧客想要的價值感并認(rèn)為其愿意為這個綜合價值付出的代價,為Bentley汽車定了價格,結(jié)果非常成功。



影樓策劃

  企業(yè)出現(xiàn)管理問題,無外乎“員工乏有工作積極性”,而“員工乏有工作積極性”的根源則是管理生態(tài)出問題,而管理生態(tài)出問題的關(guān)鍵在其“游戲規(guī)則”不善。如果企業(yè)“游戲規(guī)則”好,管理生態(tài)即可適應(yīng)人的天性而誘發(fā)其積極性。就此而論,管理者的領(lǐng)袖魅力與員工積極性半毛錢關(guān)系都沒有。舉一例:秦國能橫掃六國,關(guān)鍵在其軍隊?wèi)?zhàn)斗積極性極強(qiáng);但是,在沒有電視機(jī)、照相機(jī)的古代,秦兵能有幾人認(rèn)識秦始皇?能有幾人感受其領(lǐng)袖魅力?秦始皇的領(lǐng)袖魅力對凝聚秦軍有多大影響?對提升秦軍戰(zhàn)斗力有多大作用?如此試想,若有管理者咨詢師啟奏秦始皇要通過增強(qiáng)領(lǐng)袖魅力才能橫掃六國,想必秦始皇二話不說即以欺君大罪將其車裂。
定價策略目的是什么?
           




  1、比較定價法



關(guān)于定價策略這塊,品牌策劃公司龍獅前期也發(fā)表了一篇關(guān)于宜家的營銷策略,感興趣的朋友可以了解一下:《宜家低價格戰(zhàn)略:從成本開始思考》


  不同行業(yè)的經(jīng)營特點不同,有些行業(yè)是可以高低價兼顧,并組成產(chǎn)品線,形成市場競爭策略的,比如家電行業(yè),很多大品牌都是全渠道覆蓋,因為家電等行業(yè)是可以通過功能、外觀等方面很容易辨識價值的,但為了不影響品牌主體,建議向上下游延伸的時候也采用子品牌策略——用主體品牌為品質(zhì)與信用背書,以子品牌來更加貼近不同定位的目標(biāo)消費者,子品牌的價格可能是低端,也可能是高端,這樣自由度就高了,針對性更強(qiáng),一旦子品牌出問題,對主體品牌影響也不大。其他業(yè)態(tài)也有變型方式:餐飲行業(yè)有定位相對高端的品質(zhì)餐飲,通過推出一些小份,價格低一些的餐品爆款,來增加人氣,繼而帶動貴的菜品銷售。




  為了鞏固和維護(hù)某款商品的低價形象,增加客流量,提高市場占有率,從各大部類商品中分別抽出一些商品進(jìn)行優(yōu)惠售賣。低價策略不是降低商品質(zhì)量,而是在質(zhì)量保證的情況下想盡一切辦法從進(jìn)貨渠道、分銷方式以及營銷費用、行政開支等各方面節(jié)省資金。




  對企業(yè)而言,你管理者 的領(lǐng)袖魅力雖使員工很“享受”,但員工并非為此享受而來,而是為穿衣吃飯、養(yǎng)活家人及追求個人發(fā)展而來,是為天道酬勤而來。你的領(lǐng)袖魅力能給予員工所求、所欲嗎?你的領(lǐng)袖魅力或許會讓員工崇拜,但在其個人世界里,你的魅力連根蔥都算不上,更別說算哪根蔥,更別癡心妄想你的魅力能凝聚員工。除以增強(qiáng)魅力抓管理外,尚有以“目標(biāo)認(rèn)同抓管理”者,以為目標(biāo)認(rèn)同即可凝聚員工。若目標(biāo)認(rèn)同可凝聚員工,周扒皮何需半夜學(xué)雞叫?其將種地目標(biāo)告知長工使之認(rèn)同即可,何需廢那心思鉆雞窩?同時,企業(yè)發(fā)展目標(biāo)說到底是管理者的志向,想讓員工為管理者的志向拼命,這好像怎么說都有點讓人反應(yīng)不過來。對企業(yè)而言,單個員工或許渺小得忽略不計,但“三軍可奪帥,匹夫不可奪志”,每名員工皆有其偉大夢想,在其夢想面前,任何企業(yè)發(fā)展目標(biāo)皆可直接“不記”,而非“不計”。

  3、特惠商品


定價策略前景

  2、價值定價法


影樓策劃眾所周知,無論哪個層級的管理者,其所需行使的五項基本職能都是:組織、計劃、指揮、控制、協(xié)調(diào)。各個層級管理者履行各個層級的五項基本職能,層級越高,所履行職能的范圍就越廣,層級越低,所履行職能的范圍就越窄。當(dāng)班主管負(fù)責(zé)本班的管理工作,部門主管負(fù)責(zé)本部門的管理工作,區(qū)域主管負(fù)責(zé)本區(qū)域的管理工作,公司主管負(fù)責(zé)整個公司的管理工作。崗位責(zé)任,層級負(fù)責(zé),垂直管理,已經(jīng)被實踐證明為有效管理的必備要件,成為管理界的共識。

  任何一種定價策略都可能以讓一家公司大獲成功,也能讓一家公司一敗涂地。品牌策劃公司認(rèn)為價格策略沒有好壞之分,關(guān)鍵是在于企業(yè)如果合理的來運用定價。


  所謂定價目標(biāo),是指企業(yè)通過制定和實施價格策略所希望達(dá)到的目的。企業(yè)在定價之前,首先應(yīng)考慮一個與企業(yè)的經(jīng)營總目標(biāo)、市場營銷目標(biāo)相一致的定價目標(biāo),作為企業(yè)確定產(chǎn)品價格策略和定價方法的依據(jù)。



  我的文章雖論管理者問題居多,但我往日力助企業(yè)解決麻煩時,始終秉持一原則:永遠(yuǎn)不去解決人的問題。故而,我從來不給員工講課,亦從不要求管理者克服這毛病那缺點。原因很簡單:本人無傳銷經(jīng)驗,沒本事給人洗腦,沒能力讓別人按我說的做。況且,我一身的毛病尚且無法自行解決,我何以解決他人身上的問題?此所謂“己之不正,何以正人”。再者,今天你幫企業(yè)解決人的問題,企業(yè)明天換人怎么辦?所以,從人身上解決企業(yè)管理問題實屬亂帖狗皮膏藥。

  企業(yè)產(chǎn)品的價格是影響市場需求和購買行為的主要因素之一,直接關(guān)系到企業(yè)的收益。品牌策劃公司認(rèn)為企業(yè)的產(chǎn)品的價格策略運用得當(dāng),會促進(jìn)產(chǎn)品的銷售,提高市場占有率,增加企業(yè)的競爭力。反之,則會制約企業(yè)的生存和發(fā)展。如果你還不知道企業(yè)產(chǎn)品該如何定價,那么請耐心往下看。
定價策略調(diào)整

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