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企業(yè)發(fā)展要抓住企業(yè)柔性管理的魂

　　就人力資源管理而言，其一系列的“柔性”元素更加突出。一是人員流動機(jī)制柔性化。形成新的人力資源流通渠道，人員不分國籍、文憑，只要是合適人才就引進(jìn)；廢除職務(wù)常任制，改為雙向流動制，人員可自由流入、流出；打破職能部門之間的界限，鼓勵(lì)員工跨專業(yè)、跨部門流動、組合，滿足創(chuàng)新需要；變以工作為中心為以任務(wù)為中心，只要完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，上班不再受時(shí)間、地點(diǎn)的限制等。二是培訓(xùn)考核方式柔性化。建立新的人力資源培訓(xùn)體系，重視多語言意識和跨文化能力教育，鼓勵(lì)上下之間、橫向之間相互交流和學(xué)習(xí)，創(chuàng)造有利于學(xué)習(xí)的環(huán)境。三是激勵(lì)機(jī)制柔性化。建立新的人力資源激發(fā)器，制定一套反應(yīng)迅速、變化靈活、方式多樣的柔性激勵(lì)機(jī)制。四是企業(yè)文化柔性化。

影樓策劃

我們小到使用的牙膏，大到需要的每天居住的房子，都很信任家人和朋友的推薦。而且這種口碑推薦是最有效的，聰明的市場營銷者和企業(yè)主能夠理解這一點(diǎn)，他們使用的是消費(fèi)者在做出購買決策時(shí)所依賴的最具影響力的信息形式：口碑營銷。


　　“以柔見長”應(yīng)該是柔性管理的魂，柔性管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然趨勢。企業(yè)管理
　　當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施柔性管理的表現(xiàn)反映在各個(gè)方面。在國際競爭方面，由過去你死我活的零和博弈，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、互惠雙贏的“戰(zhàn)略聯(lián)盟”關(guān)系，已經(jīng)有越來越多的跨國公司將他們的伙伴關(guān)系發(fā)展成為“超級聯(lián)盟”。在生產(chǎn)組織方面，突破大批量生產(chǎn)的局限性，出現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、柔性制造系統(tǒng)、并行工程、靈捷制造、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)資源計(jì)劃、定制生產(chǎn)等生產(chǎn)模式，使不同消費(fèi)者的個(gè)性化需求得到最大程度的滿足。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面，強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性、靈活性、高效性，不再存在最好的、統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)模式，矩陣制、扁平化、虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化等多種組織形式并存，并各自發(fā)揮其優(yōu)勢和作用。

影樓策劃柔性管理，是現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)家必須要面對的問題。

　　在傳統(tǒng)的剛性組織中，決策層是領(lǐng)導(dǎo)層和指揮層，管理決策時(shí)自上而下推行，組織成員是決策的執(zhí)行者，因此決策往往帶有強(qiáng)烈的高層主觀色彩。柔性管理 決策中的決策層包括專家層和協(xié)調(diào)層，管理決策是在信任和尊重組織成員的基礎(chǔ)上，經(jīng)過廣泛討論而形成的。與此同時(shí)，大量的管理權(quán)限下放到基層，許多管理問題都由基層組織自己解決。管理決策柔性化的第二個(gè)表現(xiàn)，是決策目標(biāo)選擇的柔性化。剛性管理中決策目標(biāo)的選擇遵循最優(yōu)化原則，尋求在一定條件下的最優(yōu)方案。柔性管理則認(rèn)為，由于決策前提的不確定性，不可能按最優(yōu)化準(zhǔn)則進(jìn)行決策，提出以滿意準(zhǔn)則代替最優(yōu)化準(zhǔn)則，讓管理決策有更大的彈性。

　　實(shí)現(xiàn)柔性管理的任務(wù)，無疑是由企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)來完成的。剛性管理下的組織結(jié)構(gòu)大多采取的是直線式的、集權(quán)式的、職能部門式的管理結(jié)構(gòu)體系，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮和明確分工。這些組織結(jié)構(gòu)的弊端是信息傳遞慢，適應(yīng)性差，難以適應(yīng)信息化社會中組織生存和發(fā)展的需要。而柔性管理提倡組織結(jié)構(gòu)模式的扁平化，壓平層級制，精減組織中不必要的中間環(huán)節(jié)，下放決策權(quán)力，讓每個(gè)組織成員或下屬單位獲得獨(dú)立處理問題的權(quán)利，發(fā)揮組織成員的創(chuàng)造性，提供人盡其才的組織機(jī)制。與此同時(shí)，通過組織結(jié)構(gòu)的扁平化，使得縱向管理壓縮，橫向管理擴(kuò)張。橫向管理向全方位信息化溝通的進(jìn)一步擴(kuò)展，將形成網(wǎng)絡(luò)型組織，團(tuán)隊(duì)或工作小組就是網(wǎng)絡(luò)上的節(jié)點(diǎn)，大多數(shù)的節(jié)點(diǎn)相互之間是平等的、非剛性的，節(jié)點(diǎn)之間信息溝通方便、快捷、靈活。

1. 確定并瞄準(zhǔn)你的受眾人群

影響者是一個(gè)活躍于社交媒體和博客的人，能夠推廣你的信息和品牌。廣州營銷專家說過：“真正的影響力推動行動，而不僅僅是意識�！笔聦�(shí)上，如今的消費(fèi)者對第三方的信任遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了對品牌的信任。向有影響力的人傳達(dá)正確的信息是一種新的營銷方式，如果有效地做到這一點(diǎn)，可能會給企業(yè)帶來爆炸性的增長。

如果口碑營銷聽起來很簡單，但是事實(shí)并非如此。創(chuàng)造出值得關(guān)注的流行信息并非易事。如何通過口碑營銷把消費(fèi)者變成充滿激情的品牌倡導(dǎo)者?想想下面這些深思熟慮的口碑宣傳活動是如何把品牌與消費(fèi)者聯(lián)系起來的，進(jìn)而為他們的品牌帶來了巨大的知名度和利潤。

2. 連接到人類的情感


　　柔性管理從本質(zhì)上說是一種對“穩(wěn)定和變化”進(jìn)行管理的新方略。柔性管理理念的確立，以思維方式從線性到非線性的轉(zhuǎn)變?yōu)榍疤�。線性思維的特征是歷時(shí)性，而非線性思維的特征是共時(shí)性，也就是同步轉(zhuǎn)型。從表面混沌的繁雜現(xiàn)象中，看出事物發(fā)展和演化的自然秩序，洞悉下一步前進(jìn)的方向，識別潛在的未知需要和開拓的市場，進(jìn)而預(yù)見變化并自動應(yīng)付變化，這就是柔性管理的任務(wù)。

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