影樓策劃在消費(fèi)社會(huì)，賦予品牌合理的、并對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生持久吸引力的符號(hào)意義，是新時(shí)期品牌營(yíng)銷的主題。廣州品牌策劃公司龍獅認(rèn)為，品牌符號(hào)化是品牌建設(shè)的有效方法，其意義就在于當(dāng)品牌符號(hào)被有效傳播并得到消費(fèi)者廣泛認(rèn)同時(shí)，就能產(chǎn)生巨大的市場(chǎng)號(hào)召力。
廣告是實(shí)現(xiàn)品牌符號(hào)化的主要手段。廣告的作用就在于通過(guò)讓產(chǎn)品對(duì)潛在買主產(chǎn)生意義來(lái)賦予產(chǎn)品價(jià)值。這在奢侈品領(lǐng)域表現(xiàn)最為突出。奢侈品牌如果沒(méi)有符號(hào)象征意義的話，充其量也就是昂貴的商品而已，不可能成為人們標(biāo)識(shí)自己社會(huì)地位和財(cái)富的標(biāo)簽。重點(diǎn)介紹兩種廣告?zhèn)鞑ブ械摹捌放谱R(shí)別化”策略。
一、圖像符號(hào)的品牌識(shí)別化
在廣告視覺(jué)化傳播時(shí)代，打造獨(dú)有的品牌代言人或象征物，是最常常用、也是最有效的品牌識(shí)別策略。在這方面除了已經(jīng)取得成功的萬(wàn)寶路、絕對(duì)伏特加等經(jīng)典品牌外，像美國(guó)家庭人壽保險(xiǎn)公司（AFLAC），其廣告借助刻意的 “鴨子”形象傳播，塑造一個(gè)可愛(ài)而獨(dú)特的品牌標(biāo)志物，在日本等地贏得廣泛認(rèn)可。在國(guó)內(nèi)，德芙巧克力的廣告正借助飛揚(yáng)的“絲帶”傳遞巧克力的絲滑感受。
可見(jiàn)，廣告的品牌識(shí)別策略，其本質(zhì)就是通過(guò)廣告的戰(zhàn)略性刻意傳播，形成獨(dú)特唯一的視覺(jué)識(shí)別符號(hào)，進(jìn)而用來(lái)幫助受眾輕松識(shí)別和理解一個(gè)品牌。這也是一個(gè)抽象品牌具象化的有效手段。
廣告?zhèn)鞑サ钠放谱R(shí)別化要求廣告里必須有一個(gè)被刻意強(qiáng)化的識(shí)別符號(hào)，否則視覺(jué)形象太多太雜，或運(yùn)用太隨意、缺乏連貫性，都會(huì)影響品牌識(shí)別效果的形成。這在靜態(tài)的平面廣告中把握起來(lái)相對(duì)容易些，而在以影像為主的影視廣告中想要做到這一點(diǎn)，難度要大些，更需認(rèn)真領(lǐng)悟和把握。
二、廣告風(fēng)格的品牌識(shí)別化
通過(guò)廣告?zhèn)鞑?shí)現(xiàn)品牌識(shí)別化，最容易忽略的就是廣告風(fēng)格在品牌識(shí)別化中的重大作用。
在“品牌識(shí)別”的三維金字塔中，處于中層的是品牌的風(fēng)格、內(nèi)涵及狀態(tài)，是品牌核心識(shí)別的反映。這里的“品牌風(fēng)格”一般是由產(chǎn)品、包裝、VI、公關(guān)、廣告風(fēng)格等因素共同決定，集中體現(xiàn)著品牌個(gè)性，并影響著消費(fèi)者對(duì)品牌的感知�？梢�(jiàn)，維持統(tǒng)一穩(wěn)定的廣告風(fēng)格對(duì)品牌風(fēng)格的形成和穩(wěn)定，意義重大。樹立品牌風(fēng)格，必須在一開始就做總體性考慮，包括對(duì)廣告風(fēng)格的戰(zhàn)略性規(guī)定。
廣告作品作為一種商業(yè)藝術(shù)的體現(xiàn)，廣告風(fēng)格可以理解為特定品牌的廣告具有了“長(zhǎng)期固定的形式或是持久不變的要素和表現(xiàn)”。
基于品牌識(shí)別戰(zhàn)略的廣告風(fēng)格，在廣告的視覺(jué)化傳播中，主要體現(xiàn)為對(duì)特定視覺(jué)符號(hào)（如圖像、色彩）的極致化運(yùn)用過(guò)程：一是視覺(jué)要素在一定時(shí)期內(nèi)的相對(duì)穩(wěn)定；二是表現(xiàn)形式在一定時(shí)期內(nèi)的相對(duì)穩(wěn)定，三是溝通調(diào)性在一定時(shí)期內(nèi)的相對(duì)穩(wěn)定，四是始終圍繞品牌核心價(jià)值，旨在強(qiáng)化品牌風(fēng)格。
廣州品牌策劃公司龍獅建議，企業(yè)需要有一套針對(duì)廣告?zhèn)鞑サ摹皬V告憲法”，對(duì)廣告活動(dòng)制定明確的操作標(biāo)準(zhǔn)，尤其是應(yīng)對(duì)廣告代理商更換可能帶來(lái)的廣告風(fēng)格風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)管理影樓策劃企業(yè)的高層管理人員參與企業(yè)管理和重大決策的制定，高層管理人員的素質(zhì)能力關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗，因此對(duì)高層管理人員的激勵(lì)往往是企業(yè)激勵(lì)工作的核心。對(duì)于現(xiàn)下大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)高層管理人員的激勵(lì)，促進(jìn)績(jī)效改善，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨解決的首要問(wèn)題。
在企業(yè)的具體實(shí)踐中，高層管理人員主要是參與公司的重大決策，并且全盤負(fù)責(zé)某一個(gè)部門的工作，扮演著參謀和主管的角色，使公司組織戰(zhàn)略和組織目標(biāo)的堅(jiān)定擁護(hù)者和執(zhí)行者。在企業(yè)中占據(jù)如此重要地位的高層人員，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)其激勵(lì)往往采用高薪酬的現(xiàn)金激勵(lì)，這也是大多企業(yè)普遍采用的激勵(lì)措施，以期留住高層管理人員，增加其工作積極性，改善績(jī)效。而現(xiàn)下的企業(yè)實(shí)踐中，越來(lái)越多的管理者都在困惑為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)高層管理人員付出了高薪酬，依舊產(chǎn)生了低績(jī)效？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題我們需要了解企業(yè)高層管理人員的工作性質(zhì)和他們的需要類型，最后依據(jù)高層人員的特性及需要?jiǎng)訖C(jī)，給出相應(yīng)的激勵(lì)解決方案。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)高層管理人員的工作性質(zhì)
企業(yè)的高層管理人員作為組織的核心力量之一，往往肩負(fù)著使企業(yè)管理與組織戰(zhàn)略保持一致的責(zé)任，也往往是比其他管理層付出更多的心力，因?yàn)楦邔尤藛T在按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定的原則工作時(shí)，更需要將這些原則轉(zhuǎn)化為下屬具體執(zhí)行的具體工作任務(wù)，可見(jiàn)工作的難度。具體可以將高層管理人員 的工作性質(zhì)總結(jié)為以下三個(gè)方面：
�。�1）組織的中間力量，公司的重要決策的制定和執(zhí)行者。
�。�2）信息上傳下達(dá)的通道，往往需要將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的意見(jiàn)及時(shí)傳遞給下屬以及最后的反饋。
�。�3）從事腦力和心力勞動(dòng)為主，前期決策參與制定以及后期安排下屬執(zhí)行具體的工作安排，往往要耗費(fèi)很多心力和腦力勞動(dòng)。
�。ǘ└邔庸芾砣藛T的需要類型
大衛(wèi)·麥克萊蘭等人提出了將人的需要分為三種類型，即成就需要、權(quán)力需要和歸屬需要，因此對(duì)于高層管理人員來(lái)說(shuō)，依據(jù)其偏重哪一種需要，可以將高層管理人員分為三種類型，分別為：
（1）高成就需要，以成就需要占主導(dǎo)需要地位。高成就需要的人往往更喜歡富于挑戰(zhàn)性的工作，他們對(duì)成就的追求往往比其他人員都高。
（2）高權(quán)力需要，以權(quán)力需要占主導(dǎo)需要地位。和其他類型的管理人員相比，高權(quán)力需要的人往往更喜歡承擔(dān)責(zé)任，并在角色中擔(dān)任主要責(zé)任，扮演指揮著的角色，相比較而言更傾向于有地位性的工作環(huán)境。
�。�3）高歸屬需要，以歸屬需要占主導(dǎo)需要地位。此種類型的員工往往更看重企業(yè)的人性關(guān)懷，渴望得到上級(jí)的鼓勵(lì)和成員間的相互溝通理解。
�。ㄈ└邔庸芾砣藛T的激勵(lì)措施
高層管理人員因其需求動(dòng)機(jī)各不相同，因此對(duì)其的激勵(lì)政策也不能一概而論，不同需求動(dòng)機(jī)的員工追求不同的事物，需要領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)癥下藥。因此對(duì)于大多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)的對(duì)高層人員低現(xiàn)金激勵(lì)效果的現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)實(shí)踐與研究，華恒智信人力資源高級(jí)顧問(wèn)趙磊老師給出了兩個(gè)角度的解決思路：
�。�1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該了解高層員工的真實(shí)需求
對(duì)于大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)該反思自己是否真正了解高層員工的真實(shí)需求。例如，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，他真實(shí)地想吃土豆絲，而領(lǐng)導(dǎo)層卻拿出了水煮魚，盡管某種程度上來(lái)講水煮魚要比土豆絲更貴一些，領(lǐng)導(dǎo)也確實(shí)有投入，但員工卻并不滿意。這就是沒(méi)有真正了解員工真實(shí)需要帶來(lái)的矛盾，因此作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)首先了解高層員工是否把薪酬放在重要位置，物質(zhì)激勵(lì)又是否是其唯一需求。
馬斯洛需求層次理論將人的需求分為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要及自我實(shí)現(xiàn)需要，而高層管理人員其需要?jiǎng)訖C(jī)著重又分為高成就需要、高權(quán)力需要以及高歸屬需要，對(duì)此華恒智信多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，高層人員更多需要的是企業(yè)對(duì)其的尊重，包括對(duì)其價(jià)值、觀點(diǎn)等的尊重。因此，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)，只有真正地了解高層員工真實(shí)需求后，制定的相應(yīng)的激勵(lì)政策才有發(fā)揮作用的可能。
（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要重新審視現(xiàn)行的激勵(lì)政策
當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過(guò)前期的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，物質(zhì)需要仍是高層員工比較關(guān)心的，甚至是唯一的激勵(lì)要素時(shí)，此時(shí)的現(xiàn)金等物質(zhì)激勵(lì)還是沒(méi)有產(chǎn)生應(yīng)有的效果或效果不佳時(shí)，企業(yè)此時(shí)就需要從自身的激勵(lì)政策進(jìn)行思考。正如前期研究所發(fā)現(xiàn)的，在奴隸制度下，奴隸的全部勞動(dòng)成果都?xì)w奴隸主所有，其工作積極性必然不高，而在封建制度下，農(nóng)民交完地租之后剩下的成果都?xì)w自己所有，其在一定程度上感覺(jué)是為自己在勞動(dòng)，其工作積極性就會(huì)有所提高。因此，激勵(lì)政策的制定如果本身就出現(xiàn)問(wèn)題，那么再多的激勵(lì)舉措，也不會(huì)起到提高員工工作積極性的效果。而最好的激勵(lì)政策應(yīng)該是使員工感受到工作是為自己而做，自己的價(jià)值能夠在工作的收益上有所體現(xiàn)，因此華恒智信研究團(tuán)隊(duì)建議企業(yè)可以采用封建制或項(xiàng)目制的激勵(lì)政策。
總之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在對(duì)高層管理人員進(jìn)行激勵(lì)政策的制定時(shí)，應(yīng)該在了解員工真實(shí)需求的基礎(chǔ)上再采取相應(yīng)的激勵(lì)方法，改變傳統(tǒng)激勵(lì)政策，使員工的價(jià)值與收益的改變相掛鉤，做到多勞多得，做到按需激勵(lì)，唯有如此，才能更好的發(fā)揮高層管理人員的工作積極性，更大程度上改善工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
企業(yè)管理影樓策劃對(duì)新員工入職培訓(xùn)是很多企業(yè)需要做的事情，新員工
管理培訓(xùn)方案的制定方法是否有效，一方面關(guān)系到能否讓員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境，讓員工有一個(gè)存在感；另一方面，關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行。因此，新員工管理培訓(xùn)方案的制定非常關(guān)鍵，人力資源管理部門應(yīng)該在新員工管理培訓(xùn)方案制定過(guò)程當(dāng)中花更多精力，幫助員工融入公司，同時(shí)讓公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。
一、新員工管理培訓(xùn)方案的需求分析
培訓(xùn)方案的需求分析是設(shè)計(jì)新員工
管理培訓(xùn)計(jì)劃方案的第一步。它由員工培訓(xùn)管理人員采用各種方法和技術(shù)，對(duì)組織成員的目標(biāo)、知識(shí)、技能等方面進(jìn)行鑒別和分析，從而確定是否需要員工管理培訓(xùn)以及員工培訓(xùn)的內(nèi)容。它是確定員工培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)計(jì)劃的前提，也是員工培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ)。只有充分了解、分析員工培訓(xùn)需求，才能設(shè)計(jì)合理的新員工入職員工管理培訓(xùn)方案。員工培訓(xùn)需求可從企業(yè)、工作(含業(yè)務(wù)流程)、個(gè)人三方面進(jìn)行分析：
1、進(jìn)行企業(yè)分析
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)員工
管理培訓(xùn)都是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中需要處理什么工作內(nèi)容展開的，企業(yè)培訓(xùn)員工是希望教會(huì)員工在今后工作當(dāng)中，需要如何高效做事，幫助企業(yè)創(chuàng)造生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)價(jià)值。因此，企業(yè)在制作新員工管理培訓(xùn)方案的時(shí)候，肯定是需要先進(jìn)行企業(yè)分析，明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)展目標(biāo)，崗位要求，責(zé)任要求等，這樣對(duì)員工培訓(xùn)才有一個(gè)明確的方向。
2、進(jìn)行工作分析
工作分析是指新員工達(dá)到理想的工作績(jī)效所必須掌握的技能和能力。
3、進(jìn)行個(gè)人分析
個(gè)人分析是將員工現(xiàn)有的水平與未來(lái)工作崗位對(duì)員工技能、態(tài)度的要求進(jìn)行比照，研究?jī)烧咧g存在的差距，研究需要進(jìn)行哪方面的新員工培訓(xùn)方案來(lái)提高能力，達(dá)到員工的職務(wù)與技能的一致。但是，員工培訓(xùn)不是萬(wàn)能的，只有當(dāng)新員工存在的問(wèn)題是通過(guò)員工培訓(xùn)能夠解決的時(shí)，則進(jìn)行員工培訓(xùn)。
二、新員工管理培訓(xùn)方案各組成要素分析
新員工管理培訓(xùn)計(jì)劃方案是員工培訓(xùn)目標(biāo)、員工培訓(xùn)內(nèi)容、員工培訓(xùn)資源，員工培訓(xùn)對(duì)象、員工培訓(xùn)日期與時(shí)間、員工培訓(xùn)方法、員工培訓(xùn)場(chǎng)所與設(shè)備、員工培訓(xùn)紀(jì)律的有機(jī)結(jié)合，具體分析如下：
1、新員工培訓(xùn)總目標(biāo)
新員工培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)設(shè)置總目標(biāo)和具體目標(biāo)。員工培訓(xùn)總目標(biāo)是宏觀上的、較抽象的，它需要不斷分層次細(xì)化，使其具有可操作性。新員工培訓(xùn)就是要把因新員工知識(shí)、能力、態(tài)度等方面的差距所產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本的浪費(fèi)控制在最小階段，這就是企業(yè)新員工入職員工培訓(xùn)的總目標(biāo)。
2、新員工管理培訓(xùn)的具體目標(biāo)是：
讓新員工感受到企業(yè)對(duì)他們的歡迎，體會(huì)到歸屬感，以鼓舞士氣；
讓新員工消除初進(jìn)企業(yè)時(shí)的緊張焦慮情緒，很快適應(yīng)新的工作環(huán)境，以便減少錯(cuò)誤、節(jié)省時(shí)間；
展現(xiàn)清晰的職位分析及、企業(yè)對(duì)個(gè)人的期望。告訴他，他的職位是干什么的，你希望他做到什么；
員工培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力，提供尋求幫助的方法，提供討論的平臺(tái)，幫助他更快地勝任本職工作；
幫助新員工建立與同事和團(tuán)隊(duì)的和諧關(guān)系，減少員工的抱怨；
讓員工了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀，讓他融入企業(yè)文化。不管他什么背景、歷史、來(lái)自什么樣的公司，用強(qiáng)化的方式讓他很快適應(yīng)公司的組織文化，大家用同一個(gè)聲音說(shuō)話。
員工的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)是新員工管理培訓(xùn)方案實(shí)施的導(dǎo)航燈。有了明確的總體目標(biāo)和各層次的具體目標(biāo)，員工管理培訓(xùn)方案的組織者和接受員工培訓(xùn)計(jì)劃的新員工才能少走彎路，收到事半功倍的效果。
企業(yè)管理
