影樓策劃1、第一時間里解決問題
公司管理者一定是一個反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題，須及時發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠都是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快我們才能走在別人前面。作為企業(yè)中的管理者，尤其是銷售型企業(yè)，市場銷售上的事是大事，哪怕一個看似很小的問題，處理不當都會造成大禍，比如送貨問題，產(chǎn)品出現(xiàn)問題及時答復(fù)，配方需要調(diào)整急用。
2、矛盾處理有緩急
當發(fā)生矛盾時，作為公司管理者，一定要先處理好外部矛盾，即首先保證客戶滿意，然后在處理內(nèi)部矛盾，分出輕重緩急，一定要減輕自己下屬的思想負擔和心理壓力，讓他們輕裝上陣。
3、引導(dǎo)下拿方案
自己的下屬提出問題時，首先讓其先拿出至少3種方案，并反復(fù)論證哪一個更合適，最后公司管理者加以引導(dǎo)并提出自己的建議，這樣下屬才能提高更快。
4、從更大的層面去把握事情
我們?yōu)槭裁茨茏鲆粋�經(jīng)理？是因為我們比下屬懂得多，理解力強，思考問題比較全面，更能從公司的角度出發(fā)考慮問題，更能把握方向，比如，區(qū)域經(jīng)理，首先，你必須熟練掌握公司的方針政策，銷售制度和業(yè)績計算方法，你自己都不懂如何教會自己的下屬？懂得如何分析市場，做好產(chǎn)品定位，懂得如何制定本區(qū)域的銷售思路和銷售方案，如果你每天去和下屬共同開發(fā)客戶，那公司給你的報酬豈不浪費，別忘了你是一個領(lǐng)頭人，做一個好的銷售方案比開發(fā)10個客戶要強得多。（當然新市場區(qū)域經(jīng)理必須要事必躬親不然無法了解市場無法制定銷售方案）
5、果斷作出決策，妥善處理問題
以市場為主導(dǎo)，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情即快又穩(wěn)，公司、員工、客戶都滿意；一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要。
6、員工也是公司的顧客
每一位員工都是公司寶貴的財富，讓員工滿意，讓我們的顧客滿意是一個公司管理者最基本的工作，前提條件是不損害公司的利益，不能違反國家的法律。
7、懂得授權(quán)，放權(quán)不是放縱
給下屬一定的操作空間和決定事情的權(quán)利，這樣當市場上出現(xiàn)問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現(xiàn)我們工作的效率和服務(wù)的水平，授權(quán)還能激發(fā)下屬工作的積極性，當然授權(quán)還要看下屬的能力大小決定授權(quán)多少，授權(quán)之后還要進行時時監(jiān)督和控制，防止權(quán)力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管，有些權(quán)不能放。
8、善于傾聽下屬的心聲
要會聆聽，公司管理者 其實是一個好的聆聽者，談話是一門藝術(shù)，聽人談話則是一門學(xué)問，公司管理者一定要善于傾聽下屬的心聲，公司管理者自然比下屬高明這是不言而喻的，因此沒有必要刻意去強調(diào)這一點，如果總是在員工面前顯示自己的高明，反而是一種不智之舉。當你為自己的全方位才能和優(yōu)秀表現(xiàn)沾沾自喜時，你可知道，你已經(jīng)超越了管理者的限度，不要輕易打斷別人的說話，通過聽別人說話你能了解一些事情的真相。
9、多參考一線員工的意見
一線的銷售人員是最了解市場和客戶的，公司管理者要多參考他們的意見和建議，然后自己分析總結(jié)，確定更合適的方案，同時管理者還要有前瞻性，及時盡早發(fā)現(xiàn)未來可能發(fā)生的事件并提前做好準備，防患于未然，比如，我們產(chǎn)品有何變化，天氣突變?nèi)绾巫尶蛻糇龊脺蕚涔ぷ鳌?
10、懂得激勵，讓員工始終都能有充沛的活力和旺盛的熱情
讓下屬充滿希望，盡最大能力為公司的發(fā)展充分發(fā)揮自己的智慧和才干，激勵的重要性？如何激勵？加薪不是唯一的辦法，加薪并不是讓員工的滿意度提升，而是使他們的不滿意度下降了而已，所以高薪不見得能留住人，可能還有出的比你更高的，員工受到精神獎勵，如提職，榜樣，被尊重，被信任，經(jīng)常贊賞，改善工作環(huán)境，減少員工抱怨。
11、要有很強的團隊意識，把所有的力量凝聚起來
每個成員都要以公司的整體利益為最高利益，不能為了個人利益而損害公司的利益，這不是一個好的公司管理者，比如，公司價格優(yōu)惠，公司促銷政策等，在做每件事之前首先要考慮公司整個團隊的利益；精誠合作，利益共享，科學(xué)分工，團隊制勝；用長勺子吃飯的故事。
12、能知人善任，了解每個人的優(yōu)缺點
依據(jù)個人的特質(zhì)安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，你會發(fā)現(xiàn)他們做出的成績常常好的讓你吃驚，不要追求全才的人，世上沒有，只有團隊才能戰(zhàn)勝全才的人，也不要苛求每一個人都像你一樣那么優(yōu)秀，如果是這樣，那么你就有可能在他的領(lǐng)導(dǎo)之下。在一個優(yōu)秀的公司管理者眼里，每個人都能用，只是擺放的位置不同，避其缺點，發(fā)揮其優(yōu)點，如何用好一個人是優(yōu)秀管理者一生為之努力的目標，“授人以魚不如授人以漁”。
13、善于溝通，成為下屬與公司高層之間一個聯(lián)系的紐帶
使之上下通暢，使信息交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰(zhàn)略方案，使員工更能真實的理解公司的做法并貫徹執(zhí)行。
企業(yè)管理影樓策劃 社會化媒體的出現(xiàn)拉近了網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)實的距離，給企業(yè)營銷帶來了更多的挑戰(zhàn)和機遇！目前投身于社會化媒體營銷的企業(yè)越來越多，而在這過程中有沒有什么需要注意的呢？廣東品牌策劃公司龍獅做了以下的分析：
一、磨刀不誤砍柴工
社會化媒體是一塊潛力無限的寶藏，但是，如果企業(yè)沒有相關(guān)的軟硬件配置，沒有規(guī)劃地盲目隨流，很有可能演變成一場災(zāi)難，尤其是對于中小企業(yè)。投身社會化媒體營銷，企業(yè)需要在管理和意識上作出變革，全面了解社會化媒體營銷的特點和重要性，培養(yǎng)自己的專業(yè)人才，并建立硬件配置體系，對于中小企業(yè)來講，如果沒有足夠的實力配備，也可先涉足部分領(lǐng)域，當然每一個步驟都需要在既定策略下開展。
現(xiàn)在的部分企業(yè)只是隨大眾注冊了眾多的社媒賬號，而內(nèi)容發(fā)布無策略無規(guī)律可言，響應(yīng)者少之又少，一點效果都沒有或者效果甚微，這樣的社會化媒體營銷做跟沒做是一樣的。
二、把握好內(nèi)容營銷
內(nèi)容營銷是社會化媒體營銷的核心利器。在社會化媒體時代，用戶每天接受到的信息過于龐大而繁雜，信息的復(fù)雜化導(dǎo)致用戶會對其認為無用的信息自動過濾，而對有用的信息則會主動進行自擴散。現(xiàn)在很多企業(yè)發(fā)布大量廣告信息，但網(wǎng)民已對這些信息產(chǎn)生免疫力，并自動抵制，這樣的信息很難確保能產(chǎn)生正面效果。
內(nèi)容營銷的目的就是使輸出內(nèi)容通過網(wǎng)民的篩選，并能通過網(wǎng)民的自傳播產(chǎn)生杠桿效應(yīng)。營銷內(nèi)容從目標客戶的興趣愛好出發(fā)，并根據(jù)不同傳播平臺屬性來進行設(shè)計，讓你的內(nèi)容便于"分享"。
三、把用戶當"好友"
以微博為代表的社交媒體將用戶由以往的信息接受者轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒅圃煺摺Ｔ诮裉�，草根每天都在互�?lián)網(wǎng)上創(chuàng)造數(shù)以千億計的信息，他們有能力也愿意參與企業(yè)社會化媒體營銷過程中來，如何很好的利用這一資源對企業(yè)營銷的成敗至關(guān)重要。然而，很多企業(yè)還沒有意識到這一點，我們看到的是很多企業(yè)雖然開設(shè)了社媒賬號，但只是簡單的把它當做企業(yè)資訊的發(fā)布窗口，對用戶反映的問題及用戶關(guān)懷等涉及不多，用戶不能參與其中，這樣的運營效果顯然不會很好。
好的企業(yè)往往都能認真對待用戶評論，與用戶保持穩(wěn)定溝通并能使其參與到企業(yè)營銷過程中來，甚至利用平臺開放的條件，打通官網(wǎng)和社交平臺，使用Connect、API等技術(shù)實現(xiàn)內(nèi)容及粉絲的相互循環(huán)，真正把用戶當做"好友"，這樣才能留住客戶，產(chǎn)生效果。
四、口碑管理的重要性
社會化媒體是把"雙刃劍"，它給企業(yè)帶來了機遇，同時也帶來挑戰(zhàn)。由于信息發(fā)布及復(fù)制的便捷性，社會化媒體時代的網(wǎng)絡(luò)危機具有很大的不可控性，以微博為代表的社交媒體使得任何一個問題都可能成為危機來源，危及品牌口碑。
所以，廣東品牌策劃公司龍獅認為，企業(yè)建立社會化媒體輿情監(jiān)控體系不可或缺，從危機源的產(chǎn)生、發(fā)展、處理和跟蹤等一應(yīng)流程出發(fā)進行應(yīng)對。另外，輿情危機除了是一次挑戰(zhàn)外，還會是一次機遇，能讓消費者從根本去了解企業(yè)的文化和核心價值，從而造就更多的忠實粉絲。
企業(yè)管理影樓策劃作為企業(yè)人力資源開發(fā)的重要組成部分，企業(yè)管理培訓(xùn)規(guī)劃在企業(yè)管理活動中具有極為重要的地位和作用。制定企業(yè)管理培訓(xùn)規(guī)劃的每一個步驟都有側(cè)重點，雖然培訓(xùn)需求分析并不屬于培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計的范疇，但它是企業(yè)制定管理培訓(xùn)規(guī)劃的基本前提。
它是在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)各種培訓(xùn)資源的配置情況，對計劃期內(nèi)的培訓(xùn)目標、對象和內(nèi)容、培訓(xùn)的規(guī)模和時間、培訓(xùn)評估的標準、負責培訓(xùn)的機構(gòu)和人員、培訓(xùn)師的指派、培訓(xùn)費用的預(yù)算等一系列工作所作出的統(tǒng)一安排。
企業(yè)管理培訓(xùn)規(guī)劃的重點應(yīng)當是分析研究培訓(xùn)過程中可能發(fā)生的問題，以及解決這些問題的具體措施。企業(yè)管理培訓(xùn)規(guī)劃具有承上啟下的作用，它不僅關(guān)系到培訓(xùn)需求分析成果的落實，也關(guān)系到企業(yè)員工整個培訓(xùn)過程的順利實施和運行，從根本上保證各種培訓(xùn)目標的實現(xiàn)。
其中尤以企業(yè)管理培訓(xùn)規(guī)劃的準確性、實用性和可行性，即精密詳細、科學(xué)合理的程度，決定了企業(yè)人力資源培訓(xùn)與技能開發(fā)的成敗。
第一，系統(tǒng)性。系統(tǒng)性就是要求培訓(xùn)規(guī)劃從目標設(shè)立到實施的程序和步驟，從培訓(xùn)對象的確定到培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)方式方法的選擇、培訓(xùn)師的指派，乃至評估標準的制定都應(yīng)當保持統(tǒng)一性和一致性。
例如，由于知識技能的連續(xù)性特點，大多數(shù)培訓(xùn)活動都是在前一培訓(xùn)活動的基礎(chǔ)上進行的。因此，制定統(tǒng)一的、一致性的培訓(xùn)項目評估標準，可以確保培訓(xùn)工作有序地進行，也能保證培訓(xùn)活動各項目之間的練習和培訓(xùn)目標的一致性。
第二，標準性。就是要求整個企業(yè)管理培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計過程，確立并執(zhí)行正式的培訓(xùn)規(guī)則和規(guī)范，這些規(guī)則和規(guī)范體現(xiàn)了員工培訓(xùn)活動過程的客觀規(guī)律性，它對培訓(xùn)誰，培訓(xùn)什么，何時培訓(xùn)，如何培訓(xùn)，用何種方式方法培訓(xùn)，要達到什么目標，取得何種結(jié)果，采用何種培訓(xùn)標準，下一步如何進行等作出明確的統(tǒng)一規(guī)定。
如果企業(yè)管理培訓(xùn)規(guī)劃僅憑個人的經(jīng)驗或依賴少數(shù)人的決斷，那么管理培訓(xùn)規(guī)劃就會受到設(shè)計者個人的經(jīng)驗、知識水平、專業(yè)技術(shù)等方面局限性的影響，導(dǎo)致管理培訓(xùn)規(guī)劃的目標出現(xiàn)偏差。
第三，有效性。即所有的企業(yè)管理培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計所采用的數(shù)據(jù)及指標等資料，必須真實可靠。這是保證培訓(xùn)達到預(yù)期設(shè)計效果的關(guān)鍵性因素。培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計必須從工作崗位應(yīng)具備的知識、技能和心里素質(zhì)出發(fā)，根據(jù)各類崗位人員的實際需要確定培訓(xùn)范圍和對象、培訓(xùn)內(nèi)容和方式方法。培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計必須充分關(guān)注培訓(xùn)需求分析中存在的各類問題、信息間的相互聯(lián)系，以及采取相應(yīng)的培訓(xùn)措施。
要使企業(yè)管理培訓(xùn)規(guī)劃能經(jīng)受培訓(xùn)時間活動的檢驗，以較少的投入獲取最大限度的工作成果，不斷提高員工個人和組織的績效，增強員工的核心競爭力。企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃是以企業(yè)內(nèi)在發(fā)展要素為對象制訂的規(guī)劃，它不僅要對員工的外在發(fā)展的目標、方針、政策和策略作出明確的定位，還要對員工內(nèi)在發(fā)展的目標、途徑、措施、步驟和方法作出精心的設(shè)計。
企業(yè)管理
