影樓策劃簡(jiǎn)單點(diǎn)
所講授的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)通俗易懂，這是
管理培訓(xùn)師授課的基本要求。如果授課內(nèi)容過(guò)于枯燥無(wú)味，太過(guò)于深?yuàn)W，太過(guò)于專業(yè)，學(xué)員聽不懂，難以理解，自然影響授課效果和學(xué)員學(xué)習(xí)情緒。因此，管理培訓(xùn)師應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻把“簡(jiǎn)單點(diǎn)”這個(gè)要求刻在腦中，記在心中。當(dāng)遇到相對(duì)枯燥，相對(duì)理論的知識(shí)點(diǎn)的時(shí)候，務(wù)必提問(wèn)自己：
可以用什么方式讓課程通俗易懂呢？
如何用哪些更簡(jiǎn)單的案例讓學(xué)員聽起來(lái)就能很快明白呢？
當(dāng)然，這需要管理培訓(xùn)師在工作日常生活中，多思考，多積累，從而形成豐富的知識(shí)庫(kù)，以備急需的時(shí)候，隨時(shí)都可以提取。比如，當(dāng)講授到邊際效用理論的時(shí)候，如果按照邊際效用在數(shù)學(xué)上應(yīng)用的方式來(lái)講述，具體內(nèi)容是邊際效用是效用函數(shù)的導(dǎo)數(shù)，因?yàn)樾в煤瘮?shù)是單調(diào)遞增的下凹函數(shù)，函數(shù)值單調(diào)遞增而導(dǎo)數(shù)值單調(diào)遞減。就理論講述理論，學(xué)員不易理解，更難記住。換一種方式進(jìn)行講述，適當(dāng)?shù)男蜗蟊扔鳎热�，一個(gè)人饑腸轆轆，給他第一小饅頭，自然美味有加，第二個(gè)饅頭，還是挺好吃，第三個(gè)饅頭，還是不錯(cuò)，第四個(gè)，有點(diǎn)飽了，第五個(gè)，有點(diǎn)煩，第十個(gè)，估計(jì)難以下咽。這就是典型的邊際效用遞減原理較為形象的比喻，以通俗的方式表達(dá)，就容易理解了。
異常點(diǎn)
一部好的文學(xué)作品，一般都會(huì)設(shè)計(jì)成跌宕起伏的故事情節(jié)；一部好的影視作品，一般都會(huì)有高潮迭起的故事情節(jié)。同樣，培訓(xùn)課堂中，管理培訓(xùn)師是就是一個(gè)導(dǎo)演者，就有必要把課程內(nèi)容全方位設(shè)計(jì)，從而讓內(nèi)容興趣點(diǎn)不斷，讓學(xué)員胃口大開。如果培訓(xùn)內(nèi)容按照正常順序和邏輯推進(jìn)，容易讓學(xué)員覺(jué)得一馬平川，沒(méi)有什么思考，更不會(huì)有感觸和觸動(dòng)。這就需要管理培訓(xùn)師通過(guò)巧妙課程設(shè)計(jì)，讓培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)刻有異常點(diǎn)。一般而言，對(duì)于世間萬(wàn)物，都有陰陽(yáng)兩面，都有正反面，只是站在不同角度去思考。比如，在用人方面，通常都是用人所長(zhǎng)。如果管理培訓(xùn)師只講用人所長(zhǎng)，這就是人云亦云，沒(méi)有自己觀點(diǎn)。這個(gè)時(shí)候，突然講一個(gè)用人所短觀點(diǎn)，容易提起學(xué)員胃口。比如，講授企業(yè)文化內(nèi)容，如果只講企業(yè)文化重要性和必要性，講授其好的一面，學(xué)員可能就不太感興趣。但可以講一些不良文化帶來(lái)的嚴(yán)重后果，學(xué)員估計(jì)更感興趣，從而引入良好企業(yè)文化形成需要時(shí)間、引導(dǎo)和培訓(xùn)。
深入點(diǎn)
很多時(shí)候，管理培訓(xùn)師在授課過(guò)程中，喜歡面面俱到，經(jīng)常點(diǎn)到為止，講到關(guān)鍵內(nèi)容，突然嘎然而止，或者重點(diǎn)不突出，講授不深入。結(jié)果，學(xué)員聽了之后，感覺(jué)大同小異，起不到培訓(xùn)應(yīng)有的作用，也無(wú)法達(dá)到培訓(xùn)目的。成人培訓(xùn)有很強(qiáng)的目的性，是為了解決實(shí)際問(wèn)題和困難。如果僅僅就理論講理論，就觀點(diǎn)講觀點(diǎn)。在整個(gè)培訓(xùn)設(shè)計(jì)過(guò)程中，管理培訓(xùn)師要做的事情就是，一天的課程，一定要有幾個(gè)深入剖析的觀點(diǎn)，或深入實(shí)踐的具體操作技巧，否則，學(xué)員收獲甚少，或沒(méi)有深刻印象的知識(shí)點(diǎn)，影響培訓(xùn)效果。比如，當(dāng)講授到用人所短時(shí)，請(qǐng)問(wèn)，什么時(shí)候可以采用用人所短的管理方式呢？這就是管理的科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。一般而言，用人所短需要滿足一定條件，一是以培養(yǎng)人才為目的；二是所短應(yīng)有所長(zhǎng)來(lái)彌補(bǔ)；三是所短不會(huì)影響大局；四是用人所短應(yīng)在較為年輕的時(shí)候，年紀(jì)大了之后，用人所短應(yīng)慎重。通過(guò)層層深入分析，提出可操作性意見(jiàn)，就容易讓學(xué)員理解和受用。
實(shí)用點(diǎn)
授課內(nèi)容一定要實(shí)用，務(wù)必結(jié)合實(shí)踐，從而理論到實(shí)踐，真正成為可操作的技巧或方法。要達(dá)到實(shí)用，關(guān)鍵要在課堂上加以設(shè)計(jì)，并予以體現(xiàn)。比如，有老師講授《心理學(xué)在教育培訓(xùn)中的應(yīng)用》。培訓(xùn)老師講了很多心理學(xué)知識(shí)和理論，也講了很多例子，可自己在課堂授課，從來(lái)不用這些理論，也沒(méi)有轉(zhuǎn)化為實(shí)踐和培訓(xùn)技巧。對(duì)于學(xué)員而言，最直接最能夠感受的是，管理培訓(xùn)師自己怎么應(yīng)用，這才是關(guān)鍵。而不是說(shuō)歸說(shuō)，講歸講，自己卻一點(diǎn)都不用。如果是這樣的管理培訓(xùn)師，可以歸為“紙上談兵”一類。其實(shí)，對(duì)于學(xué)員而言，學(xué)習(xí)最直接也最有效的方式是模仿，自然，授課老師是最直觀的。正如筆者上一門《管理培訓(xùn)師授課技巧》，學(xué)員是這樣評(píng)價(jià)的：“XX老師的課，是理論與實(shí)踐有效結(jié)合，通過(guò)老師自身在課堂上靈活應(yīng)用，我們感同身受�！�
薩拉（Sarah）女士曾擔(dān)任過(guò)Alamo培訓(xùn)公司首席管理培訓(xùn)師。據(jù)其介紹：“職業(yè)管理培訓(xùn)師首先應(yīng)具備豐富的理論造詣、過(guò)硬的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。作為一名職業(yè)管理培訓(xùn)師首先要教給學(xué)員的是一種思路而不是空洞的泛泛而談，培訓(xùn)是要將“技能性”的思維灌輸?shù)綄W(xué)員的頭腦中，這是第一要旨�！�
那么怎樣才能實(shí)用點(diǎn)呢？管理培訓(xùn)師可從以下幾個(gè)方面予以加強(qiáng)：
一是需要了解學(xué)員需求是什么？了解他們所渴求的最近發(fā)展能力是哪些方面？
二是課程內(nèi)容需要結(jié)合學(xué)員需求，有意識(shí)地安排一些知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的案例、操作技能和具體方法。
三是通過(guò)課堂多樣化培訓(xùn)方式，通過(guò)學(xué)員相互間學(xué)習(xí)，促進(jìn)理論向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化。
企業(yè)管理 二次消費(fèi)名目多
到影樓拍過(guò)婚紗照的人都知道，實(shí)際花費(fèi)要比事先說(shuō)好的價(jià)格高出不少。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，本市大部分婚紗影樓的基礎(chǔ)套系報(bào)價(jià)都在3000元至4000元，而拍攝過(guò)婚紗照片的新人消費(fèi)卻普遍達(dá)到了5000元至8000元。對(duì)此，市婚慶協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)接受媒體采訪時(shí)表示，現(xiàn)在市場(chǎng)上很多影樓都是“三千進(jìn)去，六千出來(lái)”。據(jù)他介紹，大部分新人一開始都會(huì)選擇商家推出的優(yōu)惠套系，價(jià)格一般都在4000元左右，不過(guò)拍照一旦開始，新人就將面對(duì)一個(gè)又一個(gè)的“甜蜜陷阱”。
據(jù)影樓業(yè)內(nèi)人士表示，差價(jià)主要來(lái)自“二次消費(fèi)”。比如，新人要到拍照選禮服時(shí)才會(huì)發(fā)現(xiàn)，候選的禮服大都做工粗糙、樣式陳舊，這時(shí)要選擇樣式更好的禮服則需要加錢。另外在新娘化妝時(shí)，化妝時(shí)就會(huì)推銷一些化妝品，并大肆宣傳其有多么好的效果，如果新娘使用又會(huì)增加好幾百。
選照片要加價(jià)
很多新人到影樓一般都是首次消費(fèi)，一般都沒(méi)有劃價(jià)經(jīng)驗(yàn)，為了圖便宜，往往會(huì)接受商家提出的減少照片數(shù)量以降低價(jià)格的優(yōu)惠方式，比如，本來(lái)4000元套系可以選擇免費(fèi)選擇60張照片，如果想劃價(jià)幾百元，選擇照片就會(huì)降低到50張，然而等照片洗出來(lái)之后。商家就會(huì)使出“一輩子就一次”、“愛(ài)情無(wú)價(jià)”等促銷攻勢(shì)，新人選片時(shí)也常常會(huì)超過(guò)原先的計(jì)劃數(shù)量，從而導(dǎo)致整體價(jià)格上漲。據(jù)記者了解，超過(guò)原定數(shù)量的每張照片加價(jià)不菲，一般在30元到50元左右。
禮服：最易掉進(jìn)高端陷阱
豪華禮服動(dòng)輒數(shù)千且需付天價(jià)押金
為了展示出最美麗的一面，很多新娘越來(lái)越重視結(jié)婚禮服的選擇，而據(jù)記者了解，目前市場(chǎng)上高檔禮服成為眾多新娘的首選，記者在本市南京路小白樓附近的一家婚紗租賃商店看到，近7成禮服一天的租價(jià)超過(guò)2000元，租價(jià)在6000元以上的婚紗更是占滿了一個(gè)房間。服務(wù)人員表示，這種高檔婚紗非常搶手，一般都是提前一年才能預(yù)訂。為何要選擇高價(jià)禮服?采訪時(shí)一位正在選禮服的女士表示：“我也看過(guò)幾百元，千元左右的禮物，但都樣式單調(diào)，材料和裝飾也不光鮮，畢竟結(jié)婚是人生大事，所以才愿意多掏錢訂高檔婚紗。”此外，記者還了解到高檔禮服除了租金昂貴外，押金更是天價(jià)，千元左右的禮服押金大約在5000元左右，而每天租金在6000元以上的禮服押金能夠達(dá)到上萬(wàn)元甚至幾萬(wàn)元。
婚慶消費(fèi)如何巧避潛規(guī)則
1、選擇資質(zhì)可靠的婚紗攝影店。由市婚慶服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)制訂的《天津市婚禮慶典服務(wù)合同》已向婚紗攝影店發(fā)放并執(zhí)行。即將結(jié)婚的新人們與這些正規(guī)婚紗攝影店簽訂統(tǒng)一的服務(wù)合同，按照合同約定承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)受到仲裁部門的保護(hù)。新版合同約定了服務(wù)時(shí)間、項(xiàng)目、地點(diǎn)、費(fèi)用、雙方的違約責(zé)任、權(quán)利義務(wù)的轉(zhuǎn)讓、爭(zhēng)議解決方式、合同的生效等共10項(xiàng)內(nèi)容，最為人性化的是在6項(xiàng)附件中對(duì)婚紗攝影店提供的婚車、主持人、化妝師、攝像師、攝影師及現(xiàn)場(chǎng)布置都有詳細(xì)約定。
2、預(yù)訂婚宴時(shí)，事先詢問(wèn)清楚所有可能產(chǎn)生的收費(fèi)項(xiàng)目，并簽訂合同。
3、照婚紗照應(yīng)盡量選擇大型、口碑較好的影樓，在具體商談拍攝細(xì)節(jié)時(shí)，應(yīng)采取在保持原有價(jià)格不變的基礎(chǔ)上，多增加免費(fèi)照片數(shù)量和增加禮服數(shù)量的辦法，而非以犧牲免費(fèi)照片數(shù)量換取優(yōu)惠價(jià)格的方式。
影樓策劃（一）科學(xué)決策能力。
面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)，企業(yè)員工管理人員要善于及時(shí)作出正確抉擇。抉擇不及時(shí)就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，影響事業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)員工管理人員要有決策的魄力，通過(guò)科學(xué)的比較，全面的分析，進(jìn)行權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策。
（二）貫徹執(zhí)行能力。
企業(yè)員工管理人員要善于貫徹執(zhí)行上級(jí)組織的決議和決定。要把上級(jí)的精神和意圖根據(jù)本部門實(shí)際制定行之有效的方案和計(jì)劃貫徹下去，并做到全面準(zhǔn)確，得當(dāng)有力。
�。ㄈ┙M織管理能力。
每個(gè)企業(yè)的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃都要靠員工管理人員組織全員來(lái)實(shí)施。企業(yè)員工管理人員要善于把本企業(yè)的目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力量，恰當(dāng)使用各類人才，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，取得良好效果，使企業(yè)更快速進(jìn)入精益標(biāo)桿企業(yè)之列！
�。ㄋ模┚C合協(xié)調(diào)能力。
作為企業(yè)的員工管理人員，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要善于團(tuán)結(jié)各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部理事的熱情，為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗，塑造企業(yè)強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于社會(huì)交往，使各種外在因素都能為本企業(yè)的工作開展服務(wù)，為本企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。
�。ㄎ澹┻x材用人能力。
組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是企業(yè)管理人員素質(zhì)的重要方面。用人得當(dāng)則事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。另一方面，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才，但每個(gè)人也都有各自的優(yōu)勢(shì)。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點(diǎn)，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個(gè)人的能力，保障工作順利開展。
（六）處事應(yīng)變能力。
社會(huì)在不斷的前進(jìn)，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，企業(yè)員工管理 人員不能抱定以不變應(yīng)萬(wàn)變的心態(tài)去開展工作。因?yàn)槭郎蠜](méi)有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗(yàn)和老辦法是無(wú)法應(yīng)付的。必須認(rèn)真了解新情況，加以分析研究，審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取最佳效果。
�。ㄆ撸╅_拓創(chuàng)新能力。
在事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，一味墨守成規(guī)是無(wú)法取得良好業(yè)績(jī)的。如果員工管理人員僅僅具備蕭規(guī)曹隨的作風(fēng)，也不能肩負(fù)起時(shí)代賦予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。以大無(wú)畏的精神，在原有的企業(yè)管理基礎(chǔ)上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領(lǐng)域，促進(jìn)工作不斷發(fā)展。
（八）精益管理培訓(xùn)——提高學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力。
這也是員工管理人員所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力。企業(yè)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力。時(shí)代在前進(jìn)，科學(xué)在發(fā)展，企業(yè)管理人員如果不通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì)，就跟不上時(shí)代的步伐，也做不好既有的工作。學(xué)習(xí)的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實(shí)際。即不僅要從書本中學(xué)，更要從實(shí)踐中學(xué)。企業(yè)管理人員一定要深入實(shí)際，在實(shí)踐中加深對(duì)理論知識(shí)的理解，在實(shí)踐的過(guò)程中用理論去研究、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法，指導(dǎo)自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。
企業(yè)管理
