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中層管理者如何培育下屬執(zhí)行力？

影樓策劃企業(yè)的中層管理者是企業(yè)的核心力量，在決策層和執(zhí)行層中間具有橋梁作用。那么，作為企業(yè)的中層管理者，應該如何履行自己的崗位職能，增加下屬的執(zhí)行力，從而打造一致高績效的的團隊呢？

　　1、明確執(zhí)行目標

　　企業(yè)中層管理者在接受和分解上級的任務時，要廣泛聽取員工意見，作好詳細記錄的基礎上，并且根據部門的實際情況，不斷“深化、優(yōu)化、細化、序化”各項工作流程，并盡可能地將工作目標進行分解。通過目標的層層分解，落實責任，理順流程，加強溝通，使執(zhí)行更加有效。

　　2、確立可操作的執(zhí)行力

　　作為中層管理者，一旦討論決定了的事情，就要安排各部門知道該項工作什么時候開始，什么時候結束，不能隨心所欲地更改時間計劃。時間就是效益，我們都知道時間管理的二八選擇是用80%的時間解決重要的事情，用20%的時間處理繁雜的瑣事，中層管理者 要把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月。

　　3、參與到每一個運營環(huán)節(jié)

　　中層管理者應該親力親為地深入崗位、參與規(guī)劃、分析結果、把握成敗，對員工狀態(tài)和企業(yè)生存環(huán)境進行全面的綜合了解，從中發(fā)現(xiàn)計劃與現(xiàn)實、預期與結果、設想與現(xiàn)狀間的差距，并對各個環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的偏差、失誤和混亂進行修正。使我們重新理清思路、明確目標、抓住重點、推進工作。在促進企業(yè)盡快實現(xiàn)經營目標進程中是最最重要的工作。

　　4、看待全局和解決問題

　　管理者要隨時幫助下屬解決問題，對于下屬的問題，及時地給予答復和解決。對于下屬所需要的資源也要及時地提供。下屬在執(zhí)行過程中，若缺少人力、物力或財力，我們調動其他部門的資源予以支持配合，以提高執(zhí)行速度，如果有的部門資源不能滿足，可尋求外援(如從上級或同事那里請求支持)。

　　5、培育鍛煉下屬

　　管理者應該培育下屬的目標能力、計劃能力、領悟能力、指揮能力、判斷能力、應變能力、學習能力、壓力承受能力和溝通協(xié)調能力，在各項管理工作中切實做到有布置、有檢查、有考核、有獎懲，并嚴格過程控制，確保目標達成與計劃落實。做到清楚最理想的控制，讓部屬通過目標管理方式實現(xiàn)自我控制，以此有效提高企業(yè)執(zhí)行力。

　　6、團結協(xié)作

　　企業(yè)中，由于每個人所追求的利益趨向和自身素質不同，并不一定都能做到“虛懷若谷，坦蕩待人”，因此要營造出一種“資源互用、信息共享、團隊協(xié)作、的執(zhí)行氛圍，強調工作中的“責任意識、全局意識”，按程序辦事，按制度辦事，并按程序辦事，而不是對“人”，逐步淡化執(zhí)行屈從“權力、職位、個人”的影響力，認真“深化、優(yōu)化、細化、序化”，團隊的核心領導尤為重要，管理者不要打破已制定的規(guī)則和程序，更不能違反客觀規(guī)律，實現(xiàn)有序管理。企業(yè)管理

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