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管理視點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)的N種境界

影樓策劃領(lǐng)導(dǎo)的境界從低到高可分為，負(fù)：自己不知道干什么；零：自己干，下屬不干。最高：為自己及下屬提供了表演的舞臺(tái)和進(jìn)步、成事的氛圍，他們互相成全和成長(zhǎng)、提高，充分發(fā)揮了各自的潛力，成就了最好的自己，領(lǐng)導(dǎo)是下屬的導(dǎo)師、教練、朋友、伙伴。下屬努力、愉快、主動(dòng)、創(chuàng)造性地干好對(duì)的事情。

　　領(lǐng)導(dǎo)是否有效，是由他對(duì)下屬影響的內(nèi)容、程度及方式，領(lǐng)導(dǎo)與下屬的滿意度，領(lǐng)導(dǎo)和下屬的群體績(jī)效來(lái)衡量的。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的影響，根據(jù)他的不同權(quán)力來(lái)源，有不同的內(nèi)容和程度。

　　領(lǐng)導(dǎo)者的管理視點(diǎn)有如下幾種。

　　管理視點(diǎn)一：下屬因?yàn)榕骂I(lǐng)導(dǎo)懲罰而服從；

　　管理視點(diǎn)二：下屬因?yàn)榭梢缘玫筋I(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)賞而服從；

　　管理視點(diǎn)三：下屬因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的職位而服從；

　　在這三種情況下，領(lǐng)導(dǎo)自己干，下屬跟著干。達(dá)到這三個(gè)境界，領(lǐng)導(dǎo)可以控制、改變下屬的行為。這前三個(gè)視點(diǎn)，嚴(yán)格說(shuō)是管理的內(nèi)容和方式。下屬個(gè)人和群體的績(jī)效開(kāi)始提高。

　　管理視點(diǎn)四：下屬因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的能力而服從并且尊重領(lǐng)導(dǎo)；

　　在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)可能不用干（但在思考大方向），可下屬卻在干。

　　管理視點(diǎn)五：下屬因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的能力、人品、魅力、風(fēng)范而服從、喜歡、尊重、擁戴領(lǐng)導(dǎo)；

　　在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)不用干（但在思考大方向），可下屬卻在努力干好對(duì)的事情。

　　達(dá)到這兩個(gè)境界，領(lǐng)導(dǎo)可以改變、引導(dǎo)下屬的行為。下屬個(gè)人和群體的績(jī)效明顯提高。

　　管理視點(diǎn)六：下屬因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的的能力、人品、魅力、風(fēng)范，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)、培養(yǎng)而服從、喜歡、尊重、擁戴你，忠誠(chéng)、感恩于領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)和下屬一起成長(zhǎng)，但領(lǐng)導(dǎo)的起點(diǎn)高，成長(zhǎng)的也比他們快，從而可以在更高層次上引導(dǎo)、培養(yǎng)他們。

　　在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)不用干（但在思考大方向），可下屬卻在努力地、心情愉快地干好對(duì)的事情。下屬個(gè)人和群體的績(jī)效大幅提高。

　　管理視點(diǎn)七：領(lǐng)導(dǎo)為自己和下屬提供了施展才華的舞臺(tái)，提供了更大的平臺(tái)，同時(shí)創(chuàng)造了進(jìn)步、向上、成事的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)和下屬互相成全，一起成長(zhǎng)，共同提高，各自充分挖掘、發(fā)揮了自己的潛力，成就了最好的自己，達(dá)到了自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。這是最高境界，在這里領(lǐng)導(dǎo)的角色是下屬的導(dǎo)師、教練、朋友、伙伴等內(nèi)容的綜合。

　　在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)不用干（但在思考大方向），可下屬卻在努力地、心情愉快地、主動(dòng)地、創(chuàng)造性地干好對(duì)的事情。下屬個(gè)人和群體的績(jī)效達(dá)到了最大的可能性。

　　視點(diǎn)四以后的階段，下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者也有著畏懼的情感，但這是更高層次的畏懼，以前擔(dān)心的失去一些具體的物質(zhì)財(cái)富，現(xiàn)在擔(dān)心失去的是一些成長(zhǎng)的可能、發(fā)展的機(jī)會(huì)和展示才華的舞臺(tái)�，F(xiàn)在是敬畏、敬佩、喜歡、信任、信賴和信服的結(jié)合。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，您在哪個(gè)階段？企業(yè)管理

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