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做公司管理者的“挖”客

影樓策劃今天跟同事聊天，探討到公司運(yùn)營的問題。有句話叫，能者多勞，勞者多責(zé)（批評(píng)），責(zé)而生怨，怨則怠惰。這也是很多企業(yè)所導(dǎo)致的“染缸”問題，公司管理者為什么留不住人才，為什么積極的變消極，為什么執(zhí)行總不到位……

　　誠然導(dǎo)致這種現(xiàn)象的產(chǎn)生有多方面因素，今天僅從管理談點(diǎn)個(gè)人看法。

　　很多時(shí)候，公司管理者扮演的角色都是救火隊(duì)長，一種情況火滅下去了，公司管理者又像“蝙蝠俠”一樣，屹立在企業(yè)的最高端，審視著忙碌的員工，等待不確定的下一次起火。

　　另一種情況是，火勢兇猛，引發(fā)連鎖反應(yīng)，救火的公司管理者 顧此失彼，整的焦頭爛額，完全沒有時(shí)間停下來做點(diǎn)掌控大局的事，逐漸救火隊(duì)長變成了救火員。

　　這時(shí)，一定要使用定身術(shù)，說一“停”字。不要為救火而救火，不要為表象而迷惑，要尋找一下問題產(chǎn)生的真正原因，做一個(gè)管理的挖客。

　　譬如，穿鞋時(shí)，腳后總產(chǎn)生磨偏現(xiàn)象，第一次可能考慮是鞋子質(zhì)量問題，第二次可能是鞋底耐磨度問題，第三次可能是腳有問題，最終我們會(huì)知道，這是行走習(xí)慣問題。所以，無論怎樣換鞋都不能更好的改變磨偏現(xiàn)象，只有改變行走習(xí)慣才是根本。

　　挖出根本，方是解決問題的最有效方法和途徑。企業(yè)管理

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