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向供應鏈管理要成本控制

影樓策劃從20實際90年代以后是時間競爭的時代，企業(yè)運作的成本管理，其供應鏈管理縮短時間，也是企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理時間管理的重要內容之一。

　　敏捷制造時實現(xiàn)快速顧客響應的制造方式。盡管目前對敏捷制造的概念理解沒有一個統(tǒng)一的認識，但是一般認為敏捷制造時通過技術、管理與人這三種資源集成為一個協(xié)調的、相互關聯(lián)的系統(tǒng)來實現(xiàn)的。敏捷制造企業(yè)需要如下幾個方面的敏捷化支持：敏捷制造生產(chǎn)技術，敏捷制造管理技術，敏捷制造員工，敏捷制造公共關系。

　　供應鏈的敏捷性是企業(yè)敏捷性在供應鏈中的延伸與擴展，基于這種考慮，供應鏈管理 敏捷性包括兩方面的內容。

　　1、企業(yè)合作性特征。

　　企業(yè)合作性特征反映企業(yè)之間的快速協(xié)作能力。協(xié)作能力強，供應鏈同步化程度高，有利于提高響應速度。這種協(xié)作能力包括：物資供應合作、生產(chǎn)合作(計劃與質量)、技術合作(聯(lián)合開發(fā)、技術協(xié)作)、人力資源合作(人才培訓支持)和信息交流。

　　2、供應鏈柔性特征

　　供應鏈的柔性包括時間響應性與個性化程度。時間響應性是指最終用戶訂貨需求開始到成交貨的時間長度，另外還包括庫存周轉期，貨物運輸時間等相關指標。

　　從成本方面來看，供應鏈管理是通過注重產(chǎn)品最終成本來優(yōu)化供應鏈的。這里提到的最終成本是指實際發(fā)生的到達客戶時的總成本，包括采購時的價格及送貨成本、存貨成本等。而傳統(tǒng)的物流管理在成本的控制方面依然僅限于公司內部達到最小。

　　從存貨管理及貨物流的角度來看，決策樹方法與供應鏈管理中，存貨管理是在供應鏈成員中進行協(xié)調，以使存貨投資與成本最��；而傳統(tǒng)的物流管理則是把存貨向前推或向后延，具體情況是根據(jù)供應鏈成員誰最有主動權而定。事實上，傳統(tǒng)的物流管理把存貨推向供應商并降低渠道中的存貨投資，僅僅是轉移了存貨。解決這個問題的方法是通過提供有關生產(chǎn)計劃的信息，比如共享有關預期需求、訂單、生產(chǎn)計劃等信息，減少不確定性，并使安全存貨降低。企業(yè)管理

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