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中基層管理培訓(xùn)，要從何講起？

影樓策劃企業(yè)的科學(xué)發(fā)展離不開中基層管理人員，因此中基層管理培訓(xùn)也成為企業(yè)人才競爭中不可缺少的一個環(huán)節(jié)。既然如此，很多企業(yè)就展開中基層管理培訓(xùn)。那么就會出現(xiàn)以下情況：

　　有的企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人或培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)顧問認(rèn)為，這家企業(yè)中基層管理人員存在的主要問題就是溝通問題，所以，就做一個有效溝通培訓(xùn)；有的還認(rèn)為，中基層管理人員的問題主要表現(xiàn)在執(zhí)行力不行，所以就做個執(zhí)行力培訓(xùn)吧。先做溝通培訓(xùn)，還是執(zhí)行力培訓(xùn)呢？中基層管理培訓(xùn)，究竟要從何講起？

　　中基層管理人員往往都是優(yōu)秀員工提拔上來的，他們也許是業(yè)務(wù)骨干，也許是技術(shù)骨干，老員工，可實際工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，他們做員工時還很讓人滿意，一旦提拔成管理者就不能恭維，為什么呢？因為他們雖然職位上變成管理者了，可工作習(xí)慣、思維模式都還處在員工的狀態(tài)，角色還沒轉(zhuǎn)變過來，因此，溝通問題，執(zhí)行力問題，有時只是表象問題，可能根源問題是，有些中基層管理人員對自己的管理角色，尚不清晰，或者心態(tài)意識上還沒調(diào)整過來。

　　所以，中基層管理培訓(xùn)，最好要從管理者的角色認(rèn)知開始，再講一些管理者應(yīng)該具備的心態(tài)，然后再進入技能部分，如果直接從技能開始，效果不是太好。

　　在進行中基層管理培訓(xùn)時，培訓(xùn)管理者首要要了解培訓(xùn)對象的實際情況，如果是任職多年的，而且之前也進行過一些培訓(xùn)，就可以直接講溝通或執(zhí)行力等技能課程；如果剛剛提拔到管理崗位的，建議先從角色認(rèn)知開始。另外，作為管理培訓(xùn)師也有責(zé)任個性化地給企業(yè)提出培訓(xùn)建議。企業(yè)管理

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