影樓策劃當(dāng)下，企業(yè)對(duì)于管理培訓(xùn)的需求越來越大。相應(yīng)的，我們對(duì)于管理培訓(xùn)專家的要求也越來越多。一個(gè)管理培訓(xùn)專家的專業(yè)與否直接決定了企業(yè)管理培訓(xùn)的效果。因此，筆者特意總結(jié)了6個(gè)杰出管理培訓(xùn)專家成長的關(guān)鍵指標(biāo)以供大家參考。
管理培訓(xùn)專家的指標(biāo)一：企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景豐富而有寬度
杰出實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)師的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景（可含豐富的咨詢實(shí)戰(zhàn)背景類）應(yīng)該豐富而有寬度。光有中國民營企業(yè)背景而沒有跨國企業(yè)公司或團(tuán)隊(duì)的履歷，較難有寬廣的視野，大氣的個(gè)人格局；光有跨國企業(yè)的工作背景，沒有中國民營企業(yè)的生動(dòng)的工作經(jīng)歷，則對(duì)中國本土企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)文化、制度建設(shè)、管理技術(shù)和行為習(xí)慣難有直觀的震撼的感受和把握。這樣的話，無論是培訓(xùn)或咨詢，容易陷入自我本位或教條思考，將很難有戰(zhàn)略的高度，系統(tǒng)的思想，并考量企業(yè)的發(fā)展階段，做到量體裁衣。
管理培訓(xùn)專家的指標(biāo)二：豐富的基、中、高層管理履歷和崗位經(jīng)驗(yàn)
真正杰出的實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)師必須完整經(jīng)歷企業(yè)職場的四次職業(yè)生涯蛻變，即從“助理執(zhí)行者向?qū)I(yè)執(zhí)行者”、從“專業(yè)執(zhí)行者向督導(dǎo)型管理者”、從“督導(dǎo)型管理者向結(jié)構(gòu)型管理者”、從“結(jié)構(gòu)型管理者向整合運(yùn)營者”的職業(yè)蛻變�；鶎訄�(zhí)行者和管理者的崗位經(jīng)驗(yàn)，可以避免我們的管理培訓(xùn)教條而不落地、不生動(dòng)的毛��；中高層管理者崗位的履歷可以確保我們的管理培訓(xùn)有大局觀、結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)性，進(jìn)而確保戰(zhàn)略與執(zhí)行的有效粘合。
杰出的實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)師還必須盡量具有豐富的多專業(yè)崗位經(jīng)驗(yàn)：比如人力資源、培訓(xùn)管理、行政管理、市場營銷、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營管理、供應(yīng)鏈管理等等。豐富的崗位管理經(jīng)驗(yàn)有助于管理培訓(xùn)師的企業(yè)全局思考能力的培養(yǎng)，避免片面性和本位思考，有力強(qiáng)化管理培訓(xùn)的系統(tǒng)性、操作性和有效性。
管理培訓(xùn)專家的指標(biāo)三：高知識(shí)或高學(xué)歷背景
杰出的實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)師，必須具備多元化的知識(shí)與能力。從企業(yè)有效運(yùn)營與管理的角度來看，中層結(jié)構(gòu)型管理者除了對(duì)出身專業(yè)的知識(shí)與技能熟練外，還會(huì)涉及人力資源管理、行政管理、培訓(xùn)管理、市場營銷管理、財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈管理等多方面的知識(shí)與技能，從高層整合運(yùn)營型領(lǐng)導(dǎo)者的角度同樣有可能涉及宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、組織行為學(xué)、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、貨幣學(xué)、銀行學(xué)、資本市場、文化人類學(xué)、社會(huì)學(xué)、政治學(xué)、心理學(xué)等等。高知識(shí)或高學(xué)歷背景能最好的證明培訓(xùn)師的基本功、知識(shí)面和研究能力。卓越的企業(yè)管理實(shí)踐是一種企業(yè)經(jīng)營全局上的從實(shí)踐到理論，又從理論到實(shí)踐的循環(huán)往復(fù)的錘煉與升華的過程；管理培訓(xùn)專家thldl.com如果沒有優(yōu)秀的基本功和研究能力，則很難實(shí)現(xiàn)一種真理式、系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性的持續(xù)提煉與優(yōu)化；況且，實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)師與咨詢師主要靠演繹和販賣知識(shí)生存和發(fā)展，沒有優(yōu)秀的基本功和廣博的知識(shí)，演繹不可能縱橫捭闔而又生動(dòng)落地。
管理培訓(xùn)專家的指標(biāo)四：結(jié)構(gòu)思考能力強(qiáng)
企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺(tái)是由結(jié)構(gòu)支撐，最后由結(jié)構(gòu)落地的。公司運(yùn)營管理平臺(tái)是由人力資源管理、培訓(xùn)管理、行政管理、市場管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等等結(jié)構(gòu)模塊構(gòu)成的，每個(gè)模塊又有她的二級(jí)、三級(jí)甚至更多層級(jí)的結(jié)構(gòu)模塊，直到模塊的磚瓦“動(dòng)作的流程與標(biāo)準(zhǔn)”落地（其實(shí)流程內(nèi)部或標(biāo)準(zhǔn)之間也是一種結(jié)構(gòu)關(guān)系）。一個(gè)企業(yè)大廈能建多高而不被震垮，關(guān)鍵在于其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)能力。實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)師結(jié)構(gòu)思考能力的強(qiáng)弱，決定其培訓(xùn)命題的系統(tǒng)性、邏輯性和落地性。遍覽書城的管理書籍和授課提綱，80%以上都是一種點(diǎn)線思維方式支配而非結(jié)構(gòu)思維的成果，這即反映作者的思考力，也折射人類管理文明的進(jìn)程。很多管理書籍作品，貌似語言鮮活，但各級(jí)標(biāo)題之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系混亂(往往結(jié)構(gòu)混亂被誤認(rèn)為是生動(dòng)，結(jié)構(gòu)優(yōu)異被誤認(rèn)為太理論）、邏輯性很不強(qiáng)的，漏洞百出甚至互相矛盾。所以，在管理實(shí)踐中，落地起來根本沒有系統(tǒng)性和操作性，甚至隨時(shí)可以顛覆其企業(yè)運(yùn)營平臺(tái)，只可惜大多數(shù)消費(fèi)者完全沒有辨別能力。
管理培訓(xùn)專家的指標(biāo)五：本人興趣濃厚
杰出的實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)師都應(yīng)是企業(yè)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營能力非常強(qiáng)的管理專家�？陀^說來，邁上培訓(xùn)師的道路，最大的是興趣和成就感。在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制日益完善的今天，走培訓(xùn)和咨詢之路，其經(jīng)濟(jì)效益怎么樣也無法與實(shí)業(yè)公司甚至“虛擬實(shí)業(yè)公司”相比。因此，唯有本人喜歡且興趣濃厚，才能激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)師在這條路上走得長遠(yuǎn)，并最終成就事業(yè)。
管理培訓(xùn)專家的指標(biāo)六：有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
無論你以前的企業(yè)運(yùn)營與管理履歷有多么優(yōu)越，從優(yōu)秀管理專家邁上杰出實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家的道路都意味著另起爐灶，其成功的道路是相應(yīng)艱辛而漫長的。在品牌建立和功成名就之前，你會(huì)有很長的汲汲無名且收入不高的拼殺之路（相比于你做企業(yè)高管時(shí)的收入），除非你依托于一個(gè)成熟且收入穩(wěn)定的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。如果你是一個(gè)獨(dú)立管理培訓(xùn)專家，你將迎來一段艱辛奮斗的歷程。所以，奮斗之前準(zhǔn)備好干糧，有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，以維持你良好的生活品質(zhì)并做好長期的能力拼殺與市場拼殺的準(zhǔn)備是非常必要的。
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