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工業(yè)企業(yè)需要運(yùn)用好這2種精益管理工具

影樓策劃現(xiàn)在國內(nèi)很多工業(yè)企業(yè)往往很少使用管理工具，在專業(yè)人士看來，這些企業(yè)都缺乏專業(yè)的管理系統(tǒng)，讓人理不清頭緒。本文筆者將介紹現(xiàn)在工業(yè)企業(yè)經(jīng)常使用，并且需要用好的兩種精益管理工具，這會(huì)幫助工業(yè)企業(yè)在不增加成本的前提下，調(diào)整組織的共同目標(biāo)。

　　精益管理工具1：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

　　是否每個(gè)員工都清楚了解自己的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估基礎(chǔ)？能否說出工作“好”在哪里？如果不行，你需要做的第一件事就是給員工設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

　　·在理想的情況下，整個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)落實(shí)系列關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。下面是一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：

　　·總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)嚴(yán)控成本、嚴(yán)抓質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交貨、保障安全、鼓舞士氣

　　·生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率、按時(shí)交貨、保障安全

　　·車間主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率、按時(shí)交貨、保障安全，并且在責(zé)任區(qū)落實(shí)貫徹

　　·隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量、目標(biāo)數(shù)量，和保障所在責(zé)任區(qū)的安全

　　·生產(chǎn)操作工應(yīng)負(fù)責(zé)所在小組達(dá)標(biāo)產(chǎn)品的目標(biāo)數(shù)量

　　首先，執(zhí)行并不復(fù)雜。

　　每個(gè)員工都應(yīng)該了解各自的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)步情況。理想的情況下，每人只需不到5個(gè)直接關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

　　也許，有人可能會(huì)持有異議，例如：

　　“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)不是精益管理�！�

　　“你是在說目標(biāo)管理，這不同于精益管理�！�

　　對(duì)此，我們有如下回應(yīng)。

　　精益管理工具thldl.com運(yùn)用中，更重視“方法管理”，而不是“目標(biāo)管理”，但同時(shí)也會(huì)設(shè)定目標(biāo)、關(guān)注數(shù)據(jù)。區(qū)別就在于對(duì)待指標(biāo)的方式。問題不是“能否達(dá)到目標(biāo)？”，而是“如何達(dá)到目標(biāo)？”，然后才是“是否按計(jì)劃行事？結(jié)果如何？有何收獲？“。這就是方法管理。

　　精益管理工具2：可視化管理

　　整個(gè)企業(yè)是否能夠做到數(shù)據(jù)透明？可能不行。在大多數(shù)國內(nèi)的工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)操作人員和領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注產(chǎn)量，因?yàn)檫@決定了他們的工資。而且辦公人員對(duì)其他部門的工作一無所知。

　　其實(shí)，解決方案也是非常簡(jiǎn)單。只需向全體員工公開各小組，車間，部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

　　目標(biāo)要適當(dāng)。理想的情況下，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)應(yīng)該標(biāo)上顏色（例如綠，橙，和紅），而且必要時(shí)，經(jīng)理可細(xì)化這些指標(biāo)。

　　另一個(gè)關(guān)鍵因素，就是要讓員工清楚其表現(xiàn)事關(guān)公司的整體業(yè)績(jī)。他們必須明白，不能使用廢料，更不能使用問題原料（影響更大），這些都會(huì)影響利潤(rùn)。員工不了解這些，就無法做出明智決策。

　　工業(yè)企業(yè)只要落實(shí)這些精益管理工具，就能在整個(gè)組織輕而易舉的推行新舉措。要有專人負(fù)責(zé)落實(shí)這些工具，制定相應(yīng)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)、有效傳達(dá)，并提供必須的支持和資源。如此，企業(yè)管理層就能更快更有效地的推動(dòng)改進(jìn)措施。企業(yè)管理

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