當(dāng)前位置：首頁(yè) >影樓管理 >這才是企業(yè)中層人員管理培訓(xùn)的真正目的！

這才是企業(yè)中層人員管理培訓(xùn)的真正目的！

影樓策劃曾有一位跨國(guó)公司的CEO對(duì)管理培訓(xùn)有這樣的評(píng)價(jià)：“管理培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)講確實(shí)投入很大，但是企業(yè)如果不培訓(xùn)則損失更大�！敝袊�(guó)也有句古話：“逆水行舟，不進(jìn)則退�！逼鋵�(shí)，管理培訓(xùn)，特別是中層人員管理培訓(xùn)不僅可以使企業(yè)避免由于人力資源素質(zhì)低下而遭受的損失，作為人力資源發(fā)展重要的實(shí)現(xiàn)工具，培訓(xùn)更是創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織，從而孕育出“百年老店”有效的孵化器。

　　在一個(gè)公司中，人數(shù)眾多的中層管理人員是企業(yè)運(yùn)行的中流砥柱，但是一般而言，公司對(duì)他們的培訓(xùn)并不足夠。實(shí)際上如果僅僅從培養(yǎng)能使用的中層管理人員這一目的出發(fā)，往往會(huì)造成中層管理人員和企業(yè)所真正要求的人才完全脫節(jié)，因?yàn)樗麄冎皇菃渭儜{高層管理者的意思塑造出的“很聽話和什么事都肯做的中層管理人員”。這種想法如果擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)的人力資源管理上，就會(huì)使組織里的每個(gè)成員，只是墨守成規(guī)地完成上司的命令而毫無(wú)變化。雖然領(lǐng)導(dǎo)效率會(huì)提高，然而其缺乏判斷及思考的能力，最終也必將成為阻礙公司發(fā)展的絆腳石。

　　我們從組織行為學(xué)的角度出發(fā)來(lái)分析一下加強(qiáng)中層人員管理培訓(xùn)的目的與益處。

　　一、中層人員管理培訓(xùn)能夠培養(yǎng)出辦事能力很強(qiáng)的人。

　　因此必須給予中層管理人員實(shí)際學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也要訓(xùn)練中層管理人員成為一個(gè)行事小心的人。工作認(rèn)真并不代表中層管理人員對(duì)整個(gè)工作狀況非常了解。然而有的公司高層管理者往往認(rèn)為認(rèn)真就代表對(duì)工作了解，于是一心栽培工作認(rèn)真的中層管理人員，殊不知認(rèn)真的態(tài)度只是表面現(xiàn)象，實(shí)際上，他可能對(duì)整個(gè)工作概況全然不知。因此為了了解中層管理人員對(duì)工作的認(rèn)識(shí)有多少，就必須經(jīng)常詢問(wèn)中層管理人員工作的目的為何？以及基本知識(shí)是否明了？因?yàn)榫退阌虚L(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)，誰(shuí)也無(wú)法完全了解真正的工作內(nèi)容，況且人人都有惰性，很少提出工作上的疑問(wèn)。

　　二、中層人員管理培訓(xùn)能夠培養(yǎng)企業(yè)真正的中流砥柱。

　　盡管企業(yè)界不斷地高喊教育人才的口號(hào)，然而真正負(fù)責(zé)任，肯為訓(xùn)練中層管理人員而做長(zhǎng)期計(jì)劃的公司高層管理者，卻不多見。盡管有部分公司已經(jīng)把訓(xùn)練中層管理人員成為優(yōu)秀人才作為企業(yè)的重要方針，但是并沒(méi)有真正去實(shí)行。至于要培育優(yōu)秀人才，從其上任的第一天，就應(yīng)該開始實(shí)行。

　　三、形成組織內(nèi)部的獨(dú)特文化，即企業(yè)文化。

　　中層人員管理培訓(xùn)thldl.com可以強(qiáng)化中層管理人員的團(tuán)隊(duì)精神以及相互間的依賴關(guān)系，并且可以實(shí)現(xiàn)在組織內(nèi)部的交往規(guī)范的教育。然而由于這種培訓(xùn)操作起來(lái)較為困難，所以不少高層管理者經(jīng)常利用外部力量做集合教育或是簡(jiǎn)單地喊喊口號(hào)，因?yàn)檫@種教育多半是依賴行政人事部門的力量在進(jìn)行，所以往往對(duì)中層管理人員的能力增長(zhǎng)見效甚微。重要的是企業(yè)高層管理者發(fā)揮自身的力量，使自己領(lǐng)導(dǎo)的組織形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。對(duì)剛上任或?qū)�這種教育方式不太了解的高層管理者而言，如果要想達(dá)到這個(gè)目的，就必須充實(shí)內(nèi)在涵養(yǎng)，這是一個(gè)成功管理者的必備條件。

　　在企業(yè)高層管理者弄清了上面三個(gè)目的之后，中層人員管理培訓(xùn)才能夠真正落到實(shí)處，組織才能真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展。企業(yè)管理

我要評(píng)論

• 
  婚紗 兒童 寫真
• 
  客照
• 
  婚紗
• 
  婚紗

• 企業(yè)管理工作需要得到公正的對(duì)待
• 盤點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化方法
• 青島啤酒的戰(zhàn)略績(jī)效管理工作之道
• 論述企業(yè)管理中薪酬管理的作用合意義
• 保證薪酬經(jīng)營(yíng)管理合理性的3要素
• 績(jī)效管理工作需要明確其實(shí)施的目的
• 管理藝術(shù)心得:如何避免總在“救火”
• 現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)招聘管理需要注意事項(xiàng)