影樓策劃目前管理培訓市場火爆異常，各種管理培訓公司魚龍混雜，各路“英雄豪杰”層出不窮，什么講師都有，很難判斷優(yōu)劣。面對著天花亂墜的宣傳廣告，如何能夠淘金？到底選擇什么樣的管理培訓公司，才能滿足企業(yè)的真正需求？培訓經(jīng)理如果選擇不當，將面對很大的壓力。對于培訓經(jīng)理來說，原本繁忙的工作又增加了額外的工作量，更重要的是，如果沒有選擇的尺度會讓培訓經(jīng)理更加茫然不知所措。
如何選擇一家適合自己的管理培訓公司呢？筆者通過以下六個方面進行考察。
1、管理培訓公司的道德
目前，很多培訓已經(jīng)開始走向一個誤區(qū)，過度追求課堂氣氛，學員沒有學到實質(zhì)性的知識。學員參加管理培訓的目的是希望學到可以改變或改善自己的不良習慣，學習先進的或?qū)嵱玫墓芾砉ぞ撸岣咦约旱臉I(yè)務(wù)技能。某廣告公司為了增強營銷隊伍的專業(yè)性和技巧性，專門花大價錢讓外包培訓公司聘請了一位自稱有輝煌戰(zhàn)績的“銷售大師”為其營銷人員培訓。上課氣氛非常好，這位“銷售大師”把自己的經(jīng)歷吹地天花亂墜，學員聽地津津有味，但是對營銷人員的自身素質(zhì)提升和銷售技巧只字未提，這樣的培訓效果可想而知。更讓人難以接受的是，這位所謂的“銷售大師”，研究生畢業(yè)之后就一直沒有工作，根本沒有工作經(jīng)驗，是典型的紙上談兵。這個培訓公司是非常的失敗的！
作為一家管理培訓公司最重要的就是讓學員學有所成，學有所獲，而不是上課想想激動，聽聽感動，回去不動。
2、講師：重中之重
對于一個管理培訓公司來說，養(yǎng)講師需要巨大的成本，因此很多公司只有營銷隊伍，并沒有自己的核心講師。如此一來，這樣的培訓公司沒有任何的保證。而那些有專業(yè)顧問的管理培訓公司對講師的課程不斷錘煉，而不是靠講師一個人單獨琢磨，與這樣的公司合作，課程的風險要小一點，課程的質(zhì)量可以得到一定程度的保證。對于他們而言，講師就是他們的招牌，所以不敢在市場上亂來。這些管理培訓公司thldl.com是企業(yè)的首選。市場上“培訓大師”滿天飛，其中有許多在“忽悠”，講師作為培訓的具體實施者和研發(fā)者，其重要性決不容忽視，企業(yè)在選擇管理培訓公司的時候，應(yīng)該對其講師有一個全面的評估。
3、管理培訓公司的特長：專業(yè)化還是大眾化
一個優(yōu)秀的管理培訓公司，他的專業(yè)性就應(yīng)該非常的清楚，如：麥肯錫，他們專門為大型企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢，60多年來一直都是專注于戰(zhàn)略咨詢,如果一個培訓公司什么都能做，不得不讓人懷疑這家公司的實力。但有一些企業(yè)在選擇管理培訓公司的時候會有這樣的想法：為自己省事，最好是人力資源，銷售，財務(wù)全都給一家公司做，在聯(lián)系和溝通時也方便。這樣的做法筆者不贊同。如果是這樣做，前提條件是，這家公司在各領(lǐng)域都具備相關(guān)的能力與實力，然而這樣的管理培訓公司少之又少。從專業(yè)的角度來講，最好的做法是在相應(yīng)的領(lǐng)域選擇專業(yè)的培訓、咨詢公司。
4、內(nèi)訓和公開課合理的使用
很多小公司基本沒有內(nèi)訓，許多大的公司基本不參加公開課程。內(nèi)訓與公開課各有其優(yōu)缺點。內(nèi)訓的好處：可以根據(jù)自己企業(yè)的情況來實施具體的培訓，可以融入自己的企業(yè)文化、理念，適用于解決一個企業(yè)的普遍的問題和每年的例行培訓。缺點是：沒有辦法適合到每一個人，因為每一個人的需求和不足是不同的，每一個人的發(fā)展也是不同的。所以，公開課就可以解決這個問題。還有就是某些的行業(yè)比如：銷售是一個流動性的工作，不太適合做內(nèi)訓，且每個人的技能缺陷也不同，所以可以用公開課程來補充。公開課程還可以結(jié)交各行各業(yè)的朋友，往往參加的學員還會出現(xiàn)準客戶。
筆者認為，從時間上看，“內(nèi)訓”可能比較靈活些，可以完全根據(jù)公司的需要來制定，而“外訓”則相對受限制；從課程上講，“內(nèi)訓”的課程是度身定做，而“外訓”的課程則較通用化；從投入上來說，“外訓”一般都比“內(nèi)訓”要高一些，而量身定做的企業(yè)內(nèi)訓包括前期的調(diào)研、培訓和后期的跟進。
5、培訓的價格
選擇不同的管理培訓公司會有不同的價格，國內(nèi)會便宜些，國外的可能要貴一些。好的培訓公司，因為授課量大，接觸的企業(yè)多，講師經(jīng)驗相對豐富，課程質(zhì)量的穩(wěn)定性有保證。說句實話，講師的講課水平完全是練出來的，培訓師個個能說會道。對于管理培訓的價格，一位培訓經(jīng)理曾說過這樣一句話，“價格高的公司講課質(zhì)量未必比價格低的高出多少，但有一點，價格低的培訓，講得好是運氣，講得差自認倒霉。但價格高的培訓公司，無論怎樣，也差不到哪里去。所以我現(xiàn)在有個傾向，選擇貴一點的，品牌好一些的，錢是小事，不拿同事的時間、精力冒風險是大事�！�
6、培訓后的調(diào)查
課堂氣氛好是一回事，管理培訓是要達到“雙贏”目的，整個培訓過程都是要為“雙贏”這一目的服務(wù)。目的沒有達到，過程再好也白搭。只有調(diào)查才有發(fā)言權(quán)，培訓后調(diào)查學員的意見，把意見反饋給培訓公司。雖然大多數(shù)的管理培訓公司都承諾幫助客戶實現(xiàn)培訓效果的最大化，但如果沒有一套具體的服務(wù)流程去實現(xiàn)這種承諾的話，那充其量只是一句廣告詞。
優(yōu)秀的管理培訓公司提供的服務(wù)流程，完全把管理培訓當作一個小型的咨詢項目。管理培訓公司在為企業(yè)定制課程前，需要對企業(yè)進行調(diào)研，了解企業(yè)的實際情況和需求。然后通過溝通，雙方達成共識。整個管理培訓的實施應(yīng)該是雙方不斷溝通的過程，其中包括培訓方案的溝通，知識理念的溝通等。最后，跟蹤反饋，提供實戰(zhàn)建議，訓后大多數(shù)的管理培訓公司都會有問卷反饋，優(yōu)秀的培訓公司的問卷的重點不僅是為了解學員對課程的反饋，他們會更重視學員的收獲及企業(yè)的收獲，通過對學員反饋的分析整理，為企業(yè)提供建議。
通過以上六點一定會讓您在選擇管理培訓公司的過程中有更清晰的思路與選擇的標準�？傊�，企業(yè)管理培訓應(yīng)以實效為根本，企業(yè)可以通過對市場中培訓種類和方式的正確辨別，結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)、階段和發(fā)展戰(zhàn)略，從而選擇最適合的培訓師，選擇最佳的管理培訓方式。
企業(yè)管理
