影樓策劃在企業(yè)的日常管理工作中，目標(biāo)管理培訓(xùn)不可或缺。雖然人人都注意到了目標(biāo)管理培訓(xùn)的重要性，卻很少人愿意去檢討目標(biāo)管理培訓(xùn)方法的錯誤與否。
目標(biāo)管理培訓(xùn)方法亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。美國管理大師彼得·德魯克在其著《管理實(shí)踐》中提出了目標(biāo)管理培訓(xùn)方法的概念，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個部門以及各個人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價和獎懲。
我們時�？吹疥P(guān)于鯨魚擱淺海灘的報道，這讓我們感到非常的困惑。大多數(shù)媒體都說鯨魚是在集體自殺。專家在對鯨魚進(jìn)行追蹤分析中，發(fā)現(xiàn)鯨魚擱淺的真實(shí)原因。它們之所以擱淺在海灘上直到死亡，是因?yàn)樗麄冏分鹕扯◆~的緣故。這些看似渺小的沙丁魚，卻將龐大的鯨魚引入到死亡的歧途。鯨魚是因?yàn)樽分鹧矍懊煨〉睦鴮?dǎo)致死亡，他們經(jīng)不起蠅頭小利的誘惑，將自己巨大的潛能和力量耗費(fèi)在沒有多少意義的小事情上，結(jié)果葬送了自己的生命�？梢姡徽搫游锏捏w型、種類，如果目標(biāo)管理培訓(xùn)方法選的不好，結(jié)局是一樣的悲慘。
現(xiàn)實(shí)中有不少人不也像這些鯨魚一樣嗎？他們聰明、智慧、有活力、有激情，可是就是沒有遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)，由于沒有正確目標(biāo)管理培訓(xùn)方法的牽引，他們失去了人生前進(jìn)的方向，把自己的精力和智慧浪費(fèi)在了沒有意義的橫沖直撞之中。假如清晰了自己的人生和職業(yè)目標(biāo)，我們就會把自己稀缺的時間和珍貴的潛力用到應(yīng)該用的地方去，挖掘所有的潛力，全力以赴于人生目標(biāo)的追求。
你能成為什么樣的人比你得到什么東西要重要得多。目標(biāo)不僅僅界定追求的最終結(jié)果，它在整個人生旅途中都起著重要作用，可以說，選對目標(biāo)管理培訓(xùn)方法thldl.com是企業(yè)成功路上的里程碑。
曹操的“望梅止渴”就是目標(biāo)管理的運(yùn)用�，F(xiàn)代意義的目標(biāo)管理則通過劃分組織目標(biāo)與個人目標(biāo)將許多關(guān)鍵的管理活動結(jié)合起來。然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，依據(jù)為整個公司、各個部門、各個人事先可以有明確量化的指標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提下積極主動為各自的分目標(biāo)而奮斗，從而使組織的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并把目標(biāo)完成情況作為考核的事中可以檢查考評，事后可以獎罰兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)全面、公平和互動的管理，被稱為“管理中的管理”。
選對目標(biāo)管理培訓(xùn)方法對于企業(yè)又有什么意義呢？我認(rèn)為只有對目標(biāo)做出精心選擇后，企業(yè)才能生存，發(fā)展。一個發(fā)展中企業(yè)要盡可能滿足員工、管理層、股東和顧客等的不能方面的需求。高層管理者負(fù)責(zé)制定企業(yè)主要的總體目標(biāo)，然后將其轉(zhuǎn)變?yōu)椴煌块T和活動的具體目標(biāo)。目標(biāo)管理如果能得到充分的實(shí)施，下屬甚至?xí)扇≈鲃樱岢鏊麄冏约赫J(rèn)為合適的目標(biāo)，爭取上級的批準(zhǔn)。這樣，從管理層到一線員工的每個人，都將清楚需要去實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。對于中小企業(yè)來講，這個意義很重要，來的也緊急。
優(yōu)秀的目標(biāo)管理培訓(xùn)方法應(yīng)切實(shí)解決好以下的問題：
1.目標(biāo)是什么？實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中心問題、項(xiàng)目名稱。
2.達(dá)到什么程度？達(dá)到的質(zhì)、量、狀態(tài)。
3.誰來完成目標(biāo)？負(fù)責(zé)人與參與人。
4.何時完成目標(biāo)？期限、預(yù)定計(jì)劃表、日程表。
5.怎么辦？應(yīng)采取的措施、手段、方法。
6.如何保證？應(yīng)給予的資源配備和授權(quán)。
7.是否達(dá)成了既定目標(biāo)？對成果的檢查、評價。
8.如何對待完成情況？與獎懲安排的掛鉤、進(jìn)入下一輪目標(biāo)管理循環(huán)。
企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行大量的目標(biāo)管理培訓(xùn)，通過目標(biāo)管理培訓(xùn)，讓大家認(rèn)識到目標(biāo)體系是一個系統(tǒng)，全公司要一盤棋考慮。不僅要看結(jié)果，還要有關(guān)鍵性步驟。同時，讓大家掌握具體的目標(biāo)分解方法和步驟，這樣就會保證目標(biāo)分解不走樣。通過目標(biāo)的有效分解，做到系統(tǒng)全面、上下一致、左右協(xié)調(diào)，公司戰(zhàn)略目標(biāo)就不會走樣變形，就會在每個人員身上得到具體體現(xiàn)。這樣，個人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時也保證了公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全公司人員都有了共同的努力方向。當(dāng)然了，前提是你的目標(biāo)管理培訓(xùn)方法選對了！
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