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互動(dòng)式管理培訓(xùn)應(yīng)該如何有效開展?

文章來源:達(dá)快豐永   我要投稿  
影樓策劃互動(dòng)式管理培訓(xùn)是一種教學(xué)雙邊活動(dòng),強(qiáng)調(diào)以教帶學(xué),以學(xué)促練,強(qiáng)調(diào)整個(gè)管理培訓(xùn)過程的共振、互動(dòng)和合作�;�(dòng)式管理培訓(xùn)是“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”的最佳載體,可以充分發(fā)揮學(xué)員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)培訓(xùn)的參與性,營造良好的“主動(dòng)學(xué)習(xí)”的氛圍。

  1、暖場(chǎng)——營造最佳學(xué)習(xí)情境

  學(xué)習(xí)情境包括教室的布置、與其他學(xué)員的關(guān)系,對(duì)培訓(xùn)師和同學(xué)的信賴等因素。在培訓(xùn)教室的布置上,為保證游戲、討論及多媒體課件演示的進(jìn)行,最好選用面積較大的多媒體教室。為了實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)資源的共享,又便于課堂討論的實(shí)施,可以將培訓(xùn)學(xué)員分成幾個(gè)學(xué)習(xí)小組,每組5至8人為宜,圍桌而坐,課桌椅擺成“回”字型。這樣的布置利于學(xué)員之間面對(duì)面的交流與溝通。

  在互動(dòng)式管理培訓(xùn)開始時(shí),可以先做一些“暖場(chǎng)”游戲,以活躍氣氛,打破僵局。比如“串名字游戲”,小組成員圍成一圈,任意提名一位學(xué)員自我介紹單位、姓名,第二名學(xué)員輪流介紹,但是要說:我是***后面的***,第三位學(xué)員說:我是***后面的***的后面的***,依次下去,最后介紹的一名學(xué)員要將前面所有學(xué)員的名字、單位復(fù)述一遍,這個(gè)游戲能加速學(xué)員之間的了解。

  也可以做“圓球游戲”:將學(xué)員分組,分別配有l(wèi)、2、3號(hào)球,游戲要求將球按l、2、3號(hào)的順序從發(fā)起者這里發(fā)出,最后按此順序同到發(fā)起者手里。在傳遞過程中,每一人都必須觸到球,所需時(shí)間最少的組獲勝。

  在游戲過程中,作為培訓(xùn)師還要不斷啟發(fā)學(xué)員去發(fā)現(xiàn)新的、更快的方法。如用手圍成一個(gè)圓筒狀,讓三個(gè)球分別從上面滑下,20人用此方法傳球,所用時(shí)間僅為4秒!能不能再快些?一個(gè)又一個(gè)想法從學(xué)員們的腦中蹦出來,游戲過程中不斷傳來喜訊……“9秒”、“5秒”、“4秒”,最快的居然只用了0.58秒!大家思路打開了,現(xiàn)場(chǎng)氣氛也非常熱烈,通過這樣的互動(dòng)式管理培訓(xùn)thldl.com,可以讓學(xué)員意識(shí)到發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧的重要性。

  2、入題——精心組織培訓(xùn)內(nèi)容

  培訓(xùn)師要善于根據(jù)教學(xué)的內(nèi)容和目的,通過講故事、做試驗(yàn)、玩游戲,或進(jìn)行一段精彩動(dòng)情的演說等方法,讓學(xué)員產(chǎn)生興趣,使他們的注意力集中,從而激發(fā)起探究欲望,自覺地融入教學(xué)的氛圍中。這一過程,稱之為“入題”。

  “入題”過程的安排一定要足夠充分,以保證學(xué)員能夠“入境”。學(xué)員有了興趣,就能引起內(nèi)在的興奮。這時(shí)培訓(xùn)師應(yīng)提供參與機(jī)會(huì),將學(xué)員的內(nèi)在興奮及時(shí)轉(zhuǎn)化為參與行為。

  3、“深度匯談”——一擦出思想的火花

  什么是深度匯談?一一要點(diǎn)就在“匯”字上,是全體討論者在無拘無束的環(huán)境下自由交流自己心中的想法,互相探詢、支持與啟發(fā);是通過智慧的交融與交鋒,得到超過個(gè)人見解的團(tuán)體智慧的一種學(xué)習(xí)活動(dòng)。

  4、考核——把培訓(xùn)升華

  考核是評(píng)估學(xué)員階段學(xué)習(xí)效果的手段。運(yùn)用互動(dòng)式管理培訓(xùn),學(xué)員學(xué)得活了,那么考核方式也應(yīng)該活起來。

  改革傳統(tǒng)的考核方式:不再是讓學(xué)員頭疼的紙上答卷、評(píng)分,而是采用論壇的形式,淡化個(gè)人分?jǐn)?shù),突出學(xué)習(xí)小組的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成果。培訓(xùn)老師提前幾天布置好論壇的主題,讓學(xué)員利用晚上時(shí)間集體準(zhǔn)備,包括制作幻燈片、寫發(fā)言稿等�;�(dòng)式管理培訓(xùn)的最后半天是學(xué)員論壇,由培訓(xùn)老師組成評(píng)委團(tuán),給每一小組打分,決出團(tuán)體名次。這樣的安排,給學(xué)員創(chuàng)造了更多交流和溝通的機(jī)會(huì),在準(zhǔn)備小組發(fā)言的過程中,學(xué)員們分工協(xié)作,群策群力,各展所長,充分體會(huì)了團(tuán)體合作的力量。企業(yè)管理

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