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企業(yè)管理培訓(xùn)工作如何有效開(kāi)展？

影樓策劃1、把企業(yè)管理培訓(xùn)工作提升到發(fā)展戰(zhàn)略層面上來(lái)

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略無(wú)論是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略還是組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，離開(kāi)了相應(yīng)的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的支撐都是不可能建立和實(shí)施的。因此，企業(yè)管理培訓(xùn)工作內(nèi)容的設(shè)置要依據(jù)員工職業(yè)發(fā)展需要和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，重在技能和觀念培訓(xùn)。

　　2、讓管理培訓(xùn)成為對(duì)員工的內(nèi)在激勵(lì)方式之一

　　現(xiàn)代企業(yè)在堅(jiān)持傳統(tǒng)的外在性激勵(lì)（主要體現(xiàn)為工資、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等）的同時(shí)，更為注重對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)在性激勵(lì)，使工作本身充滿挑戰(zhàn)性、充滿趣味，能滿足員工的成就感、好勝心和個(gè)人興趣。

　　3、重視管理培訓(xùn)的投資效益分析

　　員工培訓(xùn)也是企業(yè)重要的資本投入，同其它資本的使用和增值一樣，也必須注重培訓(xùn)的投資效益分析，即企業(yè)管理培訓(xùn)工作thldl.com必須能在不同程度上直接同企業(yè)效益增長(zhǎng)相銜接。

　　4、實(shí)行管理培訓(xùn)人員的“三三制”

　　在管理培訓(xùn)人員的配備上，可以實(shí)行“三三制”，即培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專職培訓(xùn)人員占總培訓(xùn)人員的三分之一左右，以保證日常企業(yè)管理培訓(xùn)工作的連續(xù)、平穩(wěn)進(jìn)行；企業(yè)內(nèi)部從事兼職培訓(xùn)工作的有關(guān)專家占三分之一左右，這樣可以使培訓(xùn)密切結(jié)合企業(yè)實(shí)際，也可以促使培訓(xùn)直接為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)；還有三分之一左右則可聘請(qǐng)外部專家學(xué)者開(kāi)展旨在提高性的培訓(xùn)，其主要意圖就是使企業(yè)高級(jí)人才開(kāi)闊眼界，了解當(dāng)代科學(xué)技術(shù)和學(xué)術(shù)理論的前沿信息。企業(yè)管理

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