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THLDL關(guān)于企業(yè)家管理哲學(xué)的思考！

影樓策劃為什么早些年里，國外的企業(yè)在管理上要比國內(nèi)的企業(yè)成功？原因就在與他們重視對管理哲學(xué)的運(yùn)用。管理哲學(xué)中滲透著管理思想論，管理系統(tǒng)論，管理方法論......企業(yè)家管理哲學(xué)為管理者們提供著最有利的指導(dǎo)！

　　企業(yè)家管理哲學(xué)一、監(jiān)督

　　小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。

　　提出者：日本管理學(xué)家小池敬。

　　點(diǎn)評：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評。

　　赫勒法則：當(dāng)人們知道自己的工作成績有人檢查的時(shí)候會加倍努力。

　　提出者：英國管理學(xué)家赫勒。

　　點(diǎn)評：只有在相互信任的情況下，監(jiān)督才會成為動力。

　　企業(yè)家管理哲學(xué)二、控制

　　橫山法則：最有效并持續(xù)不斷的控制不是強(qiáng)制，而是觸發(fā)個(gè)人內(nèi)在的自發(fā)控制。

　　提出者：日本社會學(xué)家橫山寧夫。

　　點(diǎn)評：有自覺性才有積極性，無自決權(quán)便無主動權(quán)

　　蝴蝶效應(yīng)：紊亂學(xué)研究者稱，南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期后可變成席卷北半球某地的一場龍卷風(fēng)。他們將這種由一個(gè)極小起因，經(jīng)過一定的時(shí)間，在其他因素的參與作用下，發(fā)展成極為巨大和復(fù)雜后果的現(xiàn)象稱為蝴蝶效應(yīng)。

　　點(diǎn)評：善終者慎始，謹(jǐn)小者慎微。

　　阿什法則：承認(rèn)問題是解決問題的第一步。

　　提出者：美國企業(yè)家阿什。

　　點(diǎn)評：你愈是躲著問題，問題愈會揪住你不放。

　　企業(yè)家管理哲學(xué)三、法紀(jì)

　　洛克忠告：規(guī)定應(yīng)該少定，一旦定下之后，便得嚴(yán)格遵守。

　　提出者：英國教育家洛克。

　　點(diǎn)評：簡則易循，嚴(yán)則必行。

　　熱爐法則：當(dāng)人用手去碰燒熱的火爐時(shí)，就會受到燙的懲罰，其有以下三個(gè)特點(diǎn)：即時(shí)性、預(yù)警性、平等性。

　　點(diǎn)評：罪與罰能相符，法與治可相期。

　　企業(yè)家管理哲學(xué)四、改革

　　柯美雅定律：世上沒有十全十美的東西，所以任何東西都有改革的余地。

　　提出者：美國社會心理學(xué)家柯美雅。

　　點(diǎn)評：不拘于常規(guī)，才能激發(fā)出創(chuàng)造力。

　　達(dá)維多夫定律：沒有創(chuàng)新精神的人永遠(yuǎn)也只能是一個(gè)執(zhí)行者。

　　提出者：前蘇聯(lián)心理學(xué)家達(dá)維多夫

　　點(diǎn)評：這種企業(yè)家管理哲學(xué)thldl,com只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅(qū)者。

　　自吃幼崽效應(yīng)：美國硅谷企業(yè)競爭十分激烈，以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點(diǎn)，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看產(chǎn)品來擊敗自己的原有產(chǎn)品。有人將這種行為戲稱為自吃幼崽。

　　點(diǎn)評：1、自己不逼自己，別人遲早會逼你。2、敢于對過去告一個(gè)段落，才有信心掀開新的一章。

　　企業(yè)家管理哲學(xué)五、創(chuàng)新

　　舍恩定理：新思想只有落到真正相信它，對它著迷的人手里才能開花結(jié)果。

　　提出者：美國麻省理工學(xué)院教授舍恩。

　　點(diǎn)評：只有信之不疑，才能持之以恒。

　　吉寧定理：真正的錯(cuò)誤是害怕犯錯(cuò)誤。

　　提出者：美國管理學(xué)家吉寧。

　　點(diǎn)評：不怕錯(cuò)誤的人，錯(cuò)誤往往也離他最遠(yuǎn)。

　　卡貝定理：放棄是創(chuàng)新的鑰匙。

　　提出者：美國電話電報(bào)公司前總經(jīng)理卡貝。

　　點(diǎn)評：這種企業(yè)家管理哲學(xué)在未學(xué)會放棄之前，你將很難懂得什么是爭取。企業(yè)管理

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