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中高層管理者考核怎么做？

影樓策劃很多企業(yè)都有中高層管理者考核這一項基本考核，中高層管理者考核可以有效的對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門部長、副部長的工作進行全面的考評，起到督促起工作的作用。

　　中高層管理者考核第一條考核周期

　　對中高層管理者的考核周期的確定，原則上半年進行一次。

　　中高層管理者考核第二條考核內(nèi)容

　　由于對于中高層管理者的考核實際上就是對各系統(tǒng)經(jīng)營與管理狀況進行的全面系統(tǒng)的檢討，因此，對于中高層管理者的考評采取述職的形式。

　　經(jīng)營目標(biāo)完成的考核重點集中在基于策略重點落實而制定的KPI指標(biāo)的完成情況。

　　具體包括以下項目：

　　1、基于策略重點落實而制定的KPI指標(biāo)完成情況；

　　2、績效改善的情況；

　　3、工作創(chuàng)新的情況。

　　中高層管理者考核第三條程序

　　1、每考核期末，中高層管理者需依據(jù)公司的經(jīng)營策略和經(jīng)營計劃，結(jié)合考核要素向公司提出下一考核期本部門的策略重點、策略執(zhí)行方式、KPI指標(biāo)(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))和指標(biāo)值(或指標(biāo)達成狀況描述)以及管理改進計劃。

　　2、中高層管理者同直接上級溝通，就以上內(nèi)容進行討論、評議和審定。

　　3、當(dāng)被考核者與直接主管對此達成共識后，由被考核者將確認(rèn)的內(nèi)容填入《中高層管理者述職表》中計劃欄內(nèi)。

　　4、在考核周期內(nèi)，如被考核者發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化，可以申請對原訂的工作目標(biāo)進行階段性調(diào)整，經(jīng)直接主管同意后，記入述職表中“計劃調(diào)整”欄。

　　5、考核期末，被考核者將工作目標(biāo)完成情況記入《中高層管理者述職表》中的“計劃完成情況”欄；同時，被考核者需將其它屬于本人應(yīng)當(dāng)填寫的部分填寫完畢。

　　6、中高層管理者考核thldl.com的被考核者進行述職，由被考核者本人對績效完成情況進行說明，可以以相關(guān)人員參加的小組會議方式進行。由考核者根據(jù)目標(biāo)達成情況和述職情況對被考核者做出評價、核計得分，并確定等級。

　　7、最后，由中高層管理者考核的被考核者和考核者共同確認(rèn)考核結(jié)果。如果被考核者不同意考核結(jié)果，可以按本制度中有關(guān)規(guī)定向相關(guān)部門、人員申述。企業(yè)管理

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