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THLDL談企業(yè)目標管理！

影樓策劃企業(yè)老板整天都在談管理，可是管理問題依然層出不窮，這是忽視了企業(yè)目標管理的結果。

　　企業(yè)目標管理看起來是一件非常簡單的事情，每個人也都有制定目標的經歷，我們無時無刻不在為自己制定下一刻的目標，但是如果上升到技術的層面，上升到企業(yè)管理咨詢中，就需要用smart應用原則。

　　企業(yè)目標管理中S代表的意思是明確(specific)，指的績效考核中要明確工作指標，不能籠統(tǒng)大概的做規(guī)定。所謂明確性就是要用具體的語言清楚的說明要達到的行為標準，明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點，很多團隊不成功的重要原因之一就是因為定目標的時候不清楚，或者沒有將目標有效的傳達給相關成員。

　　M代表可度量(measurable)，指的是績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的。衡量性就是指目標應該是明確的，應該有一個詳細的數(shù)據(jù)來說明情況，作為衡量是否達到目標的依據(jù)。

　　A代表可實現(xiàn)(attainable)，指的是績效標準在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設立過高過過低的目標。在設置目標的時候，要堅持員工參與，上下左右溝通的方式，使擬定的工作目標在組織及個人之間達成一致，既要使工作內容飽滿，又要有可達到性。

　　R在企業(yè)目標管理thldl.com中代表相關性(relevant)，指的是和績效指標實現(xiàn)關聯(lián)。相關性是指實現(xiàn)這個目標與其他目標的關聯(lián)情況，如果實現(xiàn)了這個目標，但對其他的目標完全不相關，或者相關度很低，那么這個目標及時達到了，也是沒有用的。

　　T代表有時限(timebound)，注重完成績效指標的特定期限。實現(xiàn)目標是有時間限制的，目標不會一直在那等著，同樣，沒有時間限制的目標就沒有辦法考核，或者帶來考核的不公平，傷害到工作關系，以及下屬的工作熱情。

　　無論是制定團隊的工作目標還是員工的企業(yè)目標管理都需要遵守上面的原則，在制定的過程中，只有把smart應用原則處理好，才能提高績效能力。企業(yè)管理

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