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核心企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何打造？

影樓策劃一、改變高層管理人員，打造核心企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

　　企業(yè)是火車(chē)，董事會(huì)是車(chē)頭，高層管理人員是車(chē)身，也是企業(yè)的中流砥柱，董事會(huì)必須要與高層企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)之間形成一種無(wú)障礙的溝通關(guān)系，為團(tuán)隊(duì)整體制定戰(zhàn)略規(guī)劃和人生職業(yè)規(guī)劃，將團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)管理思想統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)，讓團(tuán)隊(duì)中核心的力量，認(rèn)識(shí)到自己與企業(yè)不僅只是賺錢(qián)、讓老板多發(fā)點(diǎn)錢(qián)給自己的關(guān)系，要使其真正成為與企業(yè)同甘共苦、共患難、同進(jìn)步、共發(fā)展的先鋒隊(duì)和主力軍。為了確保管理變革目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，在管理變革期間要成立企業(yè)管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門(mén)主任/主管任組員，主要討論管理變革推行中的重大事項(xiàng)、協(xié)調(diào)關(guān)系，調(diào)動(dòng)資源，執(zhí)行流程等。

　　二、培訓(xùn)中基層管理人員，打造執(zhí)行力

　　中基層管理人員和普通員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，是真正為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的直接執(zhí)行者，因此要通過(guò)外聘專(zhuān)家、內(nèi)部邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和技術(shù)骨干不斷對(duì)中基層管理人員和普通員工培訓(xùn)，提升其專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和管理能力，從而打造核心企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)thldl.com。

　　三、通過(guò)建立培訓(xùn)、溝通、激勵(lì)、福利待遇等機(jī)制來(lái)提升中基層管理人員和普通員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和凝聚力，實(shí)現(xiàn)自我約束和企業(yè)內(nèi)部控制的目的；同時(shí)通過(guò)建立目標(biāo)管理體系，從外部約束中基層管理人員和普通員工，使其最大程度的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，進(jìn)而打造核心企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)管理

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