如何做企業(yè)定位，該從哪些方面入手?

如今，社會商品市場日益趨同，消費者需求日益復(fù)雜，商業(yè)戰(zhàn)爭空前激烈，公司使用有限的資源為消費者提供什么產(chǎn)品，并為其產(chǎn)品找到更合適的市場地位。這些問題都是可以通過企業(yè)定位解決的。

首先我們先問幾個問題：

1.競爭對手產(chǎn)品定位如何?

2.目標(biāo)市場上顧客欲望滿足程度如何以及確實還需要什么?

3.針對競爭者的市場定位和潛在客戶的真正需要的利益要求企業(yè)應(yīng)該及能夠做什么?

企業(yè)定位必須通過所有研究方法，系統(tǒng)地設(shè)計，搜索，分析和報告上述問題和研究結(jié)果。

我們通常的方法是在業(yè)務(wù)管理，技術(shù)開發(fā)，采購，交付準(zhǔn)確性，市場營銷，產(chǎn)品和質(zhì)量以及風(fēng)險策略分析方面分析和比較企業(yè)和競爭對手的優(yōu)缺點。這樣，我們將為公司選擇最有利的項目，并初步確定公司在目標(biāo)市場中的位置。

可通過以下三方面體現(xiàn)出來：

1.理念識別：即經(jīng)營理念的識別。

2.視覺識別：即展示在公眾面前的企業(yè)形象的識別。

3.行為識別：即企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營活動的識別。

對企業(yè)品牌形象進(jìn)行設(shè)計，使其能夠在目標(biāo)市場的消費者的心目中占有獨特的、有價值的位置的過程，或者是建立一個與目標(biāo)市場有關(guān)的品牌形象的過程與結(jié)果。在對品牌進(jìn)行設(shè)計以及建立品牌形象之前，必須要了解競爭對手的品牌定位，并以此為基礎(chǔ)為公司設(shè)定獨特的品牌價值，從而成功地進(jìn)行品牌定位。

選擇企業(yè)發(fā)展方向和定位公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會應(yīng)著眼于公司的核心競爭力。這是公司可持續(xù)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。這是公司的競爭優(yōu)勢。技能和知識的結(jié)合。公司面臨的一系列外部機(jī)遇和壓力以及公司的內(nèi)在增長要求，對于公司制定長期的戰(zhàn)略計劃和確定公司的發(fā)展方向至關(guān)重要。

依據(jù)《公司法》及國家關(guān)于公司的規(guī)定，進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全公司組織管理職能，合理分工，明確責(zé)任，優(yōu)化流程，提升效率。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，以及公司技術(shù)深化的需求，將在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計、資源配置、資金管理和內(nèi)部控制等領(lǐng)域?qū)�公司的管理能力提出更高的要求�?/p>

加強(qiáng)內(nèi)部管理，以績效為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，培育團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、積極向上的企業(yè)文化，使公司的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力大大增強(qiáng)，有力地促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。

經(jīng)過企業(yè)定位，在未來的發(fā)展過程中，公司將在鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，逐步加大對重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域的研發(fā)投入。技術(shù)、人才、管理、業(yè)務(wù)模式和現(xiàn)有客戶優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)核心競爭力，深化應(yīng)用行業(yè)，擴(kuò)大市場領(lǐng)域。

本站部分內(nèi)容、觀點、圖片、文字、視頻來自網(wǎng)絡(luò)，僅供大家學(xué)習(xí)和交流，真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾。如果本站有涉及侵犯您的版權(quán)、著作權(quán)、肖像權(quán)的內(nèi)容，請聯(lián)系我們(0536-8337192),我們會立即審核并處理。

我要評論

當(dāng)前已有loading...個參與

驗證碼：

• 
  全能拍攝
• 
  選片師
• 
  客照
• 
  各個仙女小姐姐

• 淺析中小企業(yè)績效管理要走的方向
• 青島啤酒的戰(zhàn)略績效管理工作之道
• 績效管理工作需要明確其實施的目的
• 保證薪酬經(jīng)營管理合理性的3要素
• 績效管理工作指標(biāo)的有效化提取掌握
• 企業(yè)績效管理疑難雜癥的解析與對策
• 論述企業(yè)管理中薪酬管理的作用合意義
• 企業(yè)管理工作需要得到公正的對待