人事部門在招聘時，記住這四個要點，讓你的招聘效率倍增

       員工的招聘對于企業(yè)來說至關重要，招聘可以促進給公司增添新的成員，讓公司擴大規(guī)模。不僅如此，公司招聘也能夠改善工作的環(huán)境和結構，促進員工們的工作積極性。作為負責人事行政工作的朋友們，就應當提升自己的招聘技能。以便于滿足公司在發(fā)展的道路上，對于人員的需求。今天小編要和大家分享的是公司招聘時的四個要點，幫助你提高招聘的效率。

       1、弄清楚招聘的需要在招人。

       公司要招聘的員工需要滿足哪些條件？這個問題首先要弄明白，然后再去招聘。有的時候部門需要人，卻沒能把具體的用人標準指出來，我們要主動去問清楚。不然的話，盲目的招聘不僅會增加公司的成本，也會浪費咱們自己的時間。記得之前小編自己也犯過這種錯誤，沒有明確標準的情況，我根據(jù)自己的理解去招人。結果招來了一批又一批都沒能被部門經(jīng)理選中。最后勉強招了一個，結果工作了一段時間也是不能適應工作就走了。所以說，這次招聘時失敗的，效率極低。小編建議大家不明確的一定要多去問。

       2、根據(jù)需要招聘的人員情況來選擇合適的招聘途徑。

       員工招聘的途徑有很多，可以是網(wǎng)絡招聘也可以是內(nèi)部推薦。我們要根據(jù)公司對于人員的需求，來選擇合適的招聘途徑。招聘途徑選擇好，也是對我們招聘的效率有極大的幫助。比如說你的公司屬于銷售型公司，需要招聘一些商務人員。小編建議可以通過內(nèi)部的同事，介紹他們的親戚，朋友或者同學。這樣效率高一些，而且招聘進來的同事也是對公司的粘度很高。如果說公司是以生產(chǎn)線為主的，需要大批藍領工人。小編覺得這個時候就應當去人才市場多投放一些招聘信息，還可以找一些勞務派遣的公司幫忙招聘。總而言之，大家要根據(jù)情況分析，找到合適的途徑，招聘的效果就會大幅度提升。

       3、增強招聘人員的職業(yè)技能和職業(yè)修養(yǎng)。

       招聘要和面試者溝通，讓他們了解我們的公司文化，我們來了解他的技能。這個時候也是展現(xiàn)我們公司形象的時候，而作為面試官的你，此時就代表了我們的公司。在每一次參與面試之前，公司應當對參加招聘面試的相關人員都培訓一下。以便于他們能夠更好地向求職者說明崗位的情況和公司的文化。小編認為這一點很重要，如果作為求職者，遇到了一個面試官對于自己的公司情況描述的都吞吞吐吐，肯定會給人一種不踏實的感覺，很可能就失去了一個人才。

       4、制定好招聘人員的計劃。

       現(xiàn)在很多企業(yè)在條件允許的范圍內(nèi)，都應當制定好招聘人員的計劃。招聘是一個過程，只有我們先計劃好，到時候招聘人員才會不慌不亂。招聘計劃應當從多方面考慮，首先要根據(jù)崗位來計劃，重要的崗位需要招聘的人員優(yōu)先列在規(guī)劃中。招聘的時候應當重點考慮這些崗位的人才。計劃的時候不僅要考慮人員的能力，員工的素質(zhì)和事業(yè)心以及做事的態(tài)度等等也都需要列入計劃中。一個完整的招聘計劃，應當包括對人員從面試到轉(zhuǎn)正以后的整個過程。員工的試用期間不能忽略，這是對他們綜合素質(zhì)考究的關鍵時期。

       結語：

       小編一直覺得，招聘是一項具有藝術性的工作。在員工招聘的過程里，需要我們用心對待。面試官們的談吐和素養(yǎng)，對應聘者對公司的看法有很大的直接影響。為了公司不損失人才，為了公司能夠更好地發(fā)展，作為招聘者的我們從現(xiàn)在起提升自己的能力吧。記住小編今天說的這四個要點，你的招聘效率定會有所提升。關于提升招聘效率，你還有什么好的建議？歡迎在下方留言，我們一起討論。

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