小公司為何招人難、留人難、管人難

“招人難、留人難、管人難”與“公司由小變大”之間是互相作用的兩個(gè)要素，不能理解為互為因果哦！——這是老板、創(chuàng)業(yè)者要確立的思想、觀念。理性看待現(xiàn)象，才能讓企業(yè)逐步發(fā)展壯大。

一、企業(yè)小這個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)，用其他因素很難抵消優(yōu)秀人才的疑慮

無論老板本人有多自信、多大的抱負(fù)、多強(qiáng)的能力，企業(yè)規(guī)模小是目前的現(xiàn)實(shí)狀況。是實(shí)實(shí)在在別人能夠看到的現(xiàn)狀。

客觀存在的、別人看得到的要素，很難用其他因素來抵消。

老板口才再好、再自信、再有偉大的夢(mèng)想、薪酬給的再高、承諾的未來多有誘惑力，都不能抵消掉求職者的疑慮，不能完全打消求職者內(nèi)心中的“不確定性”。

這是鐵的現(xiàn)實(shí)，不是老板所能夠左右的！

最直觀的現(xiàn)實(shí)就是：很多優(yōu)秀的人才根本不會(huì)向這類公司投遞簡(jiǎn)歷！他連簡(jiǎn)歷都不投，你根本沒有機(jī)會(huì)和優(yōu)秀的人才進(jìn)行溝通！更別談?wù)业竭@類人了。

即使有些優(yōu)秀人才投遞了簡(jiǎn)歷，也參加了面試，也會(huì)因?yàn)楦鞣N可能的因素而放棄：

看到公司的規(guī)模，直接就決定不予考慮了，面試的過程只是走個(gè)過場(chǎng)而已，他根本不會(huì)認(rèn)真的去聽面試官或者老板說了什么！

很可能不是老板面試，而是一個(gè)人事部門的職員做初次面試，本來公司就小，人事部門的面試官能力、水平、想象也欠佳，讓優(yōu)秀人才看到面試官的形象、素質(zhì)就已經(jīng)失去了加入公司的欲望了。

即使老板親自進(jìn)行的面試，也不能保證求職者深信企業(yè)未來的發(fā)展！例如，即使是馬云，在他的巴巴剛剛成立之初，他招聘新人時(shí)，也會(huì)讓一些求職者感覺這個(gè)老板在說大話、夢(mèng)話、胡話！瘋了！因?yàn)轳R云所說的、所規(guī)劃的未來，沒幾個(gè)人認(rèn)為能夠?qū)崿F(xiàn)！

二、越小的公司，管人越難、留人難，是有幾個(gè)因素決定的

1、管理體系、規(guī)章制度往往都不健全；

2、規(guī)模小、人員有限等等，決定了部門職責(zé)分工的清晰度不夠、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度也不夠；

3、各種基本工資、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度也尚待完善，甚至有“人治”的大量成分存在。最常見的是：即使同崗位的員工，每個(gè)人的基礎(chǔ)工資可能都存在很大差異。

各種規(guī)章制度、規(guī)則、流程、標(biāo)準(zhǔn)等等存在不足，必然會(huì)產(chǎn)生“扯皮、打嘴仗”的現(xiàn)象。很多問題的責(zé)權(quán)很難明確。很多工作的責(zé)任劃分也會(huì)出現(xiàn)模糊地帶。

此時(shí)的管理工作是相對(duì)艱難的。因此，很多小公司在生存階段，往往人治的成分更高一些。這也是沒有辦法的辦法。別因此而瞧不起小公司！草根創(chuàng)業(yè)的公司都是這么過來的！都是在磕磕絆絆中一天天長大的！沒幾個(gè)人能夠做到公司成立之初就嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、明晰。這很難做到！因?yàn)椋�企業(yè)往往連人都不夠用，怎么可能完全規(guī)范？更為關(guān)鍵的是：企業(yè)的弱小決定了在薪酬待遇方面，特別是基礎(chǔ)薪酬方面往往并不具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)收入有限，做不到為員工提供優(yōu)厚的基礎(chǔ)薪酬與各種福利。——這是現(xiàn)實(shí)！很多企業(yè)生存期的現(xiàn)金流非常緊張。想多發(fā)錢，不可能的事情。只要自己有過創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷或者正在經(jīng)營企業(yè)的人都知道這個(gè)現(xiàn)實(shí)。多數(shù)企業(yè)都是掙扎著度過了生存期之后才擁有的大發(fā)展。因此，諸多因素決定了企業(yè)管理員工時(shí)，會(huì)出現(xiàn)“難”的現(xiàn)象。一方面制度體系等等造成的扯皮、推諉，另一方面，人少造成的工作分工不明、工作量大，再加上發(fā)的薪水并不誘人。造成了管人很難！甚至有些時(shí)候，即使老板是對(duì)的，員工也敢于撂挑子不干！反正到了哪里都能拿到這點(diǎn)薪水�！�—他可以使性��、不管不顧。因?yàn)樗�也不用管、不用��，沒什么舍不得的！

三、由此問題延伸出的：創(chuàng)業(yè)者、老板要接納的幾個(gè)思想

找人、管人、留人難，這幾乎是必然會(huì)發(fā)生的現(xiàn)象。因此，需要身為老板的人非常理性的樹立幾個(gè)思想：

1、創(chuàng)業(yè)初期，人治的力量一定是最大權(quán)重的

別犯大企業(yè)病，別指望一開始就弄大企業(yè)那套東西，因?yàn)樵鄄痪邆浯笃髽I(yè)所能夠提供的優(yōu)厚的基礎(chǔ)待遇與福利。那套大企業(yè)的東西也舒服不住自己所招聘的那幫人！那些職業(yè)化的、能夠按照嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范體系工作的職業(yè)人，也很難到自己的企業(yè)中來！所以，人治的成分多一些，很正常。當(dāng)然，內(nèi)心里要清楚：企業(yè)的規(guī)范化管理一定是企業(yè)發(fā)展的方向與未來！

2、自己或者自己的幾個(gè)合伙人、核心力量，才是支撐企業(yè)渡過弱小期、生存期的中堅(jiān)力量

弱小時(shí)，人才是非常難得的！我們自己、我們的幾個(gè)合伙人，或者自己走運(yùn)能夠聚集、招聘到的優(yōu)秀人才，是自己要認(rèn)真對(duì)待的！無論多數(shù)人是否愿意接納，有一個(gè)觀點(diǎn)身為老板的人一定要知道：創(chuàng)業(yè)初期、小微企業(yè)，決定企業(yè)生存、發(fā)展的往往是企業(yè)少數(shù)的一兩個(gè)、三五個(gè)頂梁柱！

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