幾年前，我作為金沙江創(chuàng)投的投資人在企業(yè)服務(wù)市場中尋找投資對象暨合作伙伴時，曾經(jīng)找遍了國內(nèi)的企業(yè)即時通訊服務(wù)商，最終我們非常幸運(yùn)地找到了imo。imo推出的溝通協(xié)作平臺，真正能夠讓企業(yè)把溝通和協(xié)同融于一體，實(shí)現(xiàn)PC和手機(jī)，辦公室內(nèi)和辦公室外，公司內(nèi)和公司外，客戶之間……全方位的溝通和協(xié)同，把我們這些投資人對未來企業(yè)市場的認(rèn)識變成了現(xiàn)實(shí)。
十五年前，當(dāng)時我正在為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)奮斗，也做過企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，但是經(jīng)過將近二十年的努力，直到今天，我才看到了我們當(dāng)年想看到的東西，真正的是彈指一揮間，信息就在你指尖，協(xié)同就在無形間。今天親眼看到這種變化，我真的感到非常欣慰，借此機(jī)會，我也跟大家分享一下，作為投資界，我們?nèi)绾慰创髽I(yè)的市場。
imo這樣一個早期從事以企業(yè)即時通訊、企業(yè)云辦公為基礎(chǔ)的建設(shè)構(gòu)架，到今天融入了協(xié)同的Teamplus，這就是溝通融入?yún)f(xié)同的理念，可以做到1+1>2，使整個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力得到提高。團(tuán)隊(duì)用了imo，把團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)同融于到執(zhí)行當(dāng)中去了，所以團(tuán)隊(duì)的效率也提高了，這就是“Plus”。Teamplus的“Plus”——是增加公司的收入，增加公司的執(zhí)行力，增加公司的創(chuàng)造力。這就是Teamplus的價值，這也是imo產(chǎn)品理念里的精髓，在Teamplus的基礎(chǔ)之上，能夠打造一個跨越手機(jī)和PC的工作環(huán)境。
這時，你很有可能的選擇是：隨便雇個人進(jìn)公司；或再也不想在招聘這事上花任何時間，你想，那我就先不招人了，我要開始開發(fā)產(chǎn)品，我現(xiàn)在第一要務(wù)是去關(guān)注客戶等等。
堅持夢想十五年，企業(yè)服務(wù)終于成長到“協(xié)同于無心間”的境界
如果覺得難，先從招聘兼職人員開始 而imo把溝通融于協(xié)同，把協(xié)同融于執(zhí)行，這樣的思路和想法，真的是把企業(yè)的協(xié)同和辦公帶入到了一個新高度。過去，受到技術(shù)手段、觀念認(rèn)識落后、移動辦公理念缺失等等因素的限制，我們還無法做到隨時隨地、隨心所欲辦公。而在imo設(shè)計的工作場景中，你坐在辦公室里會用桌面電腦，桌面跟手機(jī)是一樣的感受、一樣的體驗(yàn);你走在路上，用手機(jī)跟人聊工作的事，進(jìn)了辦公室之后，只要打開電腦，還可以延續(xù)一樣的體驗(yàn)、一樣的話題、一樣的溝通、一樣的協(xié)同。辦公室內(nèi)和辦公室外是一樣的，企業(yè)的內(nèi)部和企業(yè)的外部，企業(yè)和企業(yè)之間，這些溝通協(xié)同是完全無縫的，能夠把合作伙伴和客戶同時納入到統(tǒng)一的溝通和協(xié)同當(dāng)中來。
過去，溝通就是溝通無法協(xié)同。微信以及許多其他即時通訊服務(wù)可以讓你表達(dá)出來，但是表達(dá)出來之后的執(zhí)行呢?執(zhí)行完了之后呢?能不能跟下一個任務(wù)無縫連接起來，提醒用戶呢?很難。所以，即使企業(yè)有了溝通，有了企業(yè)辦公，還不能夠提高企業(yè)的執(zhí)行力，不能提高企業(yè)的創(chuàng)造力，不能提高企業(yè)的競爭力，不會增加收入。
確實(shí)，企業(yè)市場在中國所面臨的問題很復(fù)雜，也很艱巨，遠(yuǎn)比移動互聯(lián)網(wǎng)來的更多。但是為什么這個原本一直被投資人看淡的企業(yè)市場，突然間變熱了?移動互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)，或者說企業(yè)的這個溝通、協(xié)同，一下子成了投資界比較熱門的一個類型;最近可以看到，各式各樣圍繞著移動、企業(yè)的項(xiàng)目在涌現(xiàn)——這里面到底什么東西在發(fā)生變化?
其實(shí)什么也沒變。 “信息在指尖，溝通于彈指間，協(xié)同于無心間”，過去也在做，但只能局部地做到，因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)這么足夠高效的溝通和協(xié)同，所需要的技術(shù)手段、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、內(nèi)部計算、方方面面的IT技術(shù)本身，是很復(fù)雜的。而現(xiàn)在已經(jīng)能真正實(shí)現(xiàn)了。最新問世的溝通和協(xié)同產(chǎn)品，已經(jīng)真正能為企業(yè)的執(zhí)行力和創(chuàng)造力服務(wù)，把我們的溝通變成企業(yè)的生產(chǎn)力。而且這種服務(wù)是無時無刻存在的，無論你在什么地方，用什么樣的工具，用什么樣的方式去溝通，都能做到無縫、高效。
所以辦公都是在花錢。企業(yè)一辦公，領(lǐng)導(dǎo)心里就打鼓了：又要花這么多錢，他沒想過的是企業(yè)辦公究竟是什么。他認(rèn)為辦公就是坐在那里寫字，無紙辦公效率更高，本來你要去對面討論，現(xiàn)在發(fā)個郵件，效率更高更快，降低了成本。但是，創(chuàng)造力呢，執(zhí)行力呢，沒有改變!也沒有帶來收入的增加。所以在過去，企業(yè)的創(chuàng)新能力，企業(yè)在市場上的競爭力，不會因?yàn)橛昧宿k公軟件，就會得到明顯提高。
我常常遇到一些因?yàn)槭艽於蝗煌Ｖ拐衅傅膭?chuàng)始人，我會勸他們?nèi)フ乙殉晒邕^這道坎的創(chuàng)始人聊聊。通常，他們很快會圍繞什么是“贏得規(guī)�；绷膫�不停，然后明白過來，業(yè)績增長，其實(shí)都和招聘到能給你帶來勢能的人有關(guān)，真就這么簡單。
大家現(xiàn)在都用微信溝通，其實(shí)微信是一個很好的溝通手段，很好地把我們的碎片時間利用起來，但是所有用微信辦公的人，都不是最滿意它，其中最大的痛點(diǎn)在于什么呢?在于在辦公室的時候還拿著手機(jī)在工作，電腦扔在一邊，同時，說了一大堆的事，跟自己的文檔、跟辦公室里的材料、任務(wù)的追蹤，歷史記錄……所有的這些項(xiàng)目任務(wù)，都還是兩條線，讓人非常痛苦!我們暫且不說微信在企業(yè)工作場景使用過程中的安全性隱患，單就組織結(jié)構(gòu)來說，imo的移動?企業(yè)社交化，可以讓所有過去使用微信、即時通信工具溝通工作的個人用戶，無縫地轉(zhuǎn)到協(xié)同中來，只要和工作相關(guān)，哪怕是外部的朋友，一樣能夠自由順暢地進(jìn)入到企業(yè)工作場景當(dāng)中來，真正解決企業(yè)之痛。
招聘優(yōu)秀人才是創(chuàng)始人會遇到的最困難的事情之一，但也是會使公司業(yè)務(wù)發(fā)生變革性變化的關(guān)鍵因素，如果你沒花 50% 時間在招聘上，你已經(jīng)走在失敗路上。不過話雖這么說，我仍看到太多創(chuàng)業(yè)者在盡可能逃避這一責(zé)任，然后因?yàn)橥涎�，這事反過來又咬住公司業(yè)務(wù)進(jìn)程。
imo就是為企業(yè)執(zhí)行力和競爭力服務(wù)的，幫助企業(yè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代下的競爭環(huán)境
招聘的確讓人惡心，它花費(fèi)你大量時間，以至都沒精力去做那些你覺得應(yīng)立刻讓它發(fā)生的事。通常，“聚焦招聘”會讓創(chuàng)始人覺得像猛踩剎車，耽誤業(yè)務(wù)不說，還極可能找到一打不合心意的人，因?yàn)檫@兩個原因，創(chuàng)始人翻來覆去掙扎，感到糟糕透頂。
傳統(tǒng)的企業(yè)辦公，無法提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力、創(chuàng)造力
我建議：在這方面不太情愿的創(chuàng)始人可以先從招聘兼職員工開始。一個人，每天能用在工作上的時間本就有限，CEO 們必須清楚，如果自己效率低下，本身就是在消耗公司，所以想一想，那些既適合做這事又成本較低的人可以扮演什么角色，是否可能雇傭？
但事實(shí)上，你在犯一個更大錯誤。
在實(shí)際工作場景中，溝通和協(xié)同是不可能割裂開來、彼此孤立的
過去講得最多的是企業(yè)辦公。一講起企業(yè)辦公，想到的就是審批件、來文件、審批、審閱、流程……這是什么?這是企業(yè)運(yùn)作過程當(dāng)中的流程控制。流程控制提高了效率，流程控制可能會降低成本，帶來無紙化辦公。但是，停留在這樣的企業(yè)辦公1.0時代，并不能為企業(yè)創(chuàng)造多少財富�；蛟S我們可以節(jié)省一些成本，但不能夠提高企業(yè)的執(zhí)行力、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、提高我們的創(chuàng)造力、為企業(yè)增加收入做出貢獻(xiàn)。
我希望在未來，大家凡是想提高自己的執(zhí)行力，首先就會想到imo和Teamplus。imo就是為執(zhí)行力服務(wù)的。今天我們看到，市場上還有各式各樣的同類產(chǎn)品，但它們的本質(zhì)依然是溝通，僅僅有溝通是不能為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力服務(wù)的。面對當(dāng)前產(chǎn)業(yè)升級的局面，大家的理念和思維也應(yīng)該有提升和進(jìn)化，多吸收未來先進(jìn)的辦公理念和工作方式，在構(gòu)造企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的時候，不光要想到省錢和降低成本，更要想到提升執(zhí)行力和競爭力。這個和我們整體所面臨的競爭環(huán)境是非常吻合的，尤其是對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，現(xiàn)在受到來自互聯(lián)網(wǎng)的很大沖擊。而你用imo，用這種溝通協(xié)同的理念讓企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)的思維來重構(gòu)工作方式，重構(gòu)協(xié)同、執(zhí)行的效率和創(chuàng)造力，那么我們的傳統(tǒng)企業(yè)就不會因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)用了先進(jìn)的IT技術(shù)、運(yùn)作模式而落敗。而我們會始終非常樂于主動地向企業(yè)介紹互聯(lián)網(wǎng)的思維和思想，并通過類似imo這樣的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為企業(yè)帶來真正優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 <!--
十多年前，F(xiàn)irst Round Capital 合伙人 Rob Hayes 就開始投資早期初創(chuàng)公司。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，他把創(chuàng)業(yè)公司核心要素總結(jié)為三點(diǎn)：招到對的人；別把錢燒光；以及有像“北極星”一樣的愿景目標(biāo)。就第一件事初創(chuàng)公司如何招聘，以下是 Hayes 建議：
