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賣相機(jī)的GoPro是個(gè)好媒體？

GoPro已經(jīng)不再是極限運(yùn)動愛好者的專屬，普通消費(fèi)者也為它著迷，而它的野心遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。

　　文｜CBN記者 牙韓翔 李蓉慧

　　Wil Tidman住在美國加利福尼亞州，2014年美國的首場大雪對于他剛出生的孩子Quincy來說是第一次關(guān)于下雪的體驗(yàn)。

　　在過去，父母們往往會手持一臺小型DV攝像機(jī)，跟在孩子的屁股后面跑來跑去，記錄孩子的成長過程�，F(xiàn)在Tidman不用那么干了。他在家門口的斜坡上開辟了一條滑雪道，將Quincy放在滑雪板上，再把一臺GoPro攝像機(jī)安裝在滑雪板的前面—它會拍下這個(gè)從來沒見過和滑過雪的小朋友從不安到大笑的過程。

　　Nick Woodman在自己小孩出生的時(shí)候，也在胸口掛了一臺GoPro來記錄下自己當(dāng)上爸爸的重要時(shí)刻。Woodman是這家出售運(yùn)動攝像機(jī)的公司的CEO。簡單來說，GoPro是一個(gè)比火柴盒略大的方形攝像機(jī)，它可以通過手柄、頭盔和手腕等各種輔助工具安裝在身體的各個(gè)部位，通過不同的視角來記錄你覺得有意思的畫？面。

　　GoPro的誕生和Woodman是個(gè)沖浪愛好者多少有點(diǎn)關(guān)系。兩次創(chuàng)業(yè)失敗之后，2002年他在印度尼西亞待了5個(gè)多月，只為能夠盡情沖浪。Woodman當(dāng)時(shí)把他的柯達(dá)一次性相機(jī)固定在手腕上，為的是在浪頭打來時(shí)將它拍下來。這個(gè)簡陋的裝置實(shí)現(xiàn)了他長久以來的期待—拍下自己沖浪時(shí)的情景，再向朋友們炫耀。

　　“充滿熱情的業(yè)余沖浪者非常想被拍得像高手那樣，但誰會去拍他們呢？”Bradford Schmidt說道，他是一位攝影和沖浪愛好者，“沒人想用笨重的長焦鏡頭去拍攝另一個(gè)人，我們都想到水里去�！盨chmidt如今已是GoPro的創(chuàng)意總監(jiān)。

　　Schmidt和Woodman就是在印尼的海灘上認(rèn)識的。當(dāng)Woodman向他說起自己手腕上的玩意時(shí)，他們都覺得這會是一個(gè)機(jī)會�！盀闆_浪者制作的手腕相機(jī)，”Woodman說，“就是這樣，一筆漂亮而簡單的小生意�！眱赡曛�后，第一代GoPro產(chǎn)品在一場運(yùn)動用品展覽會上首次出現(xiàn)。

　　現(xiàn)年39歲的Nick Woodman發(fā)明的GoPro眼下已經(jīng)成為年輕人最熱衷的裝備，它不再是沖浪者的專屬。無論美國有名的韋爾山滑雪場、南非草原上的徒步探險(xiǎn)區(qū)，還是韓國與中國的真人秀節(jié)目當(dāng)中，這些售價(jià)在200至400美元的攝像機(jī)被固定到了沖浪板、吉普車車頂或者娛樂明星的身上。

　　雖然智能手機(jī)搶了傳統(tǒng)便攜式攝像機(jī)的風(fēng)頭，但人們還是需要一臺可以固定在任何地方的攝像裝置記錄那些自認(rèn)為了不起的時(shí)刻。它最好能夠防水，足夠小，還得便宜。GoPro滿足這些條件。特別是2014年9月第四代產(chǎn)品Hero 4發(fā)售時(shí)，它的重量只有一臺iPhone的2／3，超廣角鏡頭固定在相機(jī)正面，機(jī)身密封在防水外殼中，錄制只需要按下一個(gè)按鈕，還能拍攝專業(yè)級別的4K內(nèi)容，價(jià)格也只有400美元。

　　說到這款產(chǎn)品從小眾變得主流的原因，依然是社交媒體幫了大忙�！拔覀冋�在打造全球最令人興奮的消費(fèi)品牌之一，而這在很大程度上取決于我們的消費(fèi)者利用GoPro創(chuàng)造出來的內(nèi)容�！盬oodman這么說道。他所說的這些內(nèi)容，你現(xiàn)在全都可以在YouTube的GoPro頻道上找到。

　　Tina Marchman是GoPro的一名員工，她的工作就是在社交網(wǎng)絡(luò)上收集所有用GoPro拍攝的素材，取得作者許可之后再進(jìn)行編輯配樂，在片頭和片尾加上GoPro的Logo，最后上傳到Y(jié)ouTube的GoPro頻道。整個(gè)過程就好像制作一支投入成本很低的廣告。

　　Woodman也會花數(shù)百萬美元去贊助一些極限運(yùn)動員，把GoPro安裝在他們身上，讓GoPro這個(gè)名字與那些動魄驚心的時(shí)刻聯(lián)系在一起。如果你還記得2012年，奧地利運(yùn)動員Felix Baumgartner從39千米高的平流層跳下并成功放出降落傘安全著地的大膽嘗試，那么現(xiàn)在你應(yīng)該知道在縱身一躍的時(shí)候他身上裝載了5臺GoPro。

　　如今在這家有700名雇員的公司里，一個(gè)20人的GoPro原創(chuàng)制作團(tuán)隊(duì)(GoPro Original Productions)在做著類似于編導(dǎo)的工作。他們每天都會在YouTube和Facebook這樣的社交媒體上，發(fā)布從全球各地搜集來的GoPro拍下的內(nèi)容。

　　2013年這家公司賣出了385萬臺GoPro，而2014年上半年銷量就達(dá)到了475萬臺。

　　在這樣不錯(cuò)的銷售業(yè)績下，這家總部位于美國加利福尼亞州圣馬特奧的硬件公司于2014年6月27日成功上市，首日股價(jià)上漲了31%，成為這幾年美股技術(shù)板塊表現(xiàn)最好的公司之一。

　　“沒錯(cuò)，視頻內(nèi)容是一個(gè)很棒的推廣GoPro產(chǎn)品的方式，可以強(qiáng)化品牌形象，”James McQuivey對《第一財(cái)經(jīng)周刊》說，他是市場研究公司Forrester的副總裁兼首席分析師，“但不會有太多人為這些內(nèi)容付費(fèi)，至少它不能夠像硬件產(chǎn)品那樣給這家公司帶來太多盈利。”

　　Woodman對于現(xiàn)狀也不太滿意，他希望更多人看到這些內(nèi)容，哪怕他們最終并不打算買一臺GoPro。他甚至想把GoPro變成一家媒體公司。

　　GoPro先是把YouTube上的內(nèi)容搬到了微軟的Xbox One上，還有維珍航空(Virgin America)的機(jī)艙電視機(jī)里。在今年的國際消費(fèi)電子展上Woodman還宣布了與LG的合作，GoPro頻道將出現(xiàn)在LG的4K智能電視上。

　　2014年11月Woodman還從數(shù)字媒體公司Guggenheim挖來高管Zander Lurie，他目前在GoPro擔(dān)任負(fù)責(zé)媒體業(yè)務(wù)的高級副總裁。在GoPro的招股書中你也可以發(fā)現(xiàn)這樣的句子，“我們相信GoPro產(chǎn)生的內(nèi)容會令我們成為第一家能夠吸引GoPro愛好者的媒體公司�！盙oPro的副總裁Jeff Brown則覺得自己像是在1980年代的MTV工作。

　　但靠廣告盈利的方式GoPro還沒有輕易嘗試�！拔覀儗⒗^續(xù)嘗試不同的創(chuàng)收模式，并確保在深思熟慮后才采取行動。”Lurie在上任后這么說道。

　　憑借積極的市場推廣，這款運(yùn)動型相機(jī)經(jīng)歷了由專業(yè)到大眾的成長路線，但眼下是否足以支持這家公司的未來也存在疑問。

　　GoPro想走得再快一點(diǎn)。每個(gè)季度都有12%左右的收入會被Woodman用于創(chuàng)新研發(fā)，而規(guī)模顯然大很多倍的蘋果公司在一個(gè)季度的投入僅占收入的3%。但GoPro尚未建立起成熟的生態(tài)系統(tǒng)，就像蘋果公司早期一樣。它目前在iOS和Android上的應(yīng)用都相對初級，編輯視頻的軟件功能也還沒達(dá)到專業(yè)用戶的要求。

　　“相比同類的技術(shù)公司，這確實(shí)是一個(gè)激進(jìn)的研發(fā)預(yù)算，GoPro這么做的原因是要維持自己的競爭力�！泵绹�技術(shù)咨詢公司Creative Strategies總裁Tim Bajarin對《第一財(cái)經(jīng)周刊》說道。

　　這或許可以解釋剛剛過去的1月13日發(fā)生的情況。當(dāng)天GoPro股價(jià)下挫多達(dá)12%，根據(jù)技術(shù)博客Patently Apple報(bào)道，因?yàn)樘O果公司一項(xiàng)關(guān)于遠(yuǎn)程遙控相機(jī)系統(tǒng)的專利被美國專利商標(biāo)局通過。它的性能和使用場景都和GoPro極為相像，雖然最終不一定會有產(chǎn)品出現(xiàn)在市場上，但也足夠令資本市場擔(dān)憂。

　　“當(dāng)蘋果、Google或其他技術(shù)巨頭進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域，并提供簡易的視頻編輯制作服務(wù)，而把硬件僅作為商品出售時(shí)，我們就會對GoPro的前景不那么樂觀�！蹦Ω�大通分析師Paul Coster在郵件里如此回復(fù)《第一財(cái)經(jīng)周？刊》。

　　Woodman在談到這一點(diǎn)時(shí)也有些猶豫。除了對媒體公司的憧憬，無人機(jī)和中國市場也在他未來的計(jì)劃之中�！耙恍┷E象顯示，我們有充分的機(jī)會在中國取得成功，我們的市場戰(zhàn)略在那里也應(yīng)當(dāng)會奏效。”Woodman在CES上說。

　　在2014年年末，與YouTube類似的中國視頻網(wǎng)站優(yōu)酷上低調(diào)地出現(xiàn)了GoPro頻道，目前關(guān)注者和觀看次數(shù)僅為千人規(guī)模。雖然GoPro可能無法在這里借YouTube式的推廣策略迅速風(fēng)靡—那些內(nèi)容其實(shí)都來自用戶—但很多中國的消費(fèi)者對GoPro并不陌生，這也讓W(xué)oodman意外。

　　GoPro在中國認(rèn)知度的自然增長來自國內(nèi)電視臺的真人秀節(jié)目。

　　2014年夏季以來，全球各地的著名游覽點(diǎn)出現(xiàn)了一支支攝制團(tuán)隊(duì)扛著攝像機(jī)跟著幾個(gè)中國明星跑來跑去的場景。見鵬也在其中，他是一名獨(dú)立攝影指導(dǎo)。2014年他參與的幾個(gè)項(xiàng)目都是真人秀節(jié)目，30臺GoPro是他團(tuán)隊(duì)工作時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)配置。

　　“GoPro對我們而言相當(dāng)于一個(gè)特種工具。它防水，體積很小，容易安裝在各種東西上。”見鵬說，“在一切特殊情況下或者攝影師容易出鏡時(shí)我們會使用它。不過經(jīng)常會遇到死機(jī)的故障�！�

　　從2013年開始，攝制組就開始大量采用GoPro，中國消費(fèi)者有了更多感受它的機(jī)會。盡管如此，GoPro在中國市場還沒有任何官方銷售渠道，僅僅建立了一個(gè)中文官方頁面介紹自己的產(chǎn)品。

　　GoPro公關(guān)專員Rick Loughery在CES上向《第一財(cái)經(jīng)周刊》明確了中國市場的重要性�；蛟S是沒有做好充足準(zhǔn)備，他不愿透露具體計(jì)劃。但中國顯然在它的關(guān)鍵詞內(nèi)。

　　除了中國，GoPro也在尋求其他市場的機(jī)會。Loughery在這個(gè)展會上就遇到了許多其他國家的GoPro愛好者。Mohammad Yousef便是其中一個(gè)，他來自阿拉伯地區(qū)。“運(yùn)動相機(jī)我只聽說過 GoPro，”Yousef說，“我剛剛買了Hero 4和其他一些裝備，潛水時(shí)會戴著它�！彼�還在自己的iPhone上安裝了GoPro的App，用來和朋友分享視頻與照片。

　　GoPro目前一半的銷售額來自美國市場，而2015年全球消費(fèi)電子市場預(yù)計(jì)將僅增長1%。它得盡快采取一點(diǎn)行動，無論更像個(gè)媒體，還是更激進(jìn)地在海外找到更多像Yousef這樣的擁護(hù)者。