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盡管媒體“用工荒”的報(bào)道;然而就業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻的事實(shí)表明,并非用人單位招不到人,而是招不到合適的人。這就帶來(lái)了一個(gè)問題:什么叫合適?假如企業(yè)在合適的標(biāo)準(zhǔn)上能夠多一些彈性,合適的人不就有了嗎?尤其在人才紅利面前,往往只有在管理彈性中發(fā)掘才富金礦,才能笑2015-01-28 10:22
與不少企業(yè)家交談過,發(fā)現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最初期,重要的問題都來(lái)自于外部,比如,與誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng),如何競(jìng)爭(zhēng)等等。而隨著企業(yè)的規(guī)模逐漸做大,業(yè)務(wù)越來(lái)越穩(wěn)定,他們往往就要追問自己的內(nèi)心了。問題開始從“術(shù)”上升為“道”,關(guān)心起“自己是誰(shuí)?企業(yè)是誰(shuí)?為什么要做企業(yè)?每2015-01-28 10:22
企業(yè)管理五項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容包括:計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。計(jì)劃管理:回答資源與目標(biāo)是否匹配的問題計(jì)劃管理常常被人們和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起,這種偏見帶來(lái)的直接后果是我們的管理處在無(wú)序狀態(tài)。而對(duì)于計(jì)劃本身的理解當(dāng)中,無(wú)論是企業(yè)2015-01-28 10:22
一、過分強(qiáng)調(diào)威權(quán)導(dǎo)致下屬消極懈怠莊子說:“圣人不死,大盜不止�!钡聡�(guó)戲劇家布萊希特在《伽利略傳》中借伽利略之口說:“需要英雄的國(guó)家才是不幸的國(guó)家�!笔堑�,在一個(gè)規(guī)范化的組織里,需要的是在一個(gè)規(guī)范化的組織里,需要的是領(lǐng)導(dǎo)者專注投入,熱情參與高標(biāo)管事低調(diào)2015-01-28 10:22
由于公務(wù)消費(fèi)受限、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩,今年白酒經(jīng)銷商和廠家普遍感到壓力很大,部分經(jīng)銷商甚至面臨生存的考驗(yàn)。面對(duì)新形勢(shì)、新環(huán)境,一些經(jīng)銷商在管理上遇到了很多新問題和新困惑。困惑之一:“虎狼”之師為什么變成了一群小綿羊?江老板下海創(chuàng)業(yè)的第一份生意就是白酒,歷經(jīng)2015-01-28 10:22
一、SWOT分析法:Strengths:優(yōu)勢(shì)Weaknesses:劣勢(shì)Opportunities:機(jī)會(huì)Threats:威脅意義:幫您清晰地把握全局,分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì),防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅,對(duì)我們的成功有非常重要的意義。二、PDCA2015-01-28 10:22
在世界杯上奪冠是每一只參賽球隊(duì)夢(mèng)寐以求的心愿。如同于創(chuàng)辦一家成功的公司,每支球隊(duì)從組隊(duì)到登頂都會(huì)面臨著這樣或那樣的問題。所以,那些成功球隊(duì)的管理哲學(xué)都有哪些?一個(gè)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)要怎樣誕生?歐洲紅魔比利時(shí),曾經(jīng)是一個(gè)多么令人心生忌憚的名字。十二年2015-01-28 10:22
中層管理者在企業(yè)乃至大部分組織的重要性早已不言自明,離開了他們,任何戰(zhàn)略都無(wú)從談起。很多企業(yè)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)力缺失這一問題并非置若罔聞,也都投入了很大的關(guān)注,這從目前培訓(xùn)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和管理課程的火爆程度可見一斑。然而,我們不得不承認(rèn),中層領(lǐng)導(dǎo)力缺失所引起的戰(zhàn)2015-01-28 10:22
按照科爾奈教授關(guān)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在由不平衡的增長(zhǎng)向和諧增長(zhǎng)的說法,反映在企業(yè)管理領(lǐng)域,也應(yīng)當(dāng)由粗放管理向和諧管理轉(zhuǎn)變,有關(guān)管理不當(dāng)、不正當(dāng)?shù)谋锥死響?yīng)引起業(yè)界的高度重視。所謂和諧管理并非一團(tuán)和氣,重要的是要體現(xiàn)出管理的正當(dāng)性,從秦末典籍《呂氏春秋》中有2015-01-28 10:22
管理先是要選對(duì)人,接下來(lái)就是做對(duì)事,但是說起來(lái)很簡(jiǎn)單,做起來(lái)并不簡(jiǎn)單。原因在于人的復(fù)雜性——不同的人,想法不同。只有統(tǒng)一思想,上下同欲,才能把人管好,把企業(yè)做大、做強(qiáng)。管理者只有把握好人心的方向。心向一個(gè)方向想,勁往一個(gè)方向使,事業(yè)何愁不成。2015-01-28 10:22
我們都聽過《漁夫與富豪》的“心靈雞湯”:富翁看到漁夫在海灘享受陽(yáng)光,勸他勤奮工作賺很多錢。最后發(fā)現(xiàn),賺了很多錢之后也不過是在海灘享受陽(yáng)光而已。但其實(shí),漁夫“享受”的陽(yáng)光完全不同于富豪享受的陽(yáng)光。區(qū)別就在于:漁夫不能想玩就玩、想停就停,陽(yáng)光海灘是他2015-01-28 10:22
從不會(huì)因?yàn)楣ぷ饔绊懰叩膶O振耀清楚地記得2012年9月24號(hào)晚上他失眠了。幾個(gè)小時(shí)后,他的創(chuàng)業(yè)公司致行教育科技即將揭幕,而他仍未決定公司究竟要做什么。北京飯店貴賓樓內(nèi)觥籌交錯(cuò),但孫振耀卻并不開心,狀態(tài)可以說很糟。完美的演出來(lái)自于充分的準(zhǔn)備—這條孫振2015-01-28 10:22
血藍(lán)石頭:老師,現(xiàn)在許多企業(yè)的成員已經(jīng)以80后、90后為主,現(xiàn)在許多企業(yè)面臨的問題之一是員工流失率高,怎樣管理80‘90后,怎樣提升員工滿意度。老師有時(shí)間了發(fā)表這方面的觀點(diǎn)供大家學(xué)習(xí),參閱�?吹揭黄恼�,麥當(dāng)勞員工的離職率超過100%,但高離職率并沒有成2015-01-28 10:22
【案例】馬某是江蘇某品牌連鎖店的店總。最近,他一直在為店鋪留不住人而鬧心。事情是這樣的:一開始店鋪是馬總自己負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng),3年來(lái)店鋪業(yè)績(jī)良好,他想給自己多一份思考時(shí)間,決定招聘一個(gè)店長(zhǎng)來(lái)替他管理店鋪。于是,通過同行朋友介紹招來(lái)了一位新店長(zhǎng)花某�;秤�5年的2015-01-28 10:22
很多管理者已經(jīng)意識(shí)到,但卻沒有真正重視一個(gè)問題:90后管理—如何讓正在大量涌進(jìn)企業(yè)的職場(chǎng)新人們,快速融入并創(chuàng)造價(jià)值。這是《經(jīng)理人》通過調(diào)查得出的結(jié)論。但是,不管主動(dòng)還是被動(dòng),一場(chǎng)沖擊傳統(tǒng)管理思路和做法的戰(zhàn)爭(zhēng),已然來(lái)臨,這一次的“代際”差異引發(fā)的管理2015-01-28 10:22
近日,2024至2025賽季國(guó)際雪聯(lián)單板及自由式滑雪大跳臺(tái)世界杯、
在影視制作、表演現(xiàn)場(chǎng)、綜藝錄制等高度協(xié)作的專業(yè)領(lǐng)域,無(wú)線通信
近日,億歐智庫(kù)發(fā)布“2024新國(guó)貨CoolTop100品牌榜”報(bào)告及榜單,
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